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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进研究
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BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 BPR理论的概念认识第12-13页
        1.2.2 BPR理论实施的必要性第13-14页
        1.2.3 BPR理论的实施方法和技术第14-15页
        1.2.4 BPR理论成功的要素分析第15-16页
        1.2.5 文献评述第16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关理论基础概述第18-24页
    2.1 固定资产管理理论的概述第18-19页
        2.1.1 固定资产的概念第18页
        2.1.2 固定资产管理流程的理论概述第18-19页
        2.1.3 固定资产管理流程优化的理论概述第19页
    2.2 BPR管理理论的相关概述第19-24页
        2.2.1 BPR管理理论的概念第19-20页
        2.2.2 BPR管理理论的原则第20-21页
        2.2.3 BPR管理实施的步骤第21-22页
        2.2.4 BPR管理实施的方法第22-24页
第3章 重庆新水公司的固定资产管理现状及流程分析第24-31页
    3.1 重庆新水公司概况第24-27页
        3.1.1 重庆新水公司的发展现状第24-25页
        3.1.2 重庆新水公司固定资产管理体系现状第25-27页
    3.2 重庆新水公司固定资产购进流程第27-29页
    3.3 重庆新水公司固定资产日常管理流程第29页
    3.4 重庆新水公司固定资产的处置流程第29-31页
第4章 重庆新水公司固定资产管理问题及原因分析第31-38页
    4.1 重庆新水公司固定资产购进流程存在的问题第31页
    4.2 重庆新水公司固定资产日常管理流程存在的问题第31-32页
    4.3 重庆新水公司固定资产的处置流程存在的问题第32-33页
    4.4 重庆新水公司固定资产管理问题原因分析第33-38页
        4.4.1 公司固定资产的采购流程制度不健全第33-34页
        4.4.2 各职能部门缺乏资产日常管理意识第34-35页
        4.4.3 缺乏对固定资产管理的监督和激励机制第35-36页
        4.4.4 固定资产规模和管理人员数量不配套第36-37页
        4.4.5 管理层对固定资产管理的不重视第37-38页
第5章 BPR视角下重庆新水公司固定资产管理改进方案第38-51页
    5.1 固定资产管理改进方案总体要求第38-40页
    5.2 BPR视角下固定资产管理改进方案具体构成第40-47页
        5.2.1 BPR视角下固定资产管理组织调整第40-42页
        5.2.2 BPR视角下固定资产采购流程方案改进第42-43页
        5.2.3 BPR视角下固定资产日常管理流程方案改进第43-46页
        5.2.4 BPR视角下固定资产处置流程方案改进第46-47页
    5.3 固定资产管理改进方案推进建议第47-51页
        5.3.1 强化高层对固定资产流程改造的支持力度第48页
        5.3.2 强化员工对BPR文化的认可度第48-49页
        5.3.3 完善和改进固定资产管理考核标准第49页
        5.3.4 谨慎处理部门员工变动情况第49-50页
        5.3.5 强化各部门间的监督机制第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

 
 
论文编号BS3980990,这篇论文共55
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