| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-33页 |
| (一)选题缘由及问题提出 | 第9-12页 |
| 1.治理之于大学至关重要 | 第9-10页 |
| 2.日本一流大学治理成效显著 | 第10-11页 |
| 3.我国大学治理改革的客观需要 | 第11-12页 |
| (二)研究意义 | 第12-13页 |
| 1.理论意义 | 第12页 |
| 2.实践意义 | 第12-13页 |
| (三)核心概念界定 | 第13-16页 |
| 1.一流大学 | 第13-14页 |
| 2.大学内部治理 | 第14-15页 |
| 3.内部治理结构 | 第15-16页 |
| (四)文献综述 | 第16-30页 |
| 1.大学内部治理结构分析框架 | 第16-18页 |
| 2.美国、英国、德国和中国等地大学内部治理结构研究 | 第18-25页 |
| 3.日本大学内部治理结构研究 | 第25-29页 |
| 4.对现有相关研究评论 | 第29-30页 |
| (五)研究设计 | 第30-33页 |
| 1.研究目的 | 第30页 |
| 2.研究内容 | 第30页 |
| 3.研究思路 | 第30-31页 |
| 4.研究方法 | 第31-33页 |
| 一.日本大学内部治理结构演化 | 第33-42页 |
| (一)日本国立大学内部治理结构演化 | 第33-38页 |
| 1.1877年东京大学成立,试行总理领导下咨询会审议的治理结构 | 第33-34页 |
| 2.1886年《帝国大学令》颁布将大学治理结构法制化 | 第34-35页 |
| 3.1947年《学校教育法》确定教授会自治治理模式 | 第35-37页 |
| 4.2004年国立大学法人化改革确定现行校长领导下的三会制 | 第37-38页 |
| (二)日本私立大学内部治理结构演化 | 第38-41页 |
| 1.1918年《大学令》承认私立大学法律地位 | 第38-39页 |
| 2.1949年《私立学校法》确定私立大学自主运营,多种治理结构并存 | 第39-41页 |
| (三)小结 | 第41-42页 |
| 二.东京大学与庆应义塾大学内部治理结构 | 第42-64页 |
| (一)东京大学内部治理结构 | 第42-49页 |
| 1.东京大学内部治理体系历史沿革 | 第42-43页 |
| 2.东京大学现行内部治理结构 | 第43-49页 |
| (二)庆应义塾大学内部治理结构 | 第49-55页 |
| 1.庆应义塾大学内部治理体系历史沿革 | 第49-50页 |
| 2.庆应义塾大学内部治理结构 | 第50-55页 |
| (三)东京大学与庆应义塾大学内部治理结构比较 | 第55-63页 |
| 1.两校学术权力治理结构及职能比较 | 第55-57页 |
| 2.两校行政权力治理结构及职能比较 | 第57-58页 |
| 3.两校学术权力和行政权力配置状态 | 第58-60页 |
| 4.两校学术权力和行政权力配置状态的影响因素分析 | 第60-63页 |
| (四)小结 | 第63-64页 |
| 三.东京大学与庆应义塾大学内部治理结构特征 | 第64-75页 |
| (一)东京大学内部治理结构特征 | 第64-68页 |
| 1.分工明确、相互制衡 | 第64-65页 |
| 2.校外参与、民主管理 | 第65-67页 |
| 3.制章立法、与时俱新 | 第67-68页 |
| (二)庆应义塾大学内部治理结构特征 | 第68-73页 |
| 1.权力分配:经营与教学相对分离 | 第68-70页 |
| 2.治理特色:法制性、公共性、自主性 | 第70-72页 |
| 3.治理模式:教授会自治 | 第72-73页 |
| (三)小结 | 第73-75页 |
| 四.东京大学与庆应义塾大学内部治理机构功能实现效果分析 | 第75-96页 |
| (一)东京大学内部治理机构功能实现效果分析 | 第75-87页 |
| 1.东京大学内部治理机构功能的有效发挥 | 第75-84页 |
| 2.东京大学内部治理机构功能实现面临的挑战 | 第84-87页 |
| (二)庆应义塾大学内部治理机构功能的实现效果分析 | 第87-94页 |
| 1.庆应义塾大学内部治理机构功能的有效发挥 | 第87-92页 |
| 2.庆应义塾大学内部治理机构功能实现面临的挑战 | 第92-94页 |
| (三)小结 | 第94-96页 |
| 结论 | 第96-101页 |
| 参考文献 | 第101-115页 |
| 致谢 | 第115-116页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第116-118页 |
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