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青海佳兴建筑安装工程有限公司竞争战略研究 |
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论文目录 |
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1 导论 | 第1-12页 | 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 | 1.2 研究方法 | 第9-10页 | 1.3 基本思路与论文框架 | 第10-12页 | 1.3.1 提出问题 | 第10页 | 1.3.2 分析问题 | 第10页 | 1.3.3 解决问题 | 第10页 | 1.3.4 论文结构框架图 | 第10-12页 | 2 相关理论概述 | 第12-27页 | 2.1 战略与战略管理 | 第12-17页 | 2.1.1 战略及战略管理的概念 | 第12-13页 | 2.1.2 战略管理的特点 | 第13-14页 | 2.1.3 战略管理的作用 | 第14-15页 | 2.1.4 战略管理的过程 | 第15-17页 | 2.2 关于竞争战略的三大学派 | 第17-22页 | 2.2.1 结构学派 | 第18-19页 | 2.2.2 资源学派 | 第19-20页 | 2.2.3 能力学派 | 第20-21页 | 2.2.4 对三大理论学派的回顾而引发的思考 | 第21-22页 | 2.3 一般性竞争战略及其特征 | 第22-27页 | 2.3.1 成本领先战略 | 第22-24页 | 2.3.2 差异化战略 | 第24-25页 | 2.3.3 集中化战略 | 第25-27页 | 3 佳兴公司概况与内外部环境分析 | 第27-51页 | 3.1 佳兴公司概况 | 第27-28页 | 3.2 企业外部环境分析 | 第28-39页 | 3.2.1 宏观外部环境分析 | 第29-33页 | 3.2.2 行业环境分析 | 第33-39页 | 3.3 企业内部环境分析 | 第39-43页 | 3.3.1 人力资源状况与组织结构 | 第39-41页 | 3.3.2 设施以及装备状况 | 第41页 | 3.3.3 施工能力与质量控制状况 | 第41-42页 | 3.3.4 企业声誉与社会形象 | 第42-43页 | 3.4 企业SWOT分析 | 第43-51页 | 3.4.1 机遇(Opportunity) | 第43-44页 | 3.4.2 威胁(Threat) | 第44-45页 | 3.4.3 优势(Strength) | 第45-47页 | 3.4.4 劣势(Weakness) | 第47-51页 | 4 战略制定与选择 | 第51-57页 | 4.1 战略展望与目标定位 | 第51页 | 4.2 战略制定 | 第51-53页 | 4.3 战略选择 | 第53-57页 | 5 战略实施 | 第57-65页 | 5.1 组织机构重整 | 第58-60页 | 5.2 人力资源开发与建设 | 第60-61页 | 5.3 提升市场营销力 | 第61-62页 | 5.4 技术升级与创新 | 第62-63页 | 5.5 企业文化建设与培养 | 第63-65页 | 6 结论 | 第65-66页 | 致谢 | 第66-67页 | 参考文献 | 第67-69页 |
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