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供给侧改革视角下湖北省大型体育场馆经营管理的实证研究--以武汉体育中心为实例
 
     论文目录
 
摘要第6-7页
Abstract第7-8页
一、引言第12-14页
    (一)选题背景第12页
    (二)选题意义第12-13页
    (三)研究对象和方法第13-14页
        1. 研究对象第13页
        2. 研究方法第13-14页
二.国内外文献综述第14-20页
    (一)国内研究综述第14-17页
        1. 大型体育场馆性质的研究第14页
        2. 大型体育场馆经营管理的研究第14-17页
    (二)国外研究综述第17-20页
三.相关概念的界定概述第20-26页
    (一)大型体育场馆的界定第20页
    (二)大型体育场馆性质的研究第20-21页
        1. 公共产品理论第20-21页
    (三)体育场馆经营管理的概念第21-22页
    (四)供给侧改革理论的概述第22-26页
        1. 供给侧改革提出的背景第22-23页
        2. 我国在供给侧出现的问题第23页
        3. 供给侧改革作用的机理第23-26页
四. 湖北省大型体育场馆经营管理现状分析第26-31页
    (一)供给侧改革对大型体育场馆经营管理的意义第26-27页
        1. 促进大型体育场馆的创新驱动,营造新的体育消费增长点第26页
        2. 完善大型体育场馆供应市场,促进体育场馆供给产品从同质化走向差异化第26页
        3. 倒逼大型体育场馆内部机制优化,提高大型体育场馆竞争力第26-27页
    (二)湖北省大型体育场馆概况第27-28页
    (三) 湖北省大型体育场馆经营管理的现状第28-29页
        1. 经营管理模式选择单一,多以事业单位管理模式为主第28页
        2. 经营内容供给次数低、供给能力不足第28-29页
        3. 场馆投入产出比低,多数难以维持收支平衡第29页
    (四)供给侧改革视角下湖北省大型体育场馆现阶段经营管理的问题第29-31页
        1. 体制机制不活,场馆供给效率低下第29页
        2. 经营供给错位,资源配置利用不合理,场馆闲置率高第29页
        3. 维护成本冗重,场馆经营异化现象严重第29-31页
五. 供给侧改革视角下武汉体育中心经营管理的实证分析第31-46页
    (一)武汉体育中心经营管理现状第31-40页
        1. 武汉体育中心组织架构与经营模式现状第31-33页
        2. 武汉体育中心经营业务现状第33-40页
    (二)武汉体育中心经营管理的问题第40-41页
        1. 全民健身供给辐射面较窄,供给效率低下第40页
        2. 商业赛事供给种类单一,高端品牌赛事供给不足第40-41页
        3. 文艺演出市场资源利用不合理,供给能力弱第41页
    (三)供给侧改革视角下武汉体育中心经营管理的建议第41-43页
        1. 坚持委托经营为基础的完善法人治理结构,为供给端改革扫清阻力第41页
        2. 改革机构设置,为场馆实现高效供给厘清机制障碍第41-42页
        3. 坚持需求导向,实现全民健身供给供需平衡第42页
        4. 加强高端赛事供给,实现赛事供给精品化第42-43页
        5. 整合外部优势资源,实现文化演艺产品供给精准化第43页
    (四)供给侧视角下湖北省大型体育场馆经营管理改革的对策第43-46页
        1. 明确产权归属,全力推进法人结构改革第43页
        2. 做好市场需求调研,实现体育场馆服务的有效供给第43-44页
        3. 建立省内场馆经营管理联盟,让场馆资源互为分享利用第44-46页
六.结论与建议第46-47页
    (一)结论第46页
    (二)建议第46-47页
参考文献第47-51页
附录第51-52页
致谢第52-53页

 
 
论文编号BS2578996,这篇论文共53
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