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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--内蒙古能源公司南露天煤矿绩效管理研究
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内蒙古能源公司南露天煤矿绩效管理研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-17页
        1.2.1 国外绩效管理研究现状第11-15页
        1.2.2 国内绩效管理研究现状第15-17页
    1.3 研究内容和研究方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 创新点第20-21页
第2章 绩效管理相关理论第21-30页
    2.1 绩效与绩效管理第21-25页
        2.1.1 绩效第21-23页
        2.1.2 绩效管理第23-25页
    2.2 绩效管理流程第25-27页
        2.2.1 绩效计划第26页
        2.2.2 绩效辅导第26页
        2.2.3 绩效考评第26-27页
        2.2.4 绩效反馈第27页
        2.2.5 绩效改进第27页
    2.3 绩效管理前提和基础第27-29页
        2.3.1 目标管理第27-28页
        2.3.2 量化管理第28页
        2.3.3 工作分析第28-29页
    2.4 本章小结第29-30页
第3章 南露天煤矿绩效管理现状分析第30-51页
    3.1 南露天煤矿简介第30-40页
        3.1.1 南露天煤矿基本情况第30-33页
        3.1.2 南露天煤矿人力资源现状第33-36页
        3.1.3 南露天煤矿绩效管理介绍第36-37页
        3.1.4 南露天煤矿员工绩效考核管理办法介绍第37-40页
    3.2 南露天煤矿绩效考核问卷调查分析第40-43页
        3.2.1 调查目的第40页
        3.2.2 调查问卷设计与实施第40页
        3.2.3 调查问卷分析第40-43页
    3.3 绩效管理访谈分析第43-45页
        3.3.1 对南露天煤矿高层访谈分析第43页
        3.3.2 对南露天煤矿中层访谈分析第43-45页
        3.3.3 对南露天煤矿基层访谈分析第45页
    3.4 南露天煤矿绩效管理存在的问题第45-50页
        3.4.1 绩效管理重视程度不足第46-47页
        3.4.2 绩效管理体系不完善第47-48页
        3.4.3 绩效管理成为单纯的绩效考核第48页
        3.4.4 绩效考核指标设置不科学第48-49页
        3.4.5 绩效管理过程缺乏反馈沟通第49页
        3.4.6 绩效考核结果运用不到位第49-50页
        3.4.7 没有形成企业绩效文化第50页
    3.5 本章小结第50-51页
第4章 解决南露天煤矿绩效管理问题的对策第51-74页
    4.1 全员管理者更新绩效管理观念第51-54页
        4.1.1 建立全员绩效管理观念第51-52页
        4.1.2 重新认识绩效管理和绩效考核第52-53页
        4.1.3 全员承担绩效管理责任第53-54页
    4.2 保证全体员工积极参与第54页
    4.3 科学建立绩效考核指标体系第54-55页
    4.4 健全绩效管理流程体系第55-57页
    4.5 建立健全绩效沟通反馈机制第57页
    4.6 做好绩效考核结果多方面应用第57-58页
    4.7 提高人力资源部门战略绩效管理水平第58-71页
        4.7.1 重视企业人力资源规划第58-60页
        4.7.2 做好新员工招聘和配置第60-62页
        4.7.3 构建全员绩效培训体系第62-66页
        4.7.4 发挥薪酬分配激励机制第66-69页
        4.7.5 构建员工职业生涯规划第69-71页
        4.7.6 加强员工劳动关系管理第71页
    4.8 重视企业绩效文化建设第71-73页
    4.9 本章小结第73-74页
第5章 南露天煤矿绩效管理实施保障措施第74-78页
    5.1 绩效管理组织保障第74-75页
        5.1.1 煤矿高层领导的支持第74页
        5.1.2 提高HR队伍素质第74-75页
        5.1.3 加大对考评者的培训第75页
    5.2 绩效管理制度保障第75-76页
    5.3 绩效管理文化保障第76-77页
        5.3.1 坚持以人为本第76页
        5.3.2 坚持绩效沟通第76页
        5.3.3 坚持持续改进第76-77页
    5.4 本章小结第77-78页
第6章 结论和展望第78-80页
    6.1 结论第78-79页
    6.2 展望第79-80页
参考文献第80-83页
附录A 南露天煤矿绩效考核调查问卷第83-87页
附录B 南露天煤矿绩效考核调查问卷统计结果第87-90页
附录C 南露天煤矿绩效管理状况访谈提纲(高层领导)第90-91页
附录D 南露天煤矿绩效管理状况访谈提纲(中层管理)第91-92页
附录E 南露天煤矿绩效管理状况访谈提纲(基层员工)第92-93页
附录F 中层管理人员年度综合素质评价表第93-94页
附录G 员工年度综合素质评价表第94-95页
附录H 南露天煤矿**部2018年度员工绩效考核汇总表第95-96页
致谢第96页

 
 
论文编号BS4643344,这篇论文共96
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