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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--变革型领导对员工建言行为的影响研究
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变革型领导对员工建言行为的影响研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究内容与研究方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
        1.2.3 技术路线图第11-12页
    1.3 创新点第12-14页
第二章 文献综述第14-21页
    2.1 变革型领导第14-16页
        2.1.1 变革型领导的定义第14-15页
        2.1.2 变革型领导的结构和测量第15-16页
    2.2 员工建言行为第16-18页
        2.2.1 员工建言行为的定义第16-17页
        2.2.3 员工建言行为的结构和测量第17-18页
    2.3 心理安全感第18-19页
        2.3.1 心理安全感的定义第18-19页
        2.3.2 心理安全感的结构和测量第19页
    2.4 自我效能感第19-21页
        2.4.1 自我效能感的定义第19-20页
        2.4.2 自我效能感的结构和测量第20-21页
第三章 研究假设与模型第21-26页
    3.1 概念界定第21-22页
        3.1.1 变革型领导第21页
        3.1.2 员工建言行为第21页
        3.1.3 心理安全感第21页
        3.1.4 自我效能感第21-22页
    3.2 理论假设第22-25页
        3.2.1 变革型领导对员工建言行为的作用第22-23页
        3.2.2 心理安全感的中介作用第23-24页
        3.2.3 自我效能感的调节作用第24-25页
    3.3 理论模型第25-26页
第四章 研究设计第26-38页
    4.1 问卷设计第26-29页
        4.1.1 变革型领导量表第26-27页
        4.1.2 员工建言行为量表第27-28页
        4.1.3 心理安全感量表第28页
        4.1.4 自我效能感量表第28-29页
    4.2 问卷预调查与修订第29-38页
        4.2.1 变革型领导量表修订第29-33页
        4.2.2 员工建言行为量表修订第33-34页
        4.2.3 心理安全感量表修订第34-35页
        4.2.4 自我效能感量表修订第35-38页
第五章 实证研究第38-53页
    5.1 正式问卷的效度信度分析第38-42页
        5.1.1 效度分析第38-41页
        5.1.2 信度分析第41-42页
    5.2 共同方法偏差检验第42-43页
    5.3 描述性统计分析第43-45页
    5.4 相关性分析第45页
    5.5 回归分析第45-52页
        5.5.1 变革型领导对员工建言行为的回归分析第45-46页
        5.5.2 变革型领导对心理安全感的回归分析第46-47页
        5.5.3 心理安全感对员工建言行为的回归分析第47-48页
        5.5.4 心理安全感在变革型领导与员工建言行为间的中介作用检验第48-50页
        5.5.5 自我效能感在心理安全感和员工建言行为间的调节作用检验第50-52页
    5.6 假设检验结果第52-53页
第六章 结论与展望第53-58页
    6.1 结果讨论与分析第53-55页
    6.2 管理建议第55-56页
    6.3 研究不足与未来展望第56-58页
        6.3.1 研究不足第56页
        6.3.2 未来展望第56-58页
参考文献第58-64页
附录A第64-68页
在学期间的研究成果第68-69页
致谢第69页

 
 
论文编号BS3525294,这篇论文共69
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