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基于双因素理论的A公司核心员工激励体系改进研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-6页 | | ABSTRACT | 第6-8页 | | 第1章 绪论 | 第12-20页 | | 1.1 研究背景 | 第12-13页 | | 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 | | 1.2.1 研究目的 | 第13页 | | 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 | | 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 | | 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 | | 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 | | 1.4 研究思路与方法 | 第18页 | | 1.4.1 研究思路 | 第18页 | | 1.4.2 研究方法 | 第18页 | | 1.5 技术路线 | 第18-20页 | | 第2章 相关概念与理论概述 | 第20-26页 | | 2.1 核心员工 | 第20-21页 | | 2.1.1 核心员工的概念 | 第20-21页 | | 2.1.2 核心员工的特征 | 第21页 | | 2.2 员工激励 | 第21-23页 | | 2.2.1 员工激励的概念 | 第21-22页 | | 2.2.2 员工激励的一般过程 | 第22-23页 | | 2.2.3 员工激励的类型 | 第23页 | | 2.3 双因素理论 | 第23-26页 | | 2.3.1 理论的形成与发展 | 第23-24页 | | 2.3.2 理论的内涵 | 第24页 | | 2.3.3 理论对本研究的启示 | 第24-26页 | | 第3章 A公司核心员工激励现状与问题分析 | 第26-39页 | | 3.1 A公司概况 | 第26-27页 | | 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 | | 3.1.2 组织架构 | 第27页 | | 3.2 A公司核心员工满意度调查 | 第27-29页 | | 3.2.1 调查对象 | 第27-28页 | | 3.2.2 调查问卷设计 | 第28页 | | 3.2.3 调查的实施 | 第28页 | | 3.2.4 问卷的效度与信度分析 | 第28-29页 | | 3.3 A公司核心员工满意度调查结果分析 | 第29-33页 | | 3.3.1 保健因素满意度调查结果分析 | 第30-31页 | | 3.3.2 激励因素满意度调查结果分析 | 第31-33页 | | 3.4 A公司核心员工激励存在的问题 | 第33-39页 | | 3.4.1 保健因素维度存在的问题 | 第33-36页 | | 3.4.2 激励因素维度存在的问题 | 第36-39页 | | 第4章 A公司核心员工激励方案的优化设计 | 第39-54页 | | 4.1 优化设计的基本框架 | 第39-40页 | | 4.1.1 总体目标 | 第39页 | | 4.1.2 设计原则 | 第39-40页 | | 4.2 优化设计的模型构建 | 第40-41页 | | 4.2.1 构建思路 | 第40页 | | 4.2.2 模型框架结构 | 第40-41页 | | 4.3 A公司核心员工保健因素优化方案 | 第41-45页 | | 4.3.1 完善岗位分析与评价 | 第41-43页 | | 4.3.2 改进宽带薪酬 | 第43-44页 | | 4.3.3 完善非工作日福利 | 第44-45页 | | 4.3.4 加强信息沟通建设 | 第45页 | | 4.4 A公司核心员工激励因素优化方案 | 第45-54页 | | 4.4.1 强化业绩薪酬激励 | 第46-47页 | | 4.4.2 实施全面福利激励 | 第47-49页 | | 4.4.3 加强绩效管理激励 | 第49-51页 | | 4.4.4 规范职业生涯管理激励 | 第51-54页 | | 第5章 A公司核心员工激励优化方案的实施 | 第54-59页 | | 5.1 优化方案实施的配套措施 | 第54-57页 | | 5.1.1 成立员工激励工作小组 | 第54-55页 | | 5.1.2 激励方案循环改进 | 第55-57页 | | 5.2 保障措施 | 第57-59页 | | 5.2.1 将激励工作提升到企业战略层面 | 第57页 | | 5.2.2 完善企业人力资源体系建设 | 第57-58页 | | 5.2.3 建立畅通的沟通与反馈渠道 | 第58页 | | 5.2.4 打造良好的企业文化氛围 | 第58-59页 | | 第六章 结论与展望 | 第59-61页 | | 6.1 研究结论 | 第59页 | | 6.2 不足与展望 | 第59-61页 | | 参考文献 | 第61-64页 | | 附录 | 第64-67页 | | 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第67-68页 | | 致谢 | 第68页 |
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论文编号BS4556845，这篇论文共68页
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