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内蒙古能源公司南露天煤矿绩效管理研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | ABSTRACT | 第4-5页 | | 第1章 绪论 | 第10-21页 | | 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 | | 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 | | 1.1.2 研究意义 | 第11页 | | 1.2 国内外研究现状分析 | 第11-17页 | | 1.2.1 国外绩效管理研究现状 | 第11-15页 | | 1.2.2 国内绩效管理研究现状 | 第15-17页 | | 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-20页 | | 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 | | 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 | | 1.4 创新点 | 第20-21页 | | 第2章 绩效管理相关理论 | 第21-30页 | | 2.1 绩效与绩效管理 | 第21-25页 | | 2.1.1 绩效 | 第21-23页 | | 2.1.2 绩效管理 | 第23-25页 | | 2.2 绩效管理流程 | 第25-27页 | | 2.2.1 绩效计划 | 第26页 | | 2.2.2 绩效辅导 | 第26页 | | 2.2.3 绩效考评 | 第26-27页 | | 2.2.4 绩效反馈 | 第27页 | | 2.2.5 绩效改进 | 第27页 | | 2.3 绩效管理前提和基础 | 第27-29页 | | 2.3.1 目标管理 | 第27-28页 | | 2.3.2 量化管理 | 第28页 | | 2.3.3 工作分析 | 第28-29页 | | 2.4 本章小结 | 第29-30页 | | 第3章 南露天煤矿绩效管理现状分析 | 第30-51页 | | 3.1 南露天煤矿简介 | 第30-40页 | | 3.1.1 南露天煤矿基本情况 | 第30-33页 | | 3.1.2 南露天煤矿人力资源现状 | 第33-36页 | | 3.1.3 南露天煤矿绩效管理介绍 | 第36-37页 | | 3.1.4 南露天煤矿员工绩效考核管理办法介绍 | 第37-40页 | | 3.2 南露天煤矿绩效考核问卷调查分析 | 第40-43页 | | 3.2.1 调查目的 | 第40页 | | 3.2.2 调查问卷设计与实施 | 第40页 | | 3.2.3 调查问卷分析 | 第40-43页 | | 3.3 绩效管理访谈分析 | 第43-45页 | | 3.3.1 对南露天煤矿高层访谈分析 | 第43页 | | 3.3.2 对南露天煤矿中层访谈分析 | 第43-45页 | | 3.3.3 对南露天煤矿基层访谈分析 | 第45页 | | 3.4 南露天煤矿绩效管理存在的问题 | 第45-50页 | | 3.4.1 绩效管理重视程度不足 | 第46-47页 | | 3.4.2 绩效管理体系不完善 | 第47-48页 | | 3.4.3 绩效管理成为单纯的绩效考核 | 第48页 | | 3.4.4 绩效考核指标设置不科学 | 第48-49页 | | 3.4.5 绩效管理过程缺乏反馈沟通 | 第49页 | | 3.4.6 绩效考核结果运用不到位 | 第49-50页 | | 3.4.7 没有形成企业绩效文化 | 第50页 | | 3.5 本章小结 | 第50-51页 | | 第4章 解决南露天煤矿绩效管理问题的对策 | 第51-74页 | | 4.1 全员管理者更新绩效管理观念 | 第51-54页 | | 4.1.1 建立全员绩效管理观念 | 第51-52页 | | 4.1.2 重新认识绩效管理和绩效考核 | 第52-53页 | | 4.1.3 全员承担绩效管理责任 | 第53-54页 | | 4.2 保证全体员工积极参与 | 第54页 | | 4.3 科学建立绩效考核指标体系 | 第54-55页 | | 4.4 健全绩效管理流程体系 | 第55-57页 | | 4.5 建立健全绩效沟通反馈机制 | 第57页 | | 4.6 做好绩效考核结果多方面应用 | 第57-58页 | | 4.7 提高人力资源部门战略绩效管理水平 | 第58-71页 | | 4.7.1 重视企业人力资源规划 | 第58-60页 | | 4.7.2 做好新员工招聘和配置 | 第60-62页 | | 4.7.3 构建全员绩效培训体系 | 第62-66页 | | 4.7.4 发挥薪酬分配激励机制 | 第66-69页 | | 4.7.5 构建员工职业生涯规划 | 第69-71页 | | 4.7.6 加强员工劳动关系管理 | 第71页 | | 4.8 重视企业绩效文化建设 | 第71-73页 | | 4.9 本章小结 | 第73-74页 | | 第5章 南露天煤矿绩效管理实施保障措施 | 第74-78页 | | 5.1 绩效管理组织保障 | 第74-75页 | | 5.1.1 煤矿高层领导的支持 | 第74页 | | 5.1.2 提高HR队伍素质 | 第74-75页 | | 5.1.3 加大对考评者的培训 | 第75页 | | 5.2 绩效管理制度保障 | 第75-76页 | | 5.3 绩效管理文化保障 | 第76-77页 | | 5.3.1 坚持以人为本 | 第76页 | | 5.3.2 坚持绩效沟通 | 第76页 | | 5.3.3 坚持持续改进 | 第76-77页 | | 5.4 本章小结 | 第77-78页 | | 第6章 结论和展望 | 第78-80页 | | 6.1 结论 | 第78-79页 | | 6.2 展望 | 第79-80页 | | 参考文献 | 第80-83页 | | 附录A 南露天煤矿绩效考核调查问卷 | 第83-87页 | | 附录B 南露天煤矿绩效考核调查问卷统计结果 | 第87-90页 | | 附录C 南露天煤矿绩效管理状况访谈提纲(高层领导) | 第90-91页 | | 附录D 南露天煤矿绩效管理状况访谈提纲(中层管理) | 第91-92页 | | 附录E 南露天煤矿绩效管理状况访谈提纲(基层员工) | 第92-93页 | | 附录F 中层管理人员年度综合素质评价表 | 第93-94页 | | 附录G 员工年度综合素质评价表 | 第94-95页 | | 附录H 南露天煤矿**部2018年度员工绩效考核汇总表 | 第95-96页 | | 致谢 | 第96页 |
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论文编号BS4643344，这篇论文共96页
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