摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-26页 |
·选题背景及研究意义 | 第11-15页 |
·选题背景 | 第11-13页 |
·研究意义 | 第13-15页 |
·国内外研究综述及问题的提出 | 第15-22页 |
·国外研究综述 | 第16-19页 |
·国内研究综述 | 第19-22页 |
·本文研究问题的提出 | 第22页 |
·研究目标 | 第22页 |
·研究方法 | 第22-23页 |
·研究思路及内容 | 第23-25页 |
·研究思路 | 第23-24页 |
·研究内容 | 第24-25页 |
·本文的创新之处 | 第25-26页 |
第2章 民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的理论基础及成功经验 | 第26-38页 |
·相关概念界定 | 第26-30页 |
·民营企业和民营代工企业 | 第26-27页 |
·OEM、ODM和OBM的概念 | 第27-28页 |
·OEM、ODM和OBM的特征和关系 | 第28-30页 |
·本研究对象的范围以及转型类型的界定 | 第30页 |
·民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的理论依据 | 第30-36页 |
·产品生命周期理论 | 第30-31页 |
·企业生命周期理论 | 第31-32页 |
·价值链、产业链及其“微笑曲线”理论 | 第32-35页 |
·“外在成长理论”和“内在成长理论” | 第35-36页 |
·民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的成功经验 | 第36-38页 |
第3章 江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型升级概况 | 第38-46页 |
·江苏省民营代工企业发展历程及现状 | 第38-39页 |
·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的紧迫性及必要性 | 第39-40页 |
·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的紧迫性 | 第39页 |
·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的必要性 | 第39-40页 |
·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的机遇及条件 | 第40-41页 |
·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的机遇 | 第40-41页 |
·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型的条件 | 第41页 |
·江苏省民营代工企业OEM-ODM-OBM转型面临的困难 | 第41-43页 |
·核心竞争力不足 | 第41-42页 |
·企业治理方式落后 | 第42-43页 |
·市场营销能力薄弱 | 第43页 |
·江苏省民营代工企业实现OEM-ODM-OBM转型的基本机制 | 第43-46页 |
·规模化经营,实现资本累计 | 第43页 |
·消化吸收,提高核心竞争力 | 第43-44页 |
·分步走,稳中求进 | 第44-45页 |
·构建营销渠道,实现品牌化经营 | 第45-46页 |
第4章 AH企业实现OEM-ODM-OBM转型的案列分析 | 第46-57页 |
·江苏省AH企业OEM-ODM-OBM转型发展概况 | 第46-51页 |
·AH企业的产生 | 第46页 |
·AH企业发展 | 第46-48页 |
·AH企业转型时的企业资源和能力介绍 | 第48-49页 |
·AH企业的OEM-ODM-OBM转型步骤和转型程度 | 第49-51页 |
·江苏省AH企业OEM-ODM-OBM转型的实现机制 | 第51-53页 |
·发现市场新需求,定义差异化产品战略 | 第51页 |
·先消化后创新,提高技术核心竞争力 | 第51页 |
·将成熟的OEM品质管理系统引入自有品牌产品生产流程 | 第51-52页 |
·利用国际品牌的销售渠道,实现自有品牌的营销 | 第52页 |
·以自有品牌的优质顶住产业链上端的压制 | 第52页 |
·采用“共同管理模式”应对经营管理难度的升级 | 第52-53页 |
·决定AH企业成功转型的因素分析 | 第53-55页 |
·内生性因素 | 第53-54页 |
·外生性因素 | 第54-55页 |
·AH企业进一步完成OBM转型升级面临的任务和措施建议 | 第55-57页 |
·进一步完成OBM转型升级面临的任务 | 第55-56页 |
·关于AH企业品牌化战略的措施建议 | 第56-57页 |
第5章 全文总结与研究展望 | 第57-60页 |
·全文总结 | 第57-59页 |
·进一步研究展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第65页 |