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K公司在线教育的发展战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | abstract | 第4-5页 | | 第1章 引言 | 第9-18页 | | 1.1 选题背景与选题意义 | 第9-13页 | | 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 | | 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 | | 1.2 研究内容与框架 | 第13页 | | 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 | | 1.4 主要分析工具 | 第14-16页 | | 1.5 主要创新点 | 第16-18页 | | 第2章 理论基础 | 第18-26页 | | 2.1 企业经营战略的相关理论 | 第18-19页 | | 2.2 在线教育发展战略的相关理论基础及文献综述 | 第19-22页 | | 2.3 在线教育的几种商业模式 | 第22-26页 | | 2.3.1 B2B模式 | 第22页 | | 2.3.2 B2C模式 | 第22-23页 | | 2.3.3 C2C模式 | 第23页 | | 2.3.4 O2O模式 | 第23页 | | 2.3.5 B2B2C模式 | 第23-24页 | | 2.3.6 S2B模式 | 第24-26页 | | 第3章 K公司在线教育发展现状分析 | 第26-47页 | | 3.1 K公司在线教育外部环境分析 | 第26-34页 | | 3.1.1 宏观环境分析 | 第26-31页 | | 3.1.2 行业现状及发展趋势分析 | 第31-32页 | | 3.1.3 行业竞争结构分析 | 第32-34页 | | 3.1.4 外部因素评价矩阵 | 第34页 | | 3.2 K公司在线教育内部环境分析 | 第34-41页 | | 3.2.1 K公司在线教育资源能力分析 | 第35-38页 | | 3.2.2 K公司在线教育价值链分析 | 第38-39页 | | 3.2.3 K公司在线教育核心竞争力 | 第39-40页 | | 3.2.4 内部因素评价矩阵 | 第40-41页 | | 3.3 K公司在线教育SWOT分析 | 第41-46页 | | 3.3.1 K公司在线教育的优势 | 第41-43页 | | 3.3.2 K公司在线教育的劣势 | 第43-45页 | | 3.3.3 K公司在线教育的机会 | 第45页 | | 3.3.4 K公司在线教育面临的威胁 | 第45-46页 | | 3.4 本章小结 | 第46-47页 | | 第4章 K公司在线教育发展战略规划 | 第47-59页 | | 4.1 K公司在线教育发展战略制定原则 | 第47-48页 | | 4.2 K公司在线教育发展战略定位 | 第48-54页 | | 4.2.1 整体定位 | 第48-51页 | | 4.2.2 业务定位 | 第51-52页 | | 4.2.3 战略定位 | 第52-54页 | | 4.3 K公司在线教育发展战略选择 | 第54-57页 | | 4.3.1 平台化战略 | 第55-56页 | | 4.3.2 战略联盟 | 第56-57页 | | 4.4 本章小结 | 第57-59页 | | 第5章 K公司在线教育发展战略实施与保障 | 第59-65页 | | 5.1 K公司在线教育发展战略实施 | 第59-62页 | | 5.1.1 强化品牌宣传 | 第59页 | | 5.1.2 信息挖掘 | 第59-60页 | | 5.1.3 控制支付渠道 | 第60页 | | 5.1.4 提高培训服务优胜标准 | 第60-62页 | | 5.2 K公司在线教育发展战略保障 | 第62-64页 | | 5.2.1 管理制度保障 | 第62页 | | 5.2.2 人才保障 | 第62-63页 | | 5.2.3 财力保障 | 第63页 | | 5.2.4 企业文化保障 | 第63页 | | 5.2.5 创新保障 | 第63-64页 | | 5.3 本章小结 | 第64-65页 | | 第6章 结论与展望 | 第65-67页 | | 6.1 结论 | 第65页 | | 6.2 研究的不足之处 | 第65-66页 | | 6.3 展望 | 第66-67页 | | 致谢 | 第67-68页 | | 参考文献 | 第68-70页 |
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论文编号BS4335142，这篇论文共70页
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