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H能源化工集团绩效考核管理体系优化设计研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5-9页 | | 1绪论 | 第9-14页 | | 1.1研究背景 | 第9页 | | 1.2研究意义 | 第9-10页 | | 1.3文献综述 | 第10-12页 | | 1.3.1基于绩效考核过程的国内外相关研究 | 第10-11页 | | 1.3.2基于绩效考核结果的国内外相关研究 | 第11页 | | 1.3.3文献述评 | 第11-12页 | | 1.4研究内容与方法 | 第12-13页 | | 1.4.1研究内容 | 第12页 | | 1.4.2研究方法 | 第12-13页 | | 1.5研究框架 | 第13页 | | 1.6创新点 | 第13-14页 | | 2理论方法与概念界定 | 第14-17页 | | 2.1绩效考核管理相关概念的界定 | 第14-15页 | | 2.1.1绩效的界定 | 第14页 | | 2.1.2绩效考核的界定 | 第14-15页 | | 2.2绩效考核相关理论与方法 | 第15-17页 | | 3H能源化工集团绩效考核现状分析 | 第17-29页 | | 3.1H能源化工集团简介 | 第17-20页 | | 3.1.1H能源化工集团基本概况 | 第17-18页 | | 3.1.2发展战略 | 第18-19页 | | 3.1.3人力资源现状 | 第19-20页 | | 3.2绩效考核现状 | 第20-22页 | | 3.2.1对所属单位的考核 | 第20-21页 | | 3.2.2对集团的考核 | 第21-22页 | | 3.3绩效考核体系运行状况满意度调查 | 第22-27页 | | 3.3.1问卷调查样本分布统计 | 第22-25页 | | 3.3.2问卷调查内容设计 | 第25-26页 | | 3.3.3问卷调查结果统计分析 | 第26-27页 | | 3.4现行绩效考核体系分析 | 第27-29页 | | 3.4.1优势方面 | 第27页 | | 3.4.2不足方面 | 第27-29页 | | 4绩效考核体系优化设计 | 第29-41页 | | 4.1优化设计目标和原则 | 第29-30页 | | 4.1.1优化设计目标 | 第29页 | | 4.1.2优化设计原则 | 第29-30页 | | 4.2优化设计主要思路 | 第30-35页 | | 4.2.1强化长板 | 第30-31页 | | 4.2.2弥补短板 | 第31-32页 | | 4.2.3强固根底 | 第32-34页 | | 4.2.4消灭缝隙 | 第34-35页 | | 4.3优化设计的主要内容 | 第35-41页 | | 4.3.1对所属单位考核的优化 | 第35-38页 | | 4.3.2对集团的考核 | 第38-41页 | | 5实施绩效考核体系的保障措施 | 第41-44页 | | 5.1制度保证 | 第42-43页 | | 5.1.1建立目标责任制 | 第42页 | | 5.1.2建立薪酬考核制度 | 第42页 | | 5.1.3建立教育培训机制 | 第42-43页 | | 5.2组织保障机制 | 第43页 | | 5.3技术支持 | 第43-44页 | | 5.4企业文化建设 | 第44页 | | 6研究结论及展望 | 第44-46页 | | 6.1研究结论 | 第44-45页 | | 6.2研究展望 | 第45-46页 | | 参考文献 | 第46-48页 | | 致谢 | 第48-49页 | | 附录H能源化工集团绩效考核现状问卷调查 | 第49-51页 |
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论文编号BS4739045，这篇论文共51页
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