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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--A公司全面预算考核案例研究
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A公司全面预算考核案例研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第16-24页
    1.1 研究的背景和意义第16页
    1.2 国内外研究现状第16-19页
        1.2.1 国外研究现状第16-17页
        1.2.2 国内研究现状第17-19页
    1.3 研究的方法和思路第19-22页
        1.3.1 论文整体框架第19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
        1.3.3 研究思路第20-22页
    1.4 研究创新与不足第22-24页
        1.4.1 研究创新第22页
        1.4.2 研究不足第22-24页
2 预算考核相关概念界定第24-28页
    2.1 预算定义第24页
    2.2 预算管理定义第24页
    2.3 全面预算考核的定义第24页
    2.4 全面预算考核基本原则第24-25页
    2.5 全面预算考核体系第25-28页
3 A公司全面预算考核案例分析第28-44页
    3.1 A公司介绍第28页
    3.2 A公司全面预算考核现状分析第28-38页
        3.2.1 A公司全面预算管理组织机构第28-30页
        3.2.2 A公司全面预算管理架构及运作流程第30-38页
    3.3 A公司全面预算考核成效第38页
    3.4 A公司全面预算考核存在的问题第38-41页
        3.4.1 全面预算责任主体不清晰第38-39页
        3.4.2 考核指标不科学第39-40页
        3.4.3 考核方法不合理第40页
        3.4.4 考核流程不规范第40页
        3.4.5 预算责任奖惩机制不完善第40-41页
        3.4.6 全面预算考核信息化水平低下第41页
    3.5 A公司全面预算考核问题产生原因第41-44页
        3.5.1 思想认识存在误区第41页
        3.5.2 工作方式方法比较单一第41-42页
        3.5.3 监督力度不够,考核缺乏权威性第42页
        3.5.4 信息化建设缺乏系统规划第42-44页
4 完善A公司全面预算考核体系建议第44-52页
    4.1 完善A公司全面预算考核体系总体思路第44页
    4.2 合理界定全面预算考核主体和考核对象第44-46页
        4.2.1 将预算主体层层分解,逐步细化第44-45页
        4.2.2 合理界定全面预算考核主体和考核对象第45-46页
    4.3 合理设计全面预算考核指标体系第46-48页
        4.3.1 A公司应用平衡计分卡环境第47-48页
        4.3.2 A公司应用平衡计分卡程序第48页
        4.3.3 A公司应用平衡计分卡评价第48页
        4.3.4 全面预算考核指标要突出预算执行部门主要职责第48页
    4.4 按照公开、公平、公正原则实施全面预算考核第48-49页
        4.4.1 建立全面预算分析报告制度第48-49页
        4.4.2 实行全面预算考核例会制度第49页
        4.4.3 完善全面预算考核奖惩机制第49页
    4.5 建立全面预算执行考核制度第49-51页
        4.5.1 预算考核指标调整不能随意性第49页
        4.5.2 完善预算调整考核程序第49-51页
        4.5.3 注重预算组织的工作考核第51页
    4.6 提升全面预算管理信息化水平第51-52页
5 结论与展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

 
 
论文编号BS2592796,这篇论文共56
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