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基于平衡计分卡的W制药企业绩效评价研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与问题的提出第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-16页
        1.3.1 国外文献综述第11-13页
        1.3.2 国内文献综述第13-15页
        1.3.3 文献述评第15-16页
    1.4 研究目的和研究内容第16页
        1.4.1 研究目的第16页
        1.4.2 研究内容第16页
    1.5 研究方法和技术路线第16-18页
        1.5.1 研究方法第16-17页
        1.5.2 技术路线第17-18页
    1.6 本文创新点第18-19页
2 绩效管理理论与绩效评价方法第19-25页
    2.1 绩效管理理论第19-20页
    2.2 绩效评价方法第20-25页
        2.2.1 360度绩效评价法第20-21页
        2.2.2 目标管理绩效评价法第21-22页
        2.2.3 关键绩效指标评价法第22-23页
        2.2.4 平衡计分卡法第23-25页
3 W制药企业绩效评价现状及引入平衡计分卡适用性分析第25-33页
    3.1 W制药企业基本概况第25-26页
    3.2 W制药企业绩效评价现状第26-28页
    3.3 绩效评价存在的主要问题剖析第28-30页
        3.3.1 绩效评价体系中未凸显公司的战略目标第28页
        3.3.2 绩效评价指标缺乏科学性第28-29页
        3.3.3 绩效评价整体定位模糊第29页
        3.3.4 关键绩效指标权重设计不合理第29页
        3.3.5 激励机制方面不能发挥应有作用第29页
        3.3.6 缺少绩效结果的反馈与沟通第29-30页
    3.4 W制药企业绩效评价引入平衡计分卡的适用性分析第30-33页
        3.4.1 平衡计分卡相对于其他绩效评价法的优势第30-31页
        3.4.2 引入平衡计分卡能有效提升企业绩效评价水平第31-32页
        3.4.3 W制药企业绩效评价引入平衡计分卡已具备基本条件第32-33页
4 基于平衡计分卡的W制药企业绩效评价构建研究第33-55页
    4.1 基本原则第33-34页
    4.2 基于平衡计分卡的绩效评价构建思路第34-35页
    4.3 企业战略地图的绘制第35-39页
        4.3.1 SWOT分析法细化企业的战略目标第35-38页
        4.3.2 基于平衡计分卡的W企业战略地图设计第38-39页
    4.4 确定W制药企业绩效评价体系的各类指标第39-48页
        4.4.1 绩效评价指标的确定第39-40页
        4.4.2 利用层次分析法确定绩效评价指标权重第40-48页
    4.5 模拟测试与效果评价第48-52页
    4.6 新绩效评价实施的保障措施第52-55页
        4.6.1 完善绩效评价制度第52页
        4.6.2 提高组织内部对绩效评价的重视程度第52-53页
        4.6.3 健全绩效评价执行层面的管理机制第53页
        4.6.4 构建绩效—薪资联动的激励机制第53-55页
5 研究结论与展望第55-57页
    5.1 研究结论第55-56页
    5.2 研究局限性和展望第56-57页
致谢第57-59页
参考文献第59-63页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第63页

 
论文编号BS3643141,这篇论文共63
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