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M公司员工培训诊断与方案设计 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-6页 | ABSTRACT | 第6-9页 | 第1章 M 公司及其培训概况 | 第9-17页 | ·M 公司基本情况 | 第9-13页 | ·公司总体情况 | 第9-10页 | ·公司组织结构及人员构成 | 第10-13页 | ·M 公司员工培训概况 | 第13-17页 | ·培训的管理体制和工作流程 | 第13-14页 | ·培训的层次、方式和内容 | 第14-15页 | ·培训设施状况 | 第15-16页 | ·培训工作取得的成绩 | 第16-17页 | 第2章 M 公司员工培训问题诊断与分析 | 第17-23页 | ·诊断的方法和过程 | 第17-18页 | ·公司员工培训存在的问题 | 第18-23页 | ·培训方案与公司发展战略未能很好的衔接 | 第18页 | ·培训方案设定缺乏员工需求分析 | 第18-20页 | ·培训层次低、频次少、形式单一 | 第20-21页 | ·培训缺乏系统性 | 第21-22页 | ·培训缺乏科学的评估和激励机制 | 第22-23页 | 第3章 M 公司“十一五”期间员工培训方案设计 | 第23-45页 | ·M 公司“十一五”期间员工培训需求分析 | 第23-26页 | ·战略培训需求分析 | 第23-24页 | ·员工培训需求分析 | 第24-26页 | ·M 公司“十一五”期间员工培训的指导思想、原则和目标 | 第26-29页 | ·指导思想 | 第26-27页 | ·基本原则 | 第27-28页 | ·培训目标 | 第28-29页 | ·M 公司“十一五”期间员工培训方案 | 第29-42页 | ·新员工培训 | 第30-31页 | ·经营管理人员培训 | 第31-36页 | ·专业技术人员培训 | 第36-39页 | ·操作服务人员培训 | 第39-41页 | ·其他人员的培训 | 第41-42页 | ·培训效果评估 | 第42-45页 | ·建立评估指标体系 | 第43页 | ·撰写评估报告 | 第43-45页 | 第4章 M 公司“十一五”期间员工培训实施的保障措施 | 第45-48页 | ·组织保障 | 第45-46页 | ·加强领导,进一步完善员工培训管理机构 | 第45页 | ·把员工培训工作纳入各级党政领导班子工作目标 | 第45页 | ·坚持“统一指导、分级管理”的原则 | 第45-46页 | ·搞好培训工作的控制与实施 | 第46页 | ·制度保障 | 第46页 | ·建立完备的员工培训档案 | 第46页 | ·将教育培训工作的完成情况纳入生产经营活动考核的指标体系 | 第46页 | ·资源保障 | 第46-48页 | ·加大对人力资源开发的投入力度 | 第46-47页 | ·强化企业内部培训师队伍建设 | 第47页 | ·开发员工培训教材 | 第47页 | ·加大培训基地建设 | 第47页 | ·确保培训经费足额提取和使用 | 第47-48页 | 第5章 尾声 | 第48-49页 | 参考文献 | 第49-51页 | 附录A:M 公司培训现状及需求调查问卷 | 第51-54页 | 致谢 | 第54-55页 | 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第55页 |
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