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HQ公司送电项目进度管理案例研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 研究的方法与技术路线第10-11页
        1.2.1 研究的方法第10页
        1.2.2 技术路线第10-11页
    1.3 论文的主要内容第11-12页
2 案例正文第12-23页
    2.1 HQ公司简介第12-15页
        2.1.1 公司业务概述第12-13页
        2.1.2 公司人员及资质现状第13-14页
        2.1.3 组织机构第14-15页
    2.2 HQ公司项目进度管理现状第15-18页
        2.2.1 进度管理组织分工第15-16页
        2.2.2 工程管理部项目进度管理现状第16-17页
        2.2.3 农网改造项目进度管理案例第17-18页
    2.3 HQ公司项目进度管理问题描述第18-23页
        2.3.1 表现在客户方面的问题第19-20页
        2.3.2 表现在主管部门方面的问题第20-21页
        2.3.3 表现在公司内部的问题第21-23页
3 HQ公司送电项目进度管理成因分析第23-35页
    3.1 相关理论依据第23-26页
        3.1.1 国内外项目进度管理问题概述第23页
        3.1.2 国内外项目进度管理相关理论第23-25页
        3.1.3 进度管理相关研究进展第25-26页
    3.2 HQ公司送电项目进度管理问题因素识别第26-28页
        3.2.1 HQ公司送电项目进度管理问题的一般因素分析第26-27页
        3.2.2 HQ公司送电项目进度管理问题的关键因素识别第27-28页
    3.3 HQ公司送电项目进度管理问题分析第28-35页
        3.3.1 表现在客户方面的问题分析第29-30页
        3.3.2 表现在主管部门的问题分析第30-31页
        3.3.3 表现在公司内部的问题分析第31-33页
        3.3.4 风险管理的欠缺第33-35页
4 HQ公司项目进度管理对策第35-51页
    4.1 主方进度管理水平提升对策第35-37页
        4.1.1 提升客户进度意识第35-36页
        4.1.2 加强公司和客户配合度第36-37页
    4.2 主管部门进度管理水平提升对策第37-40页
        4.2.1 主管部门手续流程梳理第39页
        4.2.2 办理手续人员能力提升第39-40页
    4.3 企业内部进度管理水平提升对策第40-45页
        4.3.1 优化调整组织架构第40-43页
        4.3.2 实施进度节点管理方法第43-44页
        4.3.3 加强进度管理沟通和协同第44-45页
        4.3.4 建立送电项目进度管理制度体系第45页
    4.4 实施项目经理制第45-49页
        4.4.1 工程项目责任目标管理制度第45-48页
        4.4.2 项目经理的具体工作第48-49页
    4.5 相关配套与保障措施第49-51页
        4.5.1 强化项目组全员进度管理意识第49-50页
        4.5.2 加强进度管理专业化培训与管理第50页
        4.5.3 促进进度管理人才队伍建设第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-53页
附录A HQ公司项目进度管理调查问卷及调查结果第53-56页
附录B 项目经理团队确认及节点考核表第56-57页
致谢第57-58页

 
 
论文编号BS3339190,这篇论文共58
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