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SK公司生产计划管理系统优化研究 |
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| 论文目录 |
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| 中文摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-6页 | | 目录 | 第6-8页 | | 第一章 绪论 | 第8-15页 | | ·课题的背景和意义 | 第8-9页 | | ·国外发展和研究现状 | 第9-12页 | | ·TQM（全面质量管理） | 第9-10页 | | ·ERP（企业资源计划） | 第10页 | | ·JIT(准时制生产方式) | 第10页 | | ·TOC（约束理论） | 第10-12页 | | ·研究内容及结构 | 第12-14页 | | ·研究方法 | 第14页 | | ·本章小结 | 第14-15页 | | 第二章 SK 公司的生产计划和运营问题 | 第15-25页 | | ·SK 公司概况 | 第15-20页 | | ·SK 公司简介 | 第15页 | | ·SK 公司产品介绍 | 第15-18页 | | ·SK 公司生产线布局 | 第18-20页 | | ·SK 公司生产特点和问题 | 第20-22页 | | ·SK 公司生产特点 | 第20-21页 | | ·SK 公司生产问题分析 | 第21-22页 | | ·SK 公司生产计划与运营状况分析 | 第22-24页 | | ·本章小结 | 第24-25页 | | 第三章 SK 公司生产计划与运营的整体改善 | 第25-40页 | | ·生产计划与运营体系建立 | 第25-29页 | | ·生产订单预测 | 第29-30页 | | ·订单预测的功能目标 | 第29-30页 | | ·生产计划考虑的因素 | 第30页 | | ·排产及修正 | 第30页 | | ·制定生产计划 | 第30-32页 | | ·有效生产计划的几个方面 | 第30-32页 | | ·生产计划核心控制 | 第32-39页 | | ·项目名称 | 第32-33页 | | ·负责人 | 第33-34页 | | ·目标 | 第34-35页 | | ·生产计划的核心任务 | 第35-38页 | | ·使任务和目标一致 | 第38-39页 | | ·本章小结 | 第39-40页 | | 第四章 SK 公司生产计划与运营的部门改善 | 第40-49页 | | ·车间生产计划 | 第40-46页 | | ·筛板车间生产计划 | 第40-42页 | | ·焊接和下料车间生产计划 | 第42-44页 | | ·装配车间生产计划 | 第44-46页 | | ·物料 ABC 分类计划 | 第46-48页 | | ·ABC 级数的目标 | 第46-47页 | | ·ABC 级数定义 | 第47页 | | ·ABC 级数计算公式 | 第47-48页 | | ·ABC 级数的用途 | 第48页 | | ·本章小结 | 第48-49页 | | 第五章 改善效果和结论 | 第49-52页 | | ·改进效果评价 | 第49-50页 | | ·交货期缩短 | 第49-50页 | | ·库存降低 | 第50页 | | ·结论 | 第50-52页 | | 参考文献 | 第52-54页 | | 发表论文和参加科研情况说明 | 第54-55页 | | 致谢 | 第55页 |
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论文编号BS1829144，这篇论文共55页
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