| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 | 第15-18页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第15页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 统计分析法 | 第16页 |
| 1.3.4 技术路线图 | 第16-18页 |
| 1.4 研究内容 | 第18页 |
| 1.5 研究创新点 | 第18-21页 |
| 1.5.1 研究问题创新 | 第18-19页 |
| 1.5.2 研究视角创新 | 第19页 |
| 1.5.3 研究方法创新 | 第19-21页 |
| 第2章 文献综述 | 第21-35页 |
| 2.1 员工的变革支持行为的研究 | 第21-26页 |
| 2.1.1 员工的变革支持行为的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 员工的变革支持行为的测量 | 第22页 |
| 2.1.3 员工的变革支持行为的研究现状 | 第22-25页 |
| 2.1.4 员工的变革支持行为的研究述评 | 第25-26页 |
| 2.2 魅力型领导的研究 | 第26-29页 |
| 2.2.1 魅力型领导的概念 | 第26-27页 |
| 2.2.2 魅力型领导的行为特征及测量 | 第27页 |
| 2.2.3 魅力型领导与变革型领导的区别 | 第27-28页 |
| 2.2.4 魅力型领导的研究现状 | 第28-29页 |
| 2.2.5 魅力型领导的研究述评 | 第29页 |
| 2.3 员工的变革开放性的研究 | 第29-31页 |
| 2.3.1 员工的变革开放性的概念 | 第29-30页 |
| 2.3.2 员工的变革开放性的测量 | 第30页 |
| 2.3.3 员工的变革开放性的研究现状 | 第30-31页 |
| 2.3.4 员工的变革开放性的研究述评 | 第31页 |
| 2.4 员工的适用性的研究 | 第31-33页 |
| 2.4.1 员工的适用性的概念 | 第31页 |
| 2.4.2 员工的适用性的测量 | 第31-32页 |
| 2.4.3 员工的适用性的研究现状 | 第32页 |
| 2.4.4 员工的适用性的研究述评 | 第32-33页 |
| 2.5 员工的KSAOS的研究 | 第33-35页 |
| 2.5.1 员工的KSAOs的概念 | 第33页 |
| 2.5.2 员工的KSAOs的结构及测量 | 第33页 |
| 2.5.3 员工的KSAOs的研究现状 | 第33-34页 |
| 2.5.4 员工的KSAOs的研究述评 | 第34-35页 |
| 第3章 研究模型与假设 | 第35-47页 |
| 3.1 概念模型的提出 | 第35-41页 |
| 3.1.1 理论基础 | 第35-40页 |
| 3.1.2 员工的变革支持行为产生机制 | 第40-41页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第41-44页 |
| 3.2.1 魅力型领导与员工的变革支持行为 | 第41-42页 |
| 3.2.2 员工的适用性、员工的KSAOs与员工的变革支持行为 | 第42-43页 |
| 3.2.3 员工的变革开放性的中介作用 | 第43-44页 |
| 3.3 研究假设汇总 | 第44-47页 |
| 第4章 问卷设计及预调研 | 第47-61页 |
| 4.1 调查问卷的设计 | 第47-50页 |
| 4.1.1 问卷的设计思路 | 第47-48页 |
| 4.1.2 问卷的量表构成 | 第48-50页 |
| 4.2 预调研问卷收集与分析 | 第50-60页 |
| 4.2.1 预调研样本特征 | 第50-51页 |
| 4.2.2 预调研数据分析 | 第51-60页 |
| 4.3 正式调研问卷内容汇总 | 第60-61页 |
| 第5章 数据分析与假设检验 | 第61-87页 |
| 5.1 研究工具与研究方法 | 第61页 |
| 5.1.1 研究工具 | 第61页 |
| 5.1.2 研究方法 | 第61页 |
| 5.2 问卷的发放和回收 | 第61-63页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第63-66页 |
| 5.3.1 员工样本的描述性统计 | 第63-64页 |
| 5.3.2 变量测量项目的描述性统计 | 第64-66页 |
| 5.4 共同方法偏差检验 | 第66页 |
| 5.5 信度和效度检验 | 第66-72页 |
| 5.5.1 量表的信度和效度检验 | 第66-71页 |
| 5.5.2 量表的区分效度检验 | 第71-72页 |
| 5.6 各变量相关性分析 | 第72-74页 |
| 5.7 结构方程模型估计与假设检验 | 第74-83页 |
| 5.7.1 结构方程模型估计 | 第75-78页 |
| 5.7.2 假设检验 | 第78-83页 |
| 5.8 模型验证结果汇总与分析 | 第83-87页 |
| 5.8.1 验证结果汇总 | 第83页 |
| 5.8.2 验证结果分析 | 第83-87页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第87-99页 |
| 6.1 结论与讨论 | 第87-94页 |
| 6.1.1 验证了魅力型领导对变革支持行为的积极影响 | 第88-89页 |
| 6.1.2 揭示了员工的适用性与变革支持行为的关系 | 第89-90页 |
| 6.1.3 揭示了员工的KSAOs与变革支持行为的关系 | 第90-91页 |
| 6.1.4 验证了魅力型领导对员工的变革开放性的积极影响 | 第91页 |
| 6.1.5 验证了员工的适用性对员工的变革开放性的积极影响 | 第91-92页 |
| 6.1.6 验证了员工的KSAOs对员工的变革开放性的积极影响 | 第92页 |
| 6.1.7 验证了员工的变革开放性对变革支持行为的积极影响 | 第92-93页 |
| 6.1.8 揭示了员工的变革开放性的中介作用 | 第93-94页 |
| 6.2 管理启示 | 第94-95页 |
| 6.3 研究的局限与展望 | 第95-99页 |
| 6.3.1 现有的研究局限 | 第95-96页 |
| 6.3.2 未来的研究展望 | 第96-99页 |
| 参考文献 | 第99-109页 |
| 致谢 | 第109-111页 |
| 附录A 预调研问卷 | 第111-115页 |
| 附录B 正式调研问卷 | 第115-121页 |
| 附录C MPLUS命令语句 | 第121-131页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第131页 |
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