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当前位置:教育论文中心首页--博士论文--基于战略导向的企业全面预算管理体系研究
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基于战略导向的企业全面预算管理体系研究
 
     论文目录
 
1.导论第11-31页
    1.1 论文选题的由来和背景第11-12页
    1.2 国内外预算管理研究现状第12-26页
        1.2.1 西方企业预算管理的产生与演进第12-15页
        1.2.2 现代西方预算管理研究综述第15-20页
        1.2.3 我国企业预算管理理论研究与实践现状第20-24页
        1.2.4 传统预算的缺陷第24-26页
    1.3 论文的研究框架、创新和研究方法第26-31页
        1.3.1 论文的研究框架第26-28页
        1.3.2 论文的创新第28-29页
        1.3.3 论文的研究方法第29-31页
2.企业全面预算管理的基础理论第31-45页
    2.1 企业全面预算管理概述第31-34页
        2.1.1 预算的定义第31页
        2.1.2 预算的功能第31-33页
        2.1.3 全面预算管理的涵义第33页
        2.1.4 全面预算管理的整体框架第33-34页
    2.2 预算管理的特征第34-39页
        2.2.1 预算管理是一种战略管理第34-35页
        2.2.2 预算管理是一种目标管理第35-36页
        2.2.3 预算管理是一种系统管理第36-37页
        2.2.4 预算管理是一种人本管理第37-38页
        2.2.5 预算管理是一种具有全面控制约束力的权利控制管理第38页
        2.2.6 预算管理是一种综合的价值管理第38-39页
    2.3 预算管理的作用第39-40页
    2.4 预算管理的理论诠释第40-45页
        2.4.1 交易费用理论第40-41页
        2.4.2 委托—代理理论第41-42页
        2.4.3 控制理论第42-43页
        2.4.4 激励理论第43页
        2.4.5 预算管理是计划和市场两种机制在微观层面的有机结合第43-45页
3.基于战略导向的企业全面预算管理体系框架第45-56页
    3.1 战略导向第45-53页
        3.1.1 战略的含义第45-47页
        3.1.2 预算与战略目标的内在联系第47-49页
        3.1.3 战略与预算对接的工具——平衡计分卡第49-53页
    3.2 全面预算管理体系构建原则第53-54页
    3.3 基于战略导向的企业全面预算管理体系框架第54-56页
4.基于战略导向的企业全面预算管理体系构建的环境第56-70页
    4.1 全面预算管理的环境第56-59页
    4.2 内部环境塑造第59-70页
        4.2.1 建立有效的法人治理结构第60-61页
        4.2.2 企业财务治理权限结构及在预算管理中的具体体现第61-63页
        4.2.3 内部流程再造第63-70页
5.基于战略导向的企业全面预算管理循环体系的构建第70-95页
    5.1 预算管理循环体系的构建第70-74页
        5.1.1 预算目标第70-71页
        5.1.2 预算编制第71-72页
        5.1.3 预算执行第72-73页
        5.1.4 预算调控第73页
        5.1.5 预算考评第73-74页
    5.2 预算目标的确定第74-85页
        5.2.1 企业预算目标第74-76页
        5.2.2 预算目标的确定第76-78页
        5.2.3 预算目标确定过程中的博弈分析第78-84页
        5.2.4 预算指标的选择第84-85页
    5.3 预算目标的分解第85-95页
        5.3.1 利润预算目标的分解第86-87页
        5.3.2 利润预算目标分解过程中的相关问题探讨第87-89页
        5.3.3 成本预算目标分解第89-95页
6.基于战略导向的企业全面预算管理组织体系的构建第95-101页
    6.1 预算管理组织的构建第95-97页
    6.2 预算责任网络的构建第97-101页
7.基于战略导向的企业全面预算管理内容、方法及调控体系的构建第101-121页
    7.1 预算管理内容体系的构建第101-102页
    7.2 预算管理方法体系的构建第102-116页
        7.2.1 弹性预算第103页
        7.2.2 零基预算第103-104页
        7.2.3 滚动预算第104页
        7.2.4 基于平衡计分卡(BSC)的作业基础预算第104-116页
    7.3 预算管理调控体系的构建第116-121页
        7.3.1 预算信息反馈系统的构建第116-117页
        7.3.2 预算监控第117-118页
        7.3.3 预算调整第118-119页
        7.3.4 预算仲裁第119-121页
8.基于战略导向的企业全面预算管理业绩考评体系的构建第121-138页
    8.1 考评、业绩考评与预算管理业绩考评第121-123页
        8.1.1 考评第121-122页
        8.1.2 业绩考评第122页
        8.1.3 预算管理业绩考评第122-123页
    8.2 预算管理业绩考评的特点第123页
    8.3 预算管理业绩考评的基本要求第123-124页
    8.4 预算管理业绩考评的步骤第124-126页
    8.5 预算管理业绩考评的指标体系第126-128页
    8.6 预算差异分析第128-129页
    8.7 建立有效的预算考评制度第129-135页
        8.7.1 预算考评的基本原则第129-130页
        8.7.2 预算考评指标的构建第130-135页
    8.8 预算奖惩制度第135-138页
9.云南铜业集团全面预算管理案例分析第138-166页
    9.1 南铜业集团概况第138-141页
        9.1.1 集团公司基本情况第138-139页
        9.1.2 集团发展战略第139-140页
        9.1.3 上市公司基本情况第140-141页
    9.2 集团实行全面预算管理的必要性第141-142页
    9.3 选择上市公司作为试点的原因第142-144页
    9.4 上市公司平衡计分卡(BSC)导向的战略管理系统第144-145页
    9.5 企业资源计划(ERP)在上市公司全面预算管理中的应用第145-151页
    9.6 上市公司预算化管理的开展程序第151-154页
        9.6.1 建立内部责任会计制度,全面落实全面预算指标第151-153页
        9.6.2 上市公司预算管理的实施第153-154页
    9.7 上市公司模拟市场全面预算管理的实施第154-157页
        9.7.1 公司组织机构的建立和健全第154-155页
        9.7.2 做好全体员工的思想转变工作第155页
        9.7.3 责任中心划分第155-156页
        9.7.4 编制完整的预算化管理方案第156页
        9.6.5 夯实预算化管理的基础工作第156页
        9.7.6 公司全面预算化管理简化程序第156-157页
    9.8 内部转移价格的确定第157-159页
    9.9 上市公司1999年预算化管理实施情况第159-163页
    9.10 集团公司全面预算管理分析第163-166页
        9.10.1 经验总结第163-164页
        9.10.2 存在问题第164-165页
        9.10.3 预算总结第165-166页
结论第166-168页
参考文献第168-177页
致谢第177-178页
攻读学位期间主要的研究成果第178-179页

 
 
论文编号BS2841342,这篇论文共179
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