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M公司员工培训诊断与方案设计
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 M 公司及其培训概况第9-17页
   ·M 公司基本情况第9-13页
     ·公司总体情况第9-10页
     ·公司组织结构及人员构成第10-13页
   ·M 公司员工培训概况第13-17页
     ·培训的管理体制和工作流程第13-14页
     ·培训的层次、方式和内容第14-15页
     ·培训设施状况第15-16页
     ·培训工作取得的成绩第16-17页
第2章 M 公司员工培训问题诊断与分析第17-23页
   ·诊断的方法和过程第17-18页
   ·公司员工培训存在的问题第18-23页
     ·培训方案与公司发展战略未能很好的衔接第18页
     ·培训方案设定缺乏员工需求分析第18-20页
     ·培训层次低、频次少、形式单一第20-21页
     ·培训缺乏系统性第21-22页
     ·培训缺乏科学的评估和激励机制第22-23页
第3章 M 公司“十一五”期间员工培训方案设计第23-45页
   ·M 公司“十一五”期间员工培训需求分析第23-26页
     ·战略培训需求分析第23-24页
     ·员工培训需求分析第24-26页
   ·M 公司“十一五”期间员工培训的指导思想、原则和目标第26-29页
     ·指导思想第26-27页
     ·基本原则第27-28页
     ·培训目标第28-29页
   ·M 公司“十一五”期间员工培训方案第29-42页
     ·新员工培训第30-31页
     ·经营管理人员培训第31-36页
     ·专业技术人员培训第36-39页
     ·操作服务人员培训第39-41页
     ·其他人员的培训第41-42页
   ·培训效果评估第42-45页
     ·建立评估指标体系第43页
     ·撰写评估报告第43-45页
第4章 M 公司“十一五”期间员工培训实施的保障措施第45-48页
   ·组织保障第45-46页
     ·加强领导,进一步完善员工培训管理机构第45页
     ·把员工培训工作纳入各级党政领导班子工作目标第45页
     ·坚持“统一指导、分级管理”的原则第45-46页
     ·搞好培训工作的控制与实施第46页
   ·制度保障第46页
     ·建立完备的员工培训档案第46页
     ·将教育培训工作的完成情况纳入生产经营活动考核的指标体系第46页
   ·资源保障第46-48页
     ·加大对人力资源开发的投入力度第46-47页
     ·强化企业内部培训师队伍建设第47页
     ·开发员工培训教材第47页
     ·加大培训基地建设第47页
     ·确保培训经费足额提取和使用第47-48页
第5章 尾声第48-49页
参考文献第49-51页
附录A:M 公司培训现状及需求调查问卷第51-54页
致谢第54-55页
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果第55页

 
 
论文编号BS1485643,这篇论文共55
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