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山东航空股份有限公司发展战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 致谢 | 第1-6页 | | 中文摘要 | 第6-7页 | | ABSTRACT | 第7-11页 | | 1 绪论 | 第11-14页 | | ·研究背景 | 第11-12页 | | ·研究思路和主要内容 | 第12-14页 | | 2 企业战略环境分析 | 第14-40页 | | ·宏观战略环境分析 | 第14-19页 | | ·政治法律环境 | 第14-16页 | | ·经济环境 | 第16-17页 | | ·社会文化环境 | 第17-18页 | | ·技术环境 | 第18-19页 | | ·自然环境 | 第19页 | | ·行业环境分析 | 第19-32页 | | ·产业寿命分析 | 第19-22页 | | ·行业整体分析 | 第22-24页 | | ·行业细分之—我国支线航空市场现状 | 第24-25页 | | ·行业竞争力分析 | 第25-32页 | | ·公司内部条件分析 | 第32-40页 | | ·人力资源分析 | 第32-33页 | | ·财务状况分析 | 第33-35页 | | ·运营状况分析 | 第35-37页 | | ·发展面临的机遇与挑战 | 第37页 | | ·组织结构分析 | 第37-38页 | | ·企业文化分析 | 第38-40页 | | 3 企业使命与战略目标 | 第40-45页 | | ·企业愿景 | 第40页 | | ·企业使命 | 第40-41页 | | ·企业价值观 | 第41-42页 | | ·企业战略目标 | 第42-45页 | | ·战略指导思想及应遵循的原则 | 第42-43页 | | ·总目标 | 第43-45页 | | 4 战略的选择与制定 | 第45-52页 | | ·山东航空股份有限公司SWOT分析 | 第45-46页 | | ·公司战略—选择增长型战略中的专业化战略 | 第46-47页 | | ·竞争战略—低成本战略为主，差异化战略为辅 | 第47-49页 | | ·低成本战略—选择成本控制 | 第47-48页 | | ·差异化战略—选择支线航空 | 第48-49页 | | ·职能战略 | 第49-52页 | | ·市场战略—实施品牌战略 | 第49-50页 | | ·人力资源战略 | 第50页 | | ·财务战略—实施全面预算管理 | 第50-51页 | | ·企业文化战略 | 第51-52页 | | 5 战略实施 | 第52-69页 | | ·低成本战略实施 | 第52-54页 | | ·低成本战略的实施策略 | 第52页 | | ·低成本战略的实施措施 | 第52-54页 | | ·支线航空战略的实施 | 第54页 | | ·品牌战略的实施 | 第54-57页 | | ·实施形象工程，创建国际化航空运输企业 | 第54-55页 | | ·实施创新工程，创建学习型航空运输企业 | 第55-56页 | | ·实施畅通工程，创建高效率航空运输企业 | 第56-57页 | | ·人力资源战略的实施 | 第57-59页 | | ·完善人力资源的选拔和培养机制 | 第57-58页 | | ·创新人才流动机制 | 第58页 | | ·建立完善的绩效考核机制 | 第58页 | | ·建立完善的约束和激励机制 | 第58-59页 | | ·财务战略管理目标下的全面预算管理架构 | 第59-61页 | | ·预算组织 | 第59页 | | ·预算目标 | 第59-60页 | | ·预算编制 | 第60页 | | ·预算监控与调整 | 第60-61页 | | ·预算执行考核 | 第61页 | | ·企业流程再造 | 第61-63页 | | ·流程再造的特点 | 第61-62页 | | ·实施流程再造的要点 | 第62-63页 | | ·企业组织创新 | 第63-64页 | | ·组织创新的内涵 | 第63页 | | ·实施组织创新的要点 | 第63-64页 | | ·企业文化战略的实施 | 第64-69页 | | ·企业文化的设计 | 第64-66页 | | ·企业文化战略实施设想 | 第66-69页 | | 6 结论 | 第69-70页 | | 参考文献 | 第70-72页 | | 作者简历 | 第72-74页 | | 学位论文数据集 | 第74页 |
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论文编号BS1575041，这篇论文共74页
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