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新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨
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【经济发展论文】新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨 我国虽然国土面积广阔，但是可用于有色地勘单位进行有色矿石的寻找和开挖工作的地段面积并不大，随着我国工业的发展和进步所需求的有色矿石的种类和数量越来越多，有色地勘单位所面临的有色矿石寻找工作也充满了困难和挑战，在
新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨
我国虽然国土面积广阔，但是可用于有色地勘单位进行有色矿石的寻找和开挖工作的地段面积并不大，随着我国工业的发展和进步所需求的有色矿石的种类和数量越来越多，有色地勘单位所面临的有色矿石寻找工作也充满了困难和挑战，在新的经济体制下，如何对有色地勘单位在有色矿石的寻找工作中提供更加有效的技术手段是当前相关部门应该重视起来的问题，本文通过对当前我国有色地勘单位所面临的问题进行简要的分析，并结合当前新的经济体制下我国的发展战略，对有色地勘单位的发展战略进行部署。 一、新的经济体制下我国有色地勘单位所面临的问题 随着我国当前经济发展的趋势，很多国有地勘单位都面临着同样的问题，勘察体制僵硬、机制不够活跃、工作包袱太过沉重、勘察技术人员匮乏、基础不够牢固、产业链不稳健，在新的经济体制管理下，如果这些问题不能得到有效的改善或解决，都会对当前我国的有色地勘单位的工作造成很大的影响。 （一）有色地勘单位管理模式较为简单 当下，我国还存在着很多有色地勘单位无法融入到经济管理市场机制中去，相关勘查企业制度和管理模式不够健全，管理机制较为简单，经营风险较高，一旦在有色矿石勘查工作中出现了意外情况，很多企业都无本文由收集整理法承担其所面临的经济损失。 （二）有色地勘组成队伍不合理，给勘查工作带来很大的弊端 由于有色地勘工作一般都是处于室外环境，且工作条件较为艰苦，当前我国有色地勘单位技术人员比较稀缺，对有色矿石的了解程度和认知程度也具有局限性且有色矿石勘察队伍的组成结构也有着很大的争议，一方面队伍内部的矛盾突出，专业技术人员与上层行政管理人员在数量上存在着比例失调的现象，另一方面，专业技术人员相对有色勘察技术掌握程度较低，实践经验较少，而有色矿石寻找工作所要求的专业知识和实际工作经验都是十分苛刻的，很多工作人员无法满足当前的工作需要，而这也正是导致队伍结构不合理的主要因素，由于组成人员对于工作的不够了解导致实际地勘工作成果不明显，效果不佳，同时也会由于技术不到位而引起的投入资金的加大以及产业经济的低落。着同样给地勘单位的长远发展带来重要的影响。 （三）队伍找矿积极性低糜 在当前我国有色地勘单位进行有色矿石的寻找工作中，普遍存在的问题就是在队伍的管理体制中缺乏较为完善的奖励机制，无法对队伍中工作人员的找矿积极性进行提升，影响了找矿工作的效率，奖励机制是针对一些专业的找矿技术人员设定的，一方面，承接找矿项目工作的工作人员十分辛苦的，由于有色矿石的特殊结构和隐蔽埋藏点，在进行矿石的寻找工作中需要专业技术人员进行大规模的排查和检测才有可能会取得一些成就，面对找矿的困难，很多技术人员由于在完成工作任务后得不到所谓的奖励而丧失了今后工作的积极性，制约了找矿的质量和成果，另一方面，由于相关的有色地勘单位没有建立起较为完善、高效、科学的奖励机制，导致很多地质工作技术人员的积极性无法被调动起来。 二、新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨 在新的经济体制下，如果不对当前的有色第勘察单位发展战略进行有效部署，则很有可能会对今后的有色矿石寻找开挖工作带来很大的麻烦，本文从几个方面来说明在新的经济体制的影响下，我国有色地勘单位的发展战略。 （一）发展型战略 发展性战略是有色地勘单位发展的主要战略，根据不同的有色地勘单位的不同勘察目标和标准，对其今后的发展制定不同的方案和计划，实施以地质矿产的找寻为主要目标的发展战略，充分利用当前我国所掌握的所有有关地质资源勘查环境的有关资料，对当前的有色矿石找寻工作的发展进行重新部署，重视有色地勘单位事业的发展。 （二）稳健性战略 稳健性战略指的是相关有色地勘单位和企业对于当前的勘察计划进行有效部署，保证企业最基本的任务和目标不变，将现有的资源和经济集中投入当下所执行的业务领域，通过加强企业单位项目建设来提高企业的工作能力，该战略的优点是所面临的投资风险较小，可以避免在开发新的产品是所需要投入的大量资金，主要适用于在对环境构造相对较为复杂的地下矿产勘查工作中，比如有色地勘单位的机关服务中心、宾馆、长裤、工业生产以及物业管理等都应该在当前的基础之上，加强管理力度，稳扎稳打，保证稳定持久运行的情况下寻找新的机遇，以求新的发展。 （三）紧缩型战略 紧缩型战略企业迫不得已的情况下才选择的战略，当企业面临着巨大的风险以致影响着企业的生存和发展时，该战略才有其使用的意义，紧缩型战略主要是短期使用，等渡过经济压力时期后应该及时转换为其他的战略。该战略适应于有色地勘单位在面对其他企业竞争的过程中，由于自身资源没有优势而导致的自身竞争力低下的企业或单位。 在企业应用紧缩型战略时，一定要把握好自身的实际情况，一切战略的选择都是以自身的发展为主要目标，不管是什么战略，其主要的目的都是为了提高相关有色地勘单位的竞争力和存在价值，不管是哪一种战略，都应该保证企业在正规、合法的情况进行运作，一定要符合我过当前国情要求。 三、结语 天下没有包治百病的药方，有色地勘单位的发展战略也不例外，在新的经济体制的影响下，有色地勘单位要想保持稳定的情况下有着更进一步的发展就需要制定一个合理的发挥战略，采用科学的方法来对有效的资源进行利用，提高总体的工作效率，形成最恰当的战略组合，为今后的发展铺设一条合理的道路。
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