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FH集团公司项目合同管理研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究思路和方法第8-9页
        1.2.1 基本思路第8页
        1.2.2 研究方法第8-9页
    1.3 研究目的和意义第9-11页
第2章 合同及项目合同管理概述第11-18页
    2.1 合同管理的概念和内容第11-13页
    2.2 合同管理的原则、目标及作用第13-15页
        2.2.1 合同管理的原则第13-14页
        2.2.2 合同管理的目标第14页
        2.2.3 合同管理的作用第14-15页
    2.3 项目合同的概念和特征第15-17页
    2.4 项目合同管理的意义和方法第17-18页
第3章 FH 集团公司项目合同管理现状第18-27页
    3.1 FH 集团公司概况第18-19页
    3.2 FH 集团项目管理成绩第19-20页
    3.3 FH 集团项目合同管理存在的主要问题第20-23页
        3.3.1 签约中的问题第20-21页
        3.3.2 履约中的问题第21-22页
        3.3.3 管理中的其它问题第22-23页
    3.4 FH 集团项目合同管理问题成因第23-27页
        3.4.1 历史根源第23-24页
        3.4.2 意识根源第24-25页
        3.4.3 法制根源第25-27页
第4章 FH 集团项目合同管理体系的完善第27-33页
    4.1 建立完整的项目合同管理组织和制度第27-28页
        4.1.1 建立完备的项目合同管理组织第27页
        4.1.2 健全完整的项目合同管理制度第27-28页
    4.2 提高项目合同管理人员素质第28-29页
    4.3 健全完善项目合同的动态管理体系第29-33页
        4.3.1 履约过程管理第29-30页
        4.3.2 纠纷处置管理第30-31页
        4.3.3 规范文本的推行及更新第31-33页
第5章 FH 集团项目合同的合法化管理第33-37页
    5.1 实现内部经济承包是合法化管理的核心第33-35页
    5.2 项目印章的严格使用是合法化管理的关键第35-37页
第6章 FH 集团项目合同的用工风险管理第37-44页
    6.1 项目人员的用工风险管理第37-40页
        6.1.1 项目人员的严格持证上岗管理第37-38页
        6.1.2 实施多层级的合法授权管理第38-40页
    6.2 一般劳务用工的风险转移第40-44页
        6.2.1 通过合法的劳务分包转移基础风险第40-42页
        6.2.2 完善项目合同中的劳工保险购置第42-44页
第7章 结论与展望第44-47页
    7.1 结论第44-45页
    7.2 展望第45-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

 
 
论文编号BS2945946,这篇论文共49
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