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基于 PLM 的煤矿机械服务型制造应用研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-5页 | Abstract | 第5-9页 | 第1章 绪论 | 第9-13页 | ·研究背景与意义 | 第9-10页 | ·国际背景与意义 | 第9页 | ·国内背景与意义 | 第9-10页 | ·研究问题的提出 | 第10-11页 | ·研究内容与安排 | 第11-13页 | 第2章 PLM理论概述 | 第13-19页 | ·PLM的产生背景 | 第13-14页 | ·PLM的国内外研究现状 | 第14-15页 | ·PLM的国外研究现状 | 第14-15页 | ·PLM的国内研究现状 | 第15页 | ·PLM的理论体系 | 第15-17页 | ·PLM的定义 | 第15-17页 | ·PLM系统的结构框架 | 第17页 | ·实施PLM的价值 | 第17-19页 | ·降低企业运作成本 | 第17页 | ·缩短设计周期提高核心竞争力 | 第17页 | ·提高用户满意度 | 第17-19页 | 第3章 服务型制造理论概述 | 第19-29页 | ·服务型制造的产生背景 | 第19-22页 | ·市场需求的复杂与变动 | 第19页 | ·各行各业与服务业的融合转型 | 第19-21页 | ·企业之间竞争模式的转变 | 第21页 | ·科技和信息化水平的提高 | 第21页 | ·资源和环境的压力 | 第21-22页 | ·服务型制造国内外研究现状 | 第22-24页 | ·国外研究现状 | 第22-23页 | ·国内研究现状 | 第23-24页 | ·服务型制造的理论体系 | 第24-27页 | ·服务型制造的定义 | 第25页 | ·服务型制造的实施模式 | 第25-27页 | ·服务型制造的价值 | 第27-29页 | ·服务型制造对社会和环境的价值 | 第27页 | ·服务型制造对制造商的价值 | 第27-28页 | ·服务型制造对用户的价值 | 第28-29页 | 第4章 煤机行业基于PLM的服务型制造解决方案 | 第29-43页 | ·煤机行业基于服务型制造转型的需求分析 | 第29-33页 | ·煤机行业发展现状 | 第29-31页 | ·我国煤机行业面临的主要问题 | 第31-32页 | ·煤机行业基于服务型制造转型的必要性 | 第32-33页 | ·煤机行业面向服务型制造转型业务优化 | 第33-38页 | ·煤矿机械面向服务型制造的设计 | 第33-34页 | ·煤矿机械面向服务型制造的生产制造 | 第34-36页 | ·煤矿机械面向服务型制造的维修维护 | 第36-37页 | ·煤矿机械面向服务型制造的回收和升级换代 | 第37页 | ·煤矿机械面向服务型制造的金融解决方案 | 第37-38页 | ·煤矿机械服务型制造转型信息需求分析 | 第38-40页 | ·项目管理信息 | 第38-39页 | ·工程设计和生产制造信息 | 第39页 | ·质量跟踪及维护维修信息 | 第39页 | ·状态监测及运维综合信息 | 第39页 | ·人员管理信息 | 第39-40页 | ·基于PLM的煤矿机械服务型制造方案设计 | 第40-43页 | ·基于PLM的煤矿机械定制化设计服务 | 第41页 | ·基于PLM的煤矿机械客户参与制造服务 | 第41页 | ·基于PLM的煤矿机械定制化维修服务 | 第41-42页 | ·基于PLM的煤矿机械跟踪回收和升级换代服务 | 第42页 | ·基于PLM的煤矿机械的金融服务 | 第42-43页 | 第5章 T公司基于PLM的服务型制造转型实现 | 第43-59页 | ·T公司的基本情况 | 第43-45页 | ·T公司简介 | 第43页 | ·T公司主要产品及成绩 | 第43-44页 | ·T公司运营的特点和问题 | 第44-45页 | ·T公司服务型制造转型的总体战略 | 第45-52页 | ·T公司服务转型实施过程管理 | 第46-47页 | ·T公司转型过程中部门与职能重置 | 第47-50页 | ·T公司转型过程中造信息需求的实现 | 第50-52页 | ·T公司基于PLM的服务型制造方案的实施 | 第52-59页 | ·T公司基于PLM的定制化设计服务 | 第52-55页 | ·T公司基于PLM的客户参与制造服务 | 第55-56页 | ·T公司基于PLM的定制化维护维修服务 | 第56-57页 | ·T公司基于PLM的跟踪回收和升级换代服务 | 第57页 | ·T公司基于PLM的金融服务 | 第57-59页 | 第6章 总结与展望 | 第59-61页 | 参考文献 | 第61-65页 | 发表论文和参加科研情况说明 | 第65-67页 | 致谢 | 第67页 |
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