| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 理论概述与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 商业模式理论概述 | 第15页 |
| 2.2 魏朱六要素商业模式模型的理论介绍 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第16-21页 |
| 2.3.1 商业模式文献综述 | 第16-20页 |
| 2.3.2 魏朱六要素商业模式文献资料 | 第20-21页 |
| 3 深圳麦当劳公司的经营现状与商业模式介绍 | 第21-31页 |
| 3.1 深圳麦当劳公司经营现状及财务状况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 深圳麦当劳公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 深圳麦当劳公司的发展战略 | 第21-22页 |
| 3.1.3 深圳麦当劳公司的产品售卖方式 | 第22-23页 |
| 3.1.4 深圳麦当劳公司财务状况 | 第23-24页 |
| 3.2 基于魏朱六要素模型的深圳麦当劳公司现有商业模式介绍 | 第24-31页 |
| 3.2.1 定位 | 第24页 |
| 3.2.2 业务系统 | 第24-26页 |
| 3.2.3 关键资源能力 | 第26-27页 |
| 3.2.4 盈利模式 | 第27-29页 |
| 3.2.5 自由现金流结构 | 第29-30页 |
| 3.2.6 企业价值 | 第30-31页 |
| 4 深圳麦当劳公司的经营环境分析及商业模式问题分析 | 第31-41页 |
| 4.1 深圳麦当劳公司的经营环境分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境变化 | 第33-34页 |
| 4.2 深圳麦当劳公司内部经营环境的变化 | 第34-35页 |
| 4.2.1 内部控股投资人的更换 | 第34页 |
| 4.2.2 麦当劳公司战略的进一步调整 | 第34-35页 |
| 4.3 基于魏朱六要素模型的深圳麦当劳公司商业模式问题分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 业务系统问题——特许加盟店问题与麦乐送业务问题 | 第35-39页 |
| 4.3.2 盈利模式问题——过于依赖直营店盈余收益 | 第39页 |
| 4.3.3 自由现金流存在结构问题与风险问题 | 第39-40页 |
| 4.3.4 企业价值问题——直营店为主导致开店计划风险较大 | 第40-41页 |
| 5 深圳麦当劳公司的商业模式改进方案设计 | 第41-56页 |
| 5.1 其他公司商业模式改进策略对深圳麦当劳公司的启示 | 第41-43页 |
| 5.1.1 深圳肯德基的商业模式改进策略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 北京麦当劳的商业模式改进策略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 启示总结 | 第43页 |
| 5.2 基于魏朱六要素模型的商业模式改进方案设计 | 第43-53页 |
| 5.2.1 定位 | 第44页 |
| 5.2.2 业务系统 | 第44-49页 |
| 5.2.3 关键资源能力 | 第49-51页 |
| 5.2.4 盈利模式 | 第51-52页 |
| 5.2.5 自由现金流结构 | 第52-53页 |
| 5.2.6 企业价值 | 第53页 |
| 5.3 改进后的商业模式的评价 | 第53-56页 |
| 5.3.1 已有的改进成效 | 第53-54页 |
| 5.3.2 尚未改进之处介绍 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
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