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东莞供水业务集团化发展战略研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-6页 | ABSTRACT | 第6-10页 | 图表清单 | 第10-11页 | 第一章 绪论 | 第11-15页 | ·选题背景和意义 | 第11页 | ·文献综述 | 第11-13页 | ·企业战略管理理论 | 第11-12页 | ·水务发展战略相关研究成果 | 第12-13页 | ·研究内容和研究方法 | 第13-14页 | ·本章小结 | 第14-15页 | 第二章 东莞供水发展环境分析 | 第15-22页 | ·国内供水行业发展分析 | 第15-16页 | ·国内供水行业发展概况 | 第15-16页 | ·面临的发展机遇与挑战 | 第16页 | ·东莞供水的发展态势 | 第16-20页 | ·供水行业发展现状 | 第17页 | ·行业发展面临难题 | 第17-19页 | ·供水行业发展趋势 | 第19-20页 | ·本章小结 | 第20-22页 | 第三章 东江水务公司发展战略分析 | 第22-35页 | ·企业发展内部条件 | 第22-25页 | ·发展历程 | 第22-23页 | ·组织架构 | 第23页 | ·竞争优势 | 第23-24页 | ·竞争劣势 | 第24-25页 | ·企业发展外部因素 | 第25-29页 | ·政策环境分析 | 第25-26页 | ·经济环境分析 | 第26-27页 | ·社会环境分析 | 第27-28页 | ·文化环境分析 | 第28-29页 | ·SWOT 分析 | 第29-31页 | ·可借鉴的供水发展模式分析 | 第31-34页 | ·深圳模式 | 第31-32页 | ·重庆模式 | 第32页 | ·厦门模式 | 第32-33页 | ·几种模式的主要启示 | 第33-34页 | ·本章小结 | 第34-35页 | 第四章 供水业务集团化的战略选择与重点任务 | 第35-43页 | ·战略选择及战略目标 | 第35页 | ·围绕战略目标推进的重点任务 | 第35-42页 | ·创新“供水一张网”新模式 | 第35-39页 | ·推进国有控股下的产权多元化模式 | 第39-41页 | ·尝试水务业的多元化经营发展模式 | 第41-42页 | ·本章小结 | 第42-43页 | 第五章 东莞供水集团战略实施保障措施 | 第43-49页 | ·以“两技融合”,提高企业服务力 | 第43-44页 | ·以“自我提升工程”,增强核心竞争力 | 第44-45页 | ·完善人才发展战略,建立多层次的人才队伍 | 第45页 | ·以科学的规划与政策,助推水资源整合 | 第45-46页 | ·以体制机制创新,支撑水务业转型升级 | 第46-47页 | ·以多元化的投融资体制,为水务改革提供资金支持 | 第47-48页 | ·本章小结 | 第48-49页 | 结论 | 第49-50页 | 参考文献 | 第50-52页 | 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 | 致谢 | 第53-54页 | 附件 | 第54页 |
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