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农资批发商的经营战略选择——发现农资经营的利润区 |
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| 一． 传统农资批发商的市场竞争环境 | 第1-14页 | | （一） 竞争者分析 | 第9-12页 | | （二） 竞争态势分析 | 第12-14页 | | 二． 利润区分析与经营定位 | 第14-21页 | | （一） 农资经营的利润区变化 | 第14-16页 | | （二） 农资批发商的经营战略定位 | 第16-18页 | | （三） 农资经营战略的实施 | 第18-21页 | | 三． 组织战略的变革与创新 | 第21-26页 | | （一） 强化管理，搞活机制 | 第22-23页 | | （二） 扬长避短，发挥优势 | 第23-24页 | | （三） 压缩环节，变革经营 | 第24-25页 | | （四） 吃透政策，用足资源 | 第25-26页 | | 四． 向上游扩展企业纵向边界——实施工贸一体化的战略 | 第26-35页 | | （一） 案例：“川农”实施工贸一体化战略的成功之路 | 第26-28页 | | （二） 向上游扩展带来的战略利益 | 第28-30页 | | （三） 进入上游的成本和代价 | 第30-32页 | | （四） 实施中的重点、难点及需注意的问题 | 第32-35页 | | （五） 实施效果评价 | 第35页 | | 五． 向下游扩展企业的纵向边界——实施连锁经营战略 | 第35-44页 | | （一） 案例 | 第36-38页 | | （二） 进入下游的战略利益 | 第38-39页 | | （三） 进入下游的成本和代价 | 第39-40页 | | （四） 实施中的重点、难点及需注意的问题 | 第40-44页 | | （五） 实施效果评价 | 第44页 | | 六． 横向扩展企业边界——实施多元化经营战略 | 第44-51页 | | （一） 案例 | 第45-46页 | | （二） 横向扩展的战略利益 | 第46-48页 | | （三） 横向扩展的成本和代价 | 第48-49页 | | （四） 实施中的重点、难点及需注意的问题 | 第49-50页 | | （五） 实施效果评价 | 第50-51页 | | 参考文献 | 第51-52页 | | 致谢 | 第52页 |
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论文编号BS888640，这篇论文共52页
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