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H公司员工培训体系优化研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的及研究意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 研究内容及研究方法第9-10页
        1.3.1 研究内容第9-10页
        1.3.2 研究方法第10页
    1.4 研究框架第10-12页
2 理论基础第12-21页
    2.1 概念界定第12-15页
        2.1.1 培训的概念、特点及内容第12-14页
        2.1.2 培训体系的概念及构成第14-15页
    2.2 培训的相关理论第15-18页
        2.2.1 需求层次理论第15-16页
        2.2.2 学习型组织理论第16-17页
        2.2.3 成人学习理论第17-18页
    2.3 国内外研究现状第18-21页
        2.3.1 国外硏究现状第18-19页
        2.3.2 国内硏究现状第19-21页
3 H公司员工培训体系现状及问题分析第21-38页
    3.1 H公司基本情况介绍第21-24页
        3.1.1 H公司历史沿革及经营发展概况第21-22页
        3.1.2 H公司组织结构图第22-23页
        3.1.3 H公司各部门(单位)职责第23-24页
    3.2 H公司员工培训体系现状分析第24-33页
        3.2.1 H公司人力资源现状第24-26页
        3.2.2 H公司现行的员工培训体系第26-33页
    3.3 H公司员工培训体系中存在的问题第33-35页
        3.3.1 培训工作缺乏中长期规划第33页
        3.3.2 培训流程环节缺失第33-34页
        3.3.3 培训课程设置不健全第34页
        3.3.4 缺乏专业的培训组织和讲师队伍第34-35页
    3.4 H公司员工培训体系存在问题的原因分析第35-38页
        3.4.1 公司重视度不够第35-36页
        3.4.2 相关工作人员业务水平较低第36页
        3.4.3 部分员工因循守旧思想严重第36页
        3.4.4 公司缺乏相应的激励机制第36-38页
4 H公司员工培训体系优化设计第38-59页
    4.1 H公司员工培训体系优化的思路及原则第38-40页
        4.1.1 H公司员工培训体系优化的思路第38-39页
        4.1.2 H公司员工培训体系优化的原则第39-40页
    4.2 H公司员工培训体系优化的内容第40-54页
        4.2.1 培训组织体系优化第41-43页
        4.2.2 培训流程体系优化第43-49页
        4.2.3 培训课程体系优化第49-52页
        4.2.4 培训讲师体系优化第52-54页
    4.3 构建培训评估体系第54-59页
5 H公司员工培训体系优化的保障措施第59-62页
    5.1 制度保障第59页
    5.2 人员保障第59-60页
    5.3 文化保障第60页
    5.4 资金保障第60-61页
    5.5 机制保障第61-62页
6 研究结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-67页

 
论文编号BS3643192,这篇论文共67
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