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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--D有线电视公司全面预算管理的预算差异与控制研究
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D有线电视公司全面预算管理的预算差异与控制研究
 
     论文目录
 
摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究状况第13-14页
        1.2.2 国内研究状况第14-16页
    1.3 研究内容第16页
    1.4 研究方法及框架第16-19页
2 全面预算管理的相关理论概述第19-28页
    2.1 全面预算管理的相关概念第19-22页
        2.1.1 全面预算管理的含义及内容第19-20页
        2.1.2 全面预算管理的组织架构第20页
        2.1.3 全面预算管理的模式第20-22页
    2.2 全面预算管理的编制与差异分析方法第22-24页
        2.2.1 全面预算管理的编制第22-24页
        2.2.2 全面预算管理的预算差异分析方法第24页
    2.3 战略与预算管理第24-25页
        2.3.1 战略及战略目标第24-25页
        2.3.2 基于战略导向的全面预算管理第25页
    2.4 内部控制与预算管理第25-28页
        2.4.1 内部控制及五要素第25-26页
        2.4.2 全面预算管理中的控制程序第26-28页
3 D有线电视公司的基本情况分析第28-35页
    3.1 D有线电视公司的概况第28-29页
        3.1.1 D有线电视公司简介第28页
        3.1.2 D有线电视公司的经营状况第28-29页
    3.2 D有线电视公司全面预算管理的现状第29-35页
        3.2.1 D有线电视公司全面预算管理的组织架构第29-31页
        3.2.2 D有线电视公司全面预算管理的模式第31-32页
        3.2.3 D有线电视公司全面预算管理的流程第32-35页
4 D有线电视公司全面预算管理的预算差异及原因分析第35-51页
    4.1 D有线电视公司全面预算编制与实际发生的差异分析第35-46页
        4.1.1 D有线电视公司财务预算的差异分析第35-39页
        4.1.2 D有线电视公司经营预算的差异分析第39-44页
        4.1.3 D有线电视公司资本预算的差异分析第44-46页
    4.2 D有线电视公司全面预算存在差异的原因第46-51页
        4.2.1 员工的预算管理观念不强第46-47页
        4.2.2 预算目标缺乏战略导向性第47-48页
        4.2.3 全面预算的编制方法单一第48页
        4.2.4 全面预算管理缺乏有效的执行与控制第48-49页
        4.2.5 全面预算管理考核与激励体系不完善第49-51页
5 优化D有线电视公司全面预算管理的控制措施第51-58页
    5.1 改善全面预算管理的控制环境第51-52页
        5.1.1 培养全面预算管理人员新观念第51页
        5.1.2 提高全面预算信息化管理水平第51-52页
    5.2 改进全面预算管理的指标与编制方法第52-54页
        5.2.1 制定基于战略目标的预算指标第52-53页
        5.2.2 综合运用多种预算编制方法第53-54页
    5.3 加大对全面预算执行情况的监督与控制力度第54-56页
        5.3.1 建立预算执行实时监控制度第54-55页
        5.3.2 建立健全预算反馈和报告体系第55-56页
    5.4 完善全面预算管理的考核及奖惩机制第56-58页
        5.4.1 构建有效的全面预算管理考核体系第56-57页
        5.4.2 加强预算与绩效考核的联系第57-58页
6 结论与展望第58-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

 
 
论文编号BS4151895,这篇论文共63
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