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M公司战略成本管理案例分析 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第5-6页 | | abstract | 第6-7页 | | 1 绪论 | 第16-24页 | | 1.1 研究背景和意义 | 第16-18页 | | 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 | | 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 | | 1.2 国内外文献综述 | 第18-21页 | | 1.2.1 国外研究现状 | 第18-19页 | | 1.2.2 国内研究现状 | 第19-20页 | | 1.2.3 文献简评 | 第20-21页 | | 1.3 研究思路与方法 | 第21-23页 | | 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 | | 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 | | 1.4 研究贡献与不足 | 第23-24页 | | 1.4.1 研究贡献 | 第23页 | | 1.4.2 研究不足 | 第23-24页 | | 2 战略成本管理概述 | 第24-32页 | | 2.1 战略成本管理的内容 | 第24-27页 | | 2.1.1 战略成本的涵义 | 第24-25页 | | 2.1.2 战略成本管理的内涵 | 第25页 | | 2.1.3 战略成本管理的定位 | 第25-26页 | | 2.1.4 战略成本管理的特点 | 第26页 | | 2.1.5 战略成本管理的必要性 | 第26-27页 | | 2.1.6 战略成本管理主要模式 | 第27页 | | 2.2 战略成本管理的基本框架 | 第27-32页 | | 2.2.1 价值链分析 | 第27-30页 | | 2.2.2 成本动因分析 | 第30页 | | 2.2.3 战略定位分析 | 第30-32页 | | 3 M公司成本管理现状及动因分析 | 第32-42页 | | 3.1 M公司基本情况介绍 | 第32-36页 | | 3.1.1 M公司发展概况 | 第32页 | | 3.1.2 M公司的组织结构 | 第32-33页 | | 3.1.3 M公司的经营情况 | 第33-34页 | | 3.1.4 M公司的成本构成 | 第34-36页 | | 3.1.5 M公司的成本管理框架 | 第36页 | | 3.2 M公司成本管理现状 | 第36-38页 | | 3.3 M公司现行成本管理存在的问题及动因分析 | 第38-40页 | | 3.3.1 价值链管理脱节 | 第38页 | | 3.3.2 成本动因分析不明确 | 第38-39页 | | 3.3.3 战略定位不清晰 | 第39-40页 | | 3.4 M公司实施战略成本管理的必要性 | 第40-42页 | | 3.4.1 M公司成本管理模式亟需改善 | 第40页 | | 3.4.2 市场竞争环境的需要 | 第40页 | | 3.4.3 经济下行、结构改革推动 | 第40-42页 | | 4 M公司战略成本管理的逻辑起点 | 第42-52页 | | 4.1 M公司的价值链分析 | 第42-46页 | | 4.1.1 M公司的内部价值链分析 | 第42-44页 | | 4.1.2 M公司的行业价值链分析 | 第44-45页 | | 4.1.3 M公司的竞争对手价值链分析 | 第45-46页 | | 4.2 M公司的成本动因分析 | 第46-48页 | | 4.2.1 M公司的结构性成本动因分析 | 第47页 | | 4.2.2 M公司的执行性成本动因分析 | 第47-48页 | | 4.3 M公司的战略定位分析 | 第48-52页 | | 4.3.1 M公司的SWOT分析 | 第48-50页 | | 4.3.2 M公司的战略定位分析 | 第50-52页 | | 5 完善M公司战略成本管理的相关建议 | 第52-56页 | | 5.1 价值链方面相关建议 | 第52-53页 | | 5.1.1 强化外部价值链链接，加强上下游客户订单管理 | 第52页 | | 5.1.2 强化内部价值链链接，增强利润中心的业绩评价作用 | 第52-53页 | | 5.2 成本动因方面相关建议 | 第53页 | | 5.2.1 强化结构性成本动因，提高资源优化配置 | 第53页 | | 5.2.2 强化执行性成本动因，提升战略成本管理意识 | 第53页 | | 5.3 战略定位方面相关建议 | 第53-56页 | | 5.3.1 实施差异领先战略，促进产品差异化 | 第53页 | | 5.3.2 实施目标聚集战略，减低隐性成本 | 第53-56页 | | 6 结论与展望 | 第56-58页 | | 6.1 结论 | 第56页 | | 6.2 展望 | 第56-58页 | | 参考文献 | 第58-60页 | | 致谢 | 第60-61页 |
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论文编号BS3380044，这篇论文共61页
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