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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--省级党报传媒集团媒体融合发展研究--以江西报业传媒集团为例
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省级党报传媒集团媒体融合发展研究--以江西报业传媒集团为例
 
     论文目录
 
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-7页
1.绪论第7-11页
    1.1 选题背景和研究缘起第7-8页
    1.2 研究的内容和方法第8-9页
        1.2.1 研究内容第8页
        1.2.2 研究方法第8-9页
    1.3 研究意义第9页
    1.4 文献综述第9-11页
2.媒体融合理论及省级党报传媒集团中的实践第11-17页
    2.1 媒体融合理论第11-12页
    2.2 报业集团媒体融合的演进第12-13页
    2.3 省级党报传媒集团媒体融合现状概述第13-15页
        2.3.1 报业生产融合新闻,在网络传播中占据主导地位第13-14页
        2.3.2 报业集团通过“两微一端”,迅速提升品牌影响力第14页
        2.3.3 少数报业集团与广电集团开展深度融合第14-15页
    2.4 上海报业集团和浙江日报报业集团媒体融合实践第15-17页
        2.4.1 上海报业集团——内容生产融合第15页
        2.4.2 浙江日报报业集团——信息产业融合第15-17页
3.江西报业传媒集团媒体融合发展路径第17-28页
    3.1 江西省报业环境综述第17页
    3.2 江西报业传媒集团媒体融合发展历程第17-20页
        3.2.1 从报网互动到报网融合第17-18页
        3.2.2 从移动媒体建设到全省融合一张网第18-19页
        3.2.3 从平台融合走向信息产业融合第19-20页
    3.3 江西报业传媒集团媒体融合发展亮点第20-22页
        3.3.1 精准定位推动媒体融合第20-21页
        3.3.2 改革机制促进媒体融合第21页
        3.3.3 借助资本加速媒体融合第21-22页
    3.4 江西报业传媒集团媒体融合发展的机会和问题第22-28页
        3.4.1 机会第22-26页
        3.4.2 问题第26-28页
4.省级党报传媒集团媒体融合发展策略第28-33页
    4.1 尽快适应媒体融合环境下的业态变化第28-29页
    4.2 主动成为媒体融合的“领导者”第29-30页
    4.3 加速体制改革和人才机制的变革第30-32页
        4.3.1 加快体制改革,促进融合第30页
        4.3.2 优化组织结构,适应媒体融合第30-31页
        4.3.3 创新用人机制,保障媒体融合人才第31-32页
    4.4 善于利用新技术助推媒体融合第32-33页
结语第33-34页
参考文献第34-38页
附录第38-41页
    附录1:报业传媒集团成立时间表第38-39页
    附录2:省级党报客户端上线时间表第39-40页
    附录3:文化传媒企业上市情况表第40-41页
致谢第41-42页
在读期间公开发表论文(著)及科研情况第42页

 
 
论文编号BS4244443,这篇论文共42
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