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世纪合并失败的反思--美国在线时代华纳公司案例分析 |
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| 论文目录 |
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| 引言 | 第1-9页 | | 陈述篇: 时代华纳、美国在线以及合并 | 第9-22页 | | 第一章 合并前的时代华纳、美国在线 | 第9-10页 | | ·时代华纳公司概况 | 第9页 | | ·美国在线公司概况 | 第9-10页 | | ·美国在线时代华纳公司概况 | 第10页 | | 第二章 合并三年美国在线时代华纳状况 | 第10-19页 | | ·不尽如人意的业绩报告 | 第11-14页 | | ·管理层的不断更迭 | 第14-17页 | | ·雪上加霜:网泡沫的破裂 | 第17-19页 | | 第三章 美国在线从“美国在线时代华纳”中除名 | 第19-22页 | | ·美国在线时代华纳公司更名 | 第19页 | | ·改名后的公司业绩 | 第19-20页 | | ·投资者对公司恢复信心 | 第20-22页 | | 分析篇: 多方面原因导致“世纪联姻”酿苦果 | 第22-36页 | | 第一章 关于合并“并购”本身的置疑 | 第22-28页 | | ·并购是媒介产业发展的必然趋势 | 第22-25页 | | ·美国在线合并时代华纳合情合理 | 第25-27页 | | ·合并中的缺憾 | 第27-28页 | | 第二章 过高的网络预期 | 第28-31页 | | ·美国在线的止步不前，发展模式单一 | 第29页 | | ·忽视时代华纳部分业务的发展，导致管理失调 | 第29-31页 | | 第三章 并购后的整合不利 | 第31-36页 | | ·管理运营沟通不畅 | 第31-32页 | | ·企业文化矛盾突出 | 第32-33页 | | ·核心业务整合不利 | 第33-36页 | | 结论篇: 目前网络媒体尚不适宜在媒介集团中占据主导地位 | 第36-45页 | | 第一章 网络经济的高风险性 | 第36-41页 | | ·网络媒体的新特点 | 第36-37页 | | ·新媒体带来经济运营新模式 | 第37-38页 | | ·网络行业属于高风险行业 | 第38-41页 | | 第二章 传媒集团的特征 | 第41-43页 | | ·什么是传媒集团 | 第41-42页 | | ·传媒集团化的利弊得失 | 第42-43页 | | 第三章 网络媒体不适合在传媒集团中占据主导地位 | 第43-45页 | | 结论 | 第45-46页 | | 参考文献 | 第46-49页 | | 致谢 | 第49页 |
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论文编号BS1607142，这篇论文共49页
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