|
|
|
|
国际快速消费品品牌在中国酒店一次性用品市场的进入战略--以舒适品牌的市场进入为例 |
| |
| 论文目录 |
| |
| 摘要 | 第1-5页 | | ABSTRACT | 第5-6页 | | 1、酒店客房用快速消费品市场综述 | 第6-11页 | | ·酒店客房用品市场 | 第6-10页 | | ·品牌公司 | 第6-7页 | | ·分销商 | 第7-8页 | | ·一次性产品供应商(面向酒店) | 第8页 | | ·酒店 | 第8-10页 | | ·品牌在一次性酒店客房用品市场的分布 | 第10-11页 | | 2、舒适品牌进入酒店客房一次性产品市场的战略考量 | 第11-15页 | | ·舒适品牌介绍 | 第11页 | | ·舒适品牌在中国市场的竞争性分析 | 第11-12页 | | ·舒适品牌在中国市场目标分析 | 第12-13页 | | ·强势进入轻便刀市场对于舒适整体战略的作用 | 第13-15页 | | 3、细分市场的分析及未来展望 | 第15-24页 | | ·市场容量 | 第15-21页 | | ·基于客户需求的分析 | 第15页 | | ·基于历史数据的回归分析 | 第15-20页 | | ·根据市场领先品牌的销量和市场份额来推演 | 第20-21页 | | ·市场成长的速度 | 第21-22页 | | ·环保概念对一次性用品市场的影响 | 第22-24页 | | ·国家法律法规 | 第22-23页 | | ·环保的大环境 | 第23-24页 | | 4、市场进入战略 | 第24-38页 | | ·战略一:建立独资公司，独立开拓渠道 | 第24-25页 | | ·独资公司特点 | 第24页 | | ·外商独资公司 | 第24-25页 | | ·外商独资企业的优势和劣势 | 第25页 | | ·战略二:并购现有的竞争对手，利用并购对象的渠道和资源 | 第25-31页 | | ·并购的含义 | 第25-26页 | | ·并购的动机 | 第26-27页 | | ·并购的类型 | 第27页 | | ·评估并购的方式 | 第27-28页 | | ·中国境内的并购活动 | 第28-29页 | | ·中国境内快速消费品行业的并购 | 第29-30页 | | ·并购模式的优势和劣势 | 第30-31页 | | ·战略三:组建合资公司 | 第31-32页 | | ·合资公司概述 | 第31页 | | ·中外合资企业 | 第31-32页 | | ·中外合资的优势和劣势 | 第32页 | | ·与优质的分销代理商建立战略伙伴关系 | 第32-34页 | | ·战略伙伴关系概述 | 第32-33页 | | ·战略伙伴关系分类 | 第33页 | | ·战略伙伴关系的优势和劣势 | 第33-34页 | | ·针对舒适品牌的四种战略的分析 | 第34-37页 | | ·独资公司 | 第34页 | | ·收购 | 第34-35页 | | ·合资公司 | 第35页 | | ·战略伙伴 | 第35-37页 | | ·舒适当前战略的选择 | 第37-38页 | | 5、舒适品牌市场进入战略的实施 | 第38-42页 | | ·实施的纲要 | 第38页 | | ·在中国各区域市场的发展 | 第38-39页 | | ·渠道战略 | 第39-41页 | | ·酒店渠道 | 第39-40页 | | ·洗浴中心渠道 | 第40页 | | ·美容、美体中心 | 第40-41页 | | ·医院 | 第41页 | | ·旅游赠品渠道 | 第41页 | | ·总结 | 第41-42页 | | 6、结论 | 第42-43页 | | 7、参考文献 | 第43-44页 | | 后记 | 第44-45页 |
|
|
|
|
论文编号BS561590，这篇论文共45页
会员购买按0.35元/页下载，共需支付15.75元。 直接购买按0.5元/页下载，共需要支付22.5元 。 |
 |
 |
我还不是会员，注册会员！
会员下载更优惠!充值送钱！ |
我只需要这篇，无需注册！
直接网上支付，方便快捷！ |
|
|
|
版权申明：本目录由www.jylw.com网站制作，本站并未收录原文，如果您是作者，需要删除本篇论文目录请通过QQ或其它联系方式告知我们，我们承诺24小时内删除。 |
|
|
广告服务