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当前位置:教育论文中心首页--博士论文--基于T-plan技术路线图的科技型中小企业战略规划方法研究
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基于T-plan技术路线图的科技型中小企业战略规划方法研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-13页
第1章 绪论第13-27页
   ·论文选题背景、目的及意义第13-14页
     ·论文选题背景第13页
     ·论文写作目的及意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-23页
     ·国外研究现状第14-17页
     ·国内研究现状第17-22页
     ·国内外研究评述第22-23页
   ·论文研究的主要内容、技术路线及方法第23-26页
     ·论文研究的主要内容第23-24页
     ·论文研究的技术路线第24页
     ·论文的研究方法第24-26页
   ·论文的创新之处第26-27页
第2章 T-plan 技术路线图与科技型中小企业战略规划第27-38页
   ·T-plan 技术路线图第27-30页
     ·T-Plan 技术路线图标准流程第28页
     ·T-Plan 技术路线图自定义流程第28-30页
   ·科技型中小企业的界定与特点第30-32页
     ·科技型中小企业的界定第30-31页
     ·科技型中小企业的特点第31-32页
   ·科技型中小企业战略规划的内容与特征第32-33页
     ·科技型中小企业战略规划的内容第32-33页
     ·科技型中小企业不同发展阶段战略规划的特征第33页
   ·T-plan 技术路线图与科技型中小企业战略规划过程的一致性第33-35页
     ·T-plan 技术路线图揭示了战略规划必备要素第33-34页
     ·T-plan 路线图适合科技型中小企业规模和特点第34-35页
     ·战略规划类型的 T-Plan 技术路线图结构第35页
   ·T-plan 技术路线图对科技型中小企业战略规划的作用第35-37页
     ·有助于科技型中小企业战略规划过程中的知识整合第35-36页
     ·有助于科技型中小企业产品和技术创新第36页
     ·为科技型中小企业提供了战略要素的协同机制第36-37页
   ·本章小结第37-38页
第3章 基于 T-plan 技术路线图的科技型中小企业战略环境分析第38-52页
   ·情景规划及其在中小企业的应用第38-40页
     ·情景规划的涵义第38页
     ·情景规划 SRI 模型第38-39页
     ·情景规划思想在中小企业的应用第39-40页
   ·T-plan 技术路线图与环境分析方法的整合模型第40-43页
     ·情景规划对科技型中小企业环境分析的意义第40-41页
     ·STEEPI、五力分析、SWOT 是情景规划的基础第41-42页
     ·T-plan 技术路线图与环境分析方法的整合第42-43页
   ·基于 T-plan 的科技型中小企业战略环境分析框架第43-44页
   ·基于 T-plan 整合模型的科技型中小企业战略环境分析第44-51页
     ·准备阶段第44页
     ·识别环境驱动因素第44-46页
     ·根据不确定性主轴创建情景逻辑第46-48页
     ·规划未来情景第48-50页
     ·科技型中小企业战略环境分析路线图第50-51页
   ·本章小结第51-52页
第4章 基于 T-plan 技术路线图的科技型中小企业战略目标制定第52-67页
   ·科技型中小企业的愿景与使命第52-53页
     ·科技型中小企业的愿景第52页
     ·科技型中小企业的使命第52-53页
   ·科技型中小企业战略目标体系构建第53-61页
     ·构建的基本原则第53页
     ·确定预选的战略目标体系第53-55页
     ·确定最终的战略目标体系第55-61页
   ·科技型中小企业战略目标制定的模糊层次分析模型第61-64页
     ·模糊层次分析法第61-62页
     ·模糊层次分析模型的构建第62-63页
     ·按目标及指标的重要程度排列出优先次序第63页
     ·指标值与完成时限的确定第63-64页
   ·基于 T-Plan 技术路线图的科技型中小企业战略目标制定流程第64-66页
     ·自定义 T-Plan 技术路线图第64-65页
     ·目标制定流程第65-66页
   ·本章小结第66-67页
第5章 基于 T-plan 技术路线图的科技型中小企业产品战略规划第67-77页
   ·T-Plan 技术路线图与产品创新第67-69页
     ·T-Plan 技术路线图通过知识整合促进产品创新第67-68页
     ·市场拉力和技术推力第68-69页
   ·产品战略与产品组合第69-71页
     ·制定科技型中小企业产品战略即选择创新产品组合第69-70页
     ·创新产品组合的主要的目标第70页
     ·科技型中小企业产品选择的策略第70-71页
   ·科技型中小企业产品组合价值的最大化第71-75页
     ·产品组合价值最大化第71页
     ·评估产品组合价值的最大化的方法第71-72页
     ·打分模型评价科技型中小企业产品组合价值第72页
     ·科技型中小企业产品评估打分模型的标准确定第72-74页
     ·打分标准权数的设定第74页
     ·打分和排序第74-75页
   ·科技型中小企业产品组合的平衡第75-76页
     ·产品组合的平衡第75页
     ·平衡分析的方法——泡状图第75页
     ·科技型中小企业风险收益的平衡第75-76页
   ·本章小结第76-77页
第6章 基于 T-Plan 技术路线图的科技型中小企业技术战略规划第77-84页
   ·基于模糊层次分析的技术评价模型第77-78页
     ·建立模糊层次分析模型第77-78页
     ·技术评价方法第78页
   ·科技型中小企业技术战略制定的准备第78-79页
     ·专家准备第78-79页
     ·资料准备第79页
   ·基于 T-plan 技术路线图与模糊 AHP 的科技型中小企业技术战略制定模型第79-83页
     ·识别满足产品战略的技术领域第79页
     ·外部专家的技术预测第79-81页
     ·达到公司目标最重要的标准第81页
     ·外部专家技术评价第81页
     ·绘制企业技术路线图第81-83页
   ·本章小结第83-84页
第7章 行健机器人公司战略规划实证研究第84-126页
   ·行健机器人公司战略环境分析第84-90页
     ·准备阶段第84页
     ·确定公司的环境驱动因素第84-86页
     ·根据不确定性主轴创建公司的情景逻辑第86-88页
     ·规划公司的未来情景第88-90页
     ·制定行健机器人公司战略环境分析路线图第90页
   ·行健机器人公司战略目标制定第90-93页
     ·行健机器人公司的愿景第90页
     ·确定行健机器人公司的目标体系及其权重第90-92页
     ·确定行健机器人公司的目标评价指标及其权重第92页
     ·确定行健机器人公司的指标值及完成时限第92-93页
     ·绘制行健机器人公司战略目标路线图第93页
   ·行健机器人公司产品战略规划第93-104页
     ·产品战略构想第93-95页
     ·产品战略的制定第95-102页
     ·产品战略路线图第102-104页
   ·行健机器人公司技术战略规划第104-116页
     ·识别满足行健机器人公司产品战略的技术领域第104页
     ·预测各领域的技术第104页
     ·确定评价标准及技术评价值第104-116页
     ·绘制技术路线图第116页
   ·行健机器人公司综合战略规划路线图第116-119页
   ·行健机器人公司 T-Plan 技术路线图标准流程的实践第119-125页
     ·市场第119页
     ·产品第119-121页
     ·技术第121-122页
     ·制图第122-125页
   ·本章小结第125-126页
结论第126-128页
参考文献第128-136页
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果第136-137页
致谢第137-138页
简历第138-139页
附录 A第139-141页
附录 B第141-142页

 
 
论文编号BS1744293,这篇论文共142
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