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防地产企业应用平衡计分卡构建战略绩效管理体系研究--以GW公司为例 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-10页 | | 1. 前言 | 第10-19页 | | ·国内房地产企业绩效管理现状及存在的问题 | 第10-17页 | | ·房地产企业特点 | 第10页 | | ·房地产企业绩效管理现状 | 第10-11页 | | ·房地产企业常用的绩效计划方法 | 第11-16页 | | ·房地产企业绩效管理中存在的问题 | 第16-17页 | | ·本文研究方法及研究意义 | 第17-19页 | | ·本文研究方法 | 第17-18页 | | ·本文研究的背景和意义 | 第18-19页 | | 2. 平衡计分卡工具 | 第19-35页 | | ·平衡计分卡理论介绍 | 第19-31页 | | ·平衡计分卡诞生的时代背景 | 第19-20页 | | ·平衡计分卡的发展历程 | 第20-30页 | | ·平衡计分卡理论体系 | 第30-31页 | | ·平衡计分卡工具的作用 | 第31-34页 | | ·平衡计分卡的推广和应用 | 第34-35页 | | 3. GW 地产公司绩效管理研究 | 第35-42页 | | ·GW 公司介绍 | 第35页 | | ·GW 公司绩效管理现状诊断 | 第35-42页 | | 4. GW 房地产公司战略绩效管理体系制定过程 | 第42-61页 | | ·GW 房地产公司战略梳理及战略地图的绘制 | 第42-49页 | | ·公司的使命、核心价值观、愿景 | 第43页 | | ·公司未来五年的战略目标 | 第43-45页 | | ·绘制公司的战略地图 | 第45-49页 | | ·公司各层级战略绩效计划的制定 | 第49-61页 | | ·公司级平衡计分卡战略绩效计划的制定 | 第50-56页 | | ·部门级平衡计分卡绩效计划的制定 | 第56-59页 | | ·员工级平衡计分卡绩效计划的制定 | 第59-60页 | | ·小结 | 第60-61页 | | 5. 结束语 | 第61-63页 | | 参考文献 | 第63-65页 | | 致谢 | 第65-66页 | | 在读期间科研成果目录 | 第66页 |
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论文编号BS549595，这篇论文共66页
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