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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--互联网金融背景下的中小商业银行营销转型策略研究--以QL银行为例
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互联网金融背景下的中小商业银行营销转型策略研究--以QL银行为例
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 域外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 研究述评第13页
    1.4 研究方法与核心内容第13-16页
        1.4.1 主体内容第13-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
第2章 理论支撑与文献综述第16-20页
    2.1 互联网金融概述第16页
    2.2 STP理论第16-17页
    2.3 营销组合策略理论第17-20页
        2.3.1 4P理论第17-18页
        2.3.2 服务利润链条理论第18-19页
        2.3.3 格雷欣法则第19-20页
第3章 互联网金融背景下传统城商行转型必要性和可行性第20-28页
    3.1 互联网+布局下传统城商行经营转型的必要性第20-21页
        3.1.1 互联网金融不断影响中小商业银行的盈利能力第20页
        3.1.2 互联网金融促使中小商业银行竞争持续加剧第20页
        3.1.3 互联网金融不断削弱中小商业银行网点的基础作用第20-21页
        3.1.4 互联网金融的优势正在逐渐打破或缩小城乡信息壁垒第21页
        3.1.5 降低渠道成本是倒逼中小商业银行经营转型的内在要求第21页
    3.2 互联网+布局下传统城商行经营转型的可行性第21-23页
        3.2.1 中小商业银行自身存在的优势分析第21-22页
        3.2.2 互联网金融的发展也为商业银行转型创造了良好条件第22-23页
    3.3 互联网+布局下传统城商行经营转型趋势第23-28页
        3.3.1 产品转型:功能、内容、身份认证等要素的定制化第23页
        3.3.2 渠道转型:扩展和延伸银行渠道,构建智慧银行第23-25页
        3.3.3 网点转型:实现银行服务全面升级第25-26页
        3.3.4 促销转型:多元并举,综合营销第26-28页
第4章 QL银行营销管理现状第28-34页
    4.1 齐鲁(OILU,下称QL)纵览第28页
    4.2 QL银行网点分类标准第28-29页
    4.3 QL银行网点总量和布局情况第29-31页
        4.3.1 网点总量第29页
        4.3.2 网点布局第29-30页
        4.3.3 网点功能分区情况第30页
        4.3.4 网点人员配备情况第30页
        4.3.5 网点电子化设备配备情况第30-31页
    4.4 以QL为代表的城商行转型痛点分析第31-34页
        4.4.1 强化理念创新第31-32页
        4.4.2 整合、创新服务渠道第32页
        4.4.3 提升客户价值第32页
        4.4.4 优化营销服务流程第32-33页
        4.4.5 发挥科技支撑第33-34页
第5章 互联网金融背景下城商行营销转型策略第34-47页
    5.1 产品转型策略第34-36页
        5.1.1 在技术手段上实现网络化第34-35页
        5.1.2 在业务模式上趋向平台化第35页
        5.1.3 在产品上不断创新第35-36页
    5.2 渠道转型策略第36-38页
        5.2.1 整合营销渠道,构建一体化的移动金融体系第36-37页
        5.2.2 客户关系策略第37-38页
        5.2.3 客户竞争策略第38页
    5.3 服务转型策略第38-41页
    5.4 促销转型策略第41-43页
        5.4.1 传统金融结合互联网技术的平台搭建第41页
        5.4.2 构建专业化客户服务体系第41-42页
        5.4.3 组建专业化营销团队第42页
        5.4.4 实行专业化的客户关系管理第42-43页
    5.5 实施保障策略第43-47页
        5.5.1 变革组织架构第43-44页
        5.5.2 创新管理模式第44页
        5.5.3 改进激励机制第44-45页
        5.5.4 借助行业联盟第45-46页
        5.5.5 深化中外合作,持续“引智引技”第46-47页
参考文献第47-48页

 
 
论文编号BS3633195,这篇论文共48
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