论文摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 导论 | 第9-20页 |
一、选题的背景 | 第9-10页 |
二、概念的界定 | 第10-11页 |
三、选题的意义 | 第11-13页 |
(一) 选题的现实意义 | 第11-13页 |
(二) 选题的理论意义 | 第13页 |
四、社区公益性文化事业社会化管理的研究现状 | 第13-18页 |
(一) 国外关于文化管理的研究概况 | 第13-16页 |
(二) 国内的研究概况 | 第16-18页 |
五、研究框架 | 第18-20页 |
第二章 传统社区公益性文化事业的政府主导型管理模式 | 第20-32页 |
一、政府主导型管理模式的制度背景 | 第20-23页 |
(一) 单位制度背景下的行政型社区治理模式 | 第20-22页 |
(二) 社区制——社区治理模式的新构想 | 第22-23页 |
二、政府主导型管理模式的运作状况 | 第23-26页 |
(一) 一元化的政府投资模式 | 第23-24页 |
(二) 政府兼职的人员配置方式 | 第24页 |
(三) 政府直接监管的运作机制 | 第24-26页 |
(四) 封闭式的绩效考评模式 | 第26页 |
三、政府主导型管理模式存在的主要问题 | 第26-32页 |
(一) 管理主体单一,职能结构性错位 | 第27-28页 |
(二) 经费投入单一,引发短缺矛盾 | 第28页 |
(三) 资源整合僵化,利用率低下 | 第28-29页 |
(四) 缺乏统一规范的管理制度,依赖“人治” | 第29页 |
(五) 居民被动参与,自主性降低 | 第29-30页 |
(六) 居民自组织程度低,主体地位削弱 | 第30-32页 |
第三章 社区公益性文化事业的社会化管理模式产生与运作状况 | 第32-60页 |
一、社会化管理模式产生的理论与现实背景 | 第32-38页 |
(一) 治理理论及其影响 | 第32-35页 |
(二) 社会化管理模式实践的可能性 | 第35-38页 |
二、社会化管理模式应用于社区文化事业的发展历程 | 第38-42页 |
(一) 武汉市汉口江汉区百步亭花园社区的自我管理 | 第40页 |
(二) 青岛市四方区的民间组织服务社区 | 第40-41页 |
(三) 南京市建邺区的“居民之家” | 第41页 |
(四) 上海市浦东新区的罗山市民会馆 | 第41-42页 |
三、基于案例分析的社会化管理模式运作状况 | 第42-60页 |
(一) 三个案例的一般概述与特点概要 | 第42-46页 |
(二) 案例的理论分析 | 第46-51页 |
(三) 社会化管理模式实施的效果评价 | 第51-60页 |
第四章 社区公益性文化事业的社会化管理模式推广 | 第60-73页 |
一、社会化管理模式推广的制约因素 | 第60-64页 |
(一) 社会化管理模式的实施依赖政府推动,社区自身动力不足 | 第60-61页 |
(二) 社会化管理模式中的非政府组织取得的社会信任和认同不足 | 第61页 |
(三) 现有能够发挥治理功能的非政府组织数量不够并且能力不足 | 第61-62页 |
(四) 社会化管理模式的实施受到相关法律、政策和制度安排的约束 | 第62-64页 |
二、社会化管理模式推广的对策与思路 | 第64-73页 |
(一) 政府更新治理理念,推进职能转变 | 第64-65页 |
(二) 政府完善政策法规,促进文化领域非政府组织的发展 | 第65-66页 |
(三) 政府完善政策法规,激励企业提供公共文化服务 | 第66-68页 |
(四) 政府建立社区文化事业的社会支持系统 | 第68-69页 |
(五) 政府协同社会力量建立有效的监督机制 | 第69-70页 |
(六) 政府拓宽居民参与渠道,培育居民社区意识 | 第70-73页 |
结语 | 第73-75页 |
附录:社区文化中心委托管理协议书 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
后 记 | 第80页 |