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GY投资管理有限公司不良资产处置研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第4-5页 | Abstract | 第5-6页 | 第1章 引言 | 第10-17页 | 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 | 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 | 1.1.2 研究意义 | 第11页 | 1.2 文献综述 | 第11-14页 | 1.2.1 国外关于不良资产处置的研究现状 | 第11-12页 | 1.2.2 国内关于不良资产处置的研究现状 | 第12-14页 | 1.2.3 研究评述 | 第14页 | 1.3 研究内容与目的 | 第14-15页 | 1.3.1 研究内容 | 第14页 | 1.3.2 研究目的 | 第14-15页 | 1.4 研究思路及方法 | 第15-17页 | 1.4.1 研究思路 | 第15页 | 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 | 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 | 第2章 关于不良资产处置的理论基础 | 第17-24页 | 2.1 不良资产概述 | 第17-19页 | 2.1.1 不良资产的内涵 | 第17页 | 2.1.2 不良资产的分类 | 第17-18页 | 2.1.3 不良资产的特点 | 第18-19页 | 2.2 我国不良资产的形成成因 | 第19-20页 | 2.2.1 金融法规层面 | 第19页 | 2.2.2 金融机构层面 | 第19页 | 2.2.3 融资企业层面 | 第19-20页 | 2.3 不良资产处置相关理论 | 第20-22页 | 2.3.1 不良资产处置理论 | 第20-21页 | 2.3.2 不良资产基本定价模型 | 第21-22页 | 2.4 不良资产处置的风险 | 第22-24页 | 2.4.1 不良资产处置的道德风险 | 第22-23页 | 2.4.2 不良资产处置的财务风险 | 第23-24页 | 第3章 GY资产管理股份有限公司不良资产处置现状 | 第24-33页 | 3.1 GY资产管理股份有限公司的基本概况 | 第24-25页 | 3.1.1 发展历程 | 第24页 | 3.1.2 发展现状 | 第24-25页 | 3.2 GY资产管理股份有限公司的经营状况 | 第25-27页 | 3.2.1 经营现状 | 第25-26页 | 3.2.2 财务现状 | 第26-27页 | 3.3 GY资产管理股份有限公司不良资产处置方式及问题 | 第27-33页 | 3.3.1 委托清收 | 第27-29页 | 3.3.2 公开竞价 | 第29-30页 | 3.3.3 折扣变现 | 第30-31页 | 3.3.4 债务更新方式 | 第31-33页 | 第4章 GY资产管理股份有限公司不良资产处置方式改进策略 | 第33-40页 | 4.1 对现有各种处置方式的改进 | 第33-35页 | 4.1.1 委托清收处置模式 | 第33-34页 | 4.1.2 公开竞价处置模式 | 第34页 | 4.1.3 折扣变现处置模式 | 第34-35页 | 4.1.4 债务更新处置模式 | 第35页 | 4.2 不良资产处置方式的创新优化 | 第35-40页 | 4.2.1“互联网+不良资产“处置模式 | 第36-37页 | 4.2.2 秃鹫基金参与处置模式 | 第37-38页 | 4.2.3 地方AMC合作处置模式 | 第38-40页 | 第5章 改进GY资产管理公司不良资产处置方式的保障措施 | 第40-44页 | 5.1 重视企业文化建设 | 第40-41页 | 5.1.1 打造良好的企业文化 | 第40页 | 5.1.2 营造浓郁的企业文化氛围 | 第40-41页 | 5.2 加强内部制度建设 | 第41页 | 5.2.1 完善市场化激励机制 | 第41页 | 5.2.2 明确风险管理问责制 | 第41页 | 5.2.3 完善投后管理制度 | 第41页 | 5.3 配套相关机制建设 | 第41-43页 | 5.3.1 构建综合服务机制 | 第41-42页 | 5.3.2 搭建资源配置机制 | 第42页 | 5.3.3 建立风险管控机制 | 第42页 | 5.3.4 构建全员参与风险控制体系 | 第42-43页 | 5.4 健全有效的激励机制 | 第43-44页 | 5.4.1 提供业务创新激励机制 | 第43页 | 5.4.2 完善考核评价机制 | 第43-44页 | 第6章 结论与展望 | 第44-46页 | 6.1 研究结论 | 第44-45页 | 6.2 研究不足与展望 | 第45-46页 | 参考文献 | 第46-49页 | 致谢 | 第49页 |
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