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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--东莞供水业务集团化发展战略研究
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东莞供水业务集团化发展战略研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·选题背景和意义第11页
   ·文献综述第11-13页
     ·企业战略管理理论第11-12页
     ·水务发展战略相关研究成果第12-13页
   ·研究内容和研究方法第13-14页
   ·本章小结第14-15页
第二章 东莞供水发展环境分析第15-22页
   ·国内供水行业发展分析第15-16页
     ·国内供水行业发展概况第15-16页
     ·面临的发展机遇与挑战第16页
   ·东莞供水的发展态势第16-20页
     ·供水行业发展现状第17页
     ·行业发展面临难题第17-19页
     ·供水行业发展趋势第19-20页
   ·本章小结第20-22页
第三章 东江水务公司发展战略分析第22-35页
   ·企业发展内部条件第22-25页
     ·发展历程第22-23页
     ·组织架构第23页
     ·竞争优势第23-24页
     ·竞争劣势第24-25页
   ·企业发展外部因素第25-29页
     ·政策环境分析第25-26页
     ·经济环境分析第26-27页
     ·社会环境分析第27-28页
     ·文化环境分析第28-29页
   ·SWOT 分析第29-31页
   ·可借鉴的供水发展模式分析第31-34页
     ·深圳模式第31-32页
     ·重庆模式第32页
     ·厦门模式第32-33页
     ·几种模式的主要启示第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第四章 供水业务集团化的战略选择与重点任务第35-43页
   ·战略选择及战略目标第35页
   ·围绕战略目标推进的重点任务第35-42页
     ·创新“供水一张网”新模式第35-39页
     ·推进国有控股下的产权多元化模式第39-41页
     ·尝试水务业的多元化经营发展模式第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第五章 东莞供水集团战略实施保障措施第43-49页
   ·以“两技融合”,提高企业服务力第43-44页
   ·以“自我提升工程”,增强核心竞争力第44-45页
   ·完善人才发展战略,建立多层次的人才队伍第45页
   ·以科学的规划与政策,助推水资源整合第45-46页
   ·以体制机制创新,支撑水务业转型升级第46-47页
   ·以多元化的投融资体制,为水务改革提供资金支持第47-48页
   ·本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第52-53页
致谢第53-54页
附件第54页

 
 
论文编号BS1853745,这篇论文共54
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