摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
一、引言 | 第12-14页 |
(一)选题背景 | 第12页 |
(二)选题意义 | 第12-13页 |
(三)研究对象和方法 | 第13-14页 |
1. 研究对象 | 第13页 |
2. 研究方法 | 第13-14页 |
二.国内外文献综述 | 第14-20页 |
(一)国内研究综述 | 第14-17页 |
1. 大型体育场馆性质的研究 | 第14页 |
2. 大型体育场馆经营管理的研究 | 第14-17页 |
(二)国外研究综述 | 第17-20页 |
三.相关概念的界定概述 | 第20-26页 |
(一)大型体育场馆的界定 | 第20页 |
(二)大型体育场馆性质的研究 | 第20-21页 |
1. 公共产品理论 | 第20-21页 |
(三)体育场馆经营管理的概念 | 第21-22页 |
(四)供给侧改革理论的概述 | 第22-26页 |
1. 供给侧改革提出的背景 | 第22-23页 |
2. 我国在供给侧出现的问题 | 第23页 |
3. 供给侧改革作用的机理 | 第23-26页 |
四. 湖北省大型体育场馆经营管理现状分析 | 第26-31页 |
(一)供给侧改革对大型体育场馆经营管理的意义 | 第26-27页 |
1. 促进大型体育场馆的创新驱动,营造新的体育消费增长点 | 第26页 |
2. 完善大型体育场馆供应市场,促进体育场馆供给产品从同质化走向差异化 | 第26页 |
3. 倒逼大型体育场馆内部机制优化,提高大型体育场馆竞争力 | 第26-27页 |
(二)湖北省大型体育场馆概况 | 第27-28页 |
(三) 湖北省大型体育场馆经营管理的现状 | 第28-29页 |
1. 经营管理模式选择单一,多以事业单位管理模式为主 | 第28页 |
2. 经营内容供给次数低、供给能力不足 | 第28-29页 |
3. 场馆投入产出比低,多数难以维持收支平衡 | 第29页 |
(四)供给侧改革视角下湖北省大型体育场馆现阶段经营管理的问题 | 第29-31页 |
1. 体制机制不活,场馆供给效率低下 | 第29页 |
2. 经营供给错位,资源配置利用不合理,场馆闲置率高 | 第29页 |
3. 维护成本冗重,场馆经营异化现象严重 | 第29-31页 |
五. 供给侧改革视角下武汉体育中心经营管理的实证分析 | 第31-46页 |
(一)武汉体育中心经营管理现状 | 第31-40页 |
1. 武汉体育中心组织架构与经营模式现状 | 第31-33页 |
2. 武汉体育中心经营业务现状 | 第33-40页 |
(二)武汉体育中心经营管理的问题 | 第40-41页 |
1. 全民健身供给辐射面较窄,供给效率低下 | 第40页 |
2. 商业赛事供给种类单一,高端品牌赛事供给不足 | 第40-41页 |
3. 文艺演出市场资源利用不合理,供给能力弱 | 第41页 |
(三)供给侧改革视角下武汉体育中心经营管理的建议 | 第41-43页 |
1. 坚持委托经营为基础的完善法人治理结构,为供给端改革扫清阻力 | 第41页 |
2. 改革机构设置,为场馆实现高效供给厘清机制障碍 | 第41-42页 |
3. 坚持需求导向,实现全民健身供给供需平衡 | 第42页 |
4. 加强高端赛事供给,实现赛事供给精品化 | 第42-43页 |
5. 整合外部优势资源,实现文化演艺产品供给精准化 | 第43页 |
(四)供给侧视角下湖北省大型体育场馆经营管理改革的对策 | 第43-46页 |
1. 明确产权归属,全力推进法人结构改革 | 第43页 |
2. 做好市场需求调研,实现体育场馆服务的有效供给 | 第43-44页 |
3. 建立省内场馆经营管理联盟,让场馆资源互为分享利用 | 第44-46页 |
六.结论与建议 | 第46-47页 |
(一)结论 | 第46页 |
(二)建议 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-51页 |
附录 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |