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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--公司间多部门合作项目集管理研究
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公司间多部门合作项目集管理研究
 
     论文目录
 
致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
目录第9-11页
1 引言第11-14页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 理论基础第12-13页
    1.5 框架结构第13-14页
2 项目及项目集管理理论第14-20页
    2.1 什么是项目及项目集管理第14页
    2.2 项目及项目集管理的五大过程组第14-16页
    2.3 项目及项目集管理的十二大知识领域第16-18页
    2.4 项目管理的局限性第18-20页
3 S公司项目管理现状、问题分析第20-30页
    3.1 关于S公司的发展概况及管理概况第20-22页
        3.1.1 S公司发展概况第20-21页
        3.1.2 S公司组织架构第21-22页
    3.2 关于项目管理及版本管理的总体思路第22-27页
        3.2.1 项目管理的三个阶段和六个步骤第22-26页
        3.2.2 版本管理的总体思路第26-27页
    3.3 S公司项目管理问题分析第27-30页
        3.3.1 项目管控的问题分析第27页
        3.3.2 人力及成本问题分析第27-28页
        3.3.3 公司间合作项目集沟通问题分析第28页
        3.3.4 项目集及版本结合问题分析第28-30页
4 S公司项目管理及针对公司间合作项目集管理的问题改进第30-37页
    4.1 项目管控问题的改进方法及项目集管控方式的引入第30-33页
    4.2 人力及成本问题的改进方法第33-35页
    4.3 公司间合作项目集沟通问题的改进方法第35-36页
    4.4 项目集及版本结合问题的改进方法第36-37页
5 项目集管理与企业管理结合及对公司间合作项目的意义第37-44页
    5.1 项目集管理与企业指挥体系的结合第37-39页
        5.1.1 企业指挥系统与项目集管理结合的意义第37-38页
        5.1.2 构建有利于公司间多部门合作项目集管理的指挥系统第38-39页
    5.2 项目集管理与知识管理的结合第39-44页
        5.2.1 项目集管理与企业知识管理的关系第39-40页
        5.2.2 构建依托于项目集管理机制的知识管理机制及在公司间合作项目的应用第40-44页
6 项目集管理方法在S公司与A公司合作项目的应用及效果第44-58页
    6.1 S公司及A公司合作项目背景第44-46页
        6.1.1 合作背景第44-45页
        6.1.2 项目目标第45-46页
        6.1.3 项目难点及其风险分析第46页
    6.2 项目集管理方法的实施及效果第46-58页
        6.2.1 范围、进度、质量管理的实施及效果第47-48页
        6.2.2 人力及成本管理的实施及效果第48-52页
        6.2.3 项目集沟通管理的实施与效果第52-53页
        6.2.4 项目集与版本管理的结合与效果第53-55页
        6.2.5 项目集管理方法实施后的产品线上效果第55-58页
7 结论第58-59页
参考文献第59-60页
作者简历第60-63页
学位论文数据集第63页

 
 
论文编号BS3705492,这篇论文共63
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