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FH集团公司项目合同管理研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第3-4页 | ABSTRACT | 第4页 | 第1章 绪论 | 第7-11页 | 1.1 研究背景 | 第7-8页 | 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 | 1.2.1 基本思路 | 第8页 | 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 | 1.3 研究目的和意义 | 第9-11页 | 第2章 合同及项目合同管理概述 | 第11-18页 | 2.1 合同管理的概念和内容 | 第11-13页 | 2.2 合同管理的原则、目标及作用 | 第13-15页 | 2.2.1 合同管理的原则 | 第13-14页 | 2.2.2 合同管理的目标 | 第14页 | 2.2.3 合同管理的作用 | 第14-15页 | 2.3 项目合同的概念和特征 | 第15-17页 | 2.4 项目合同管理的意义和方法 | 第17-18页 | 第3章 FH 集团公司项目合同管理现状 | 第18-27页 | 3.1 FH 集团公司概况 | 第18-19页 | 3.2 FH 集团项目管理成绩 | 第19-20页 | 3.3 FH 集团项目合同管理存在的主要问题 | 第20-23页 | 3.3.1 签约中的问题 | 第20-21页 | 3.3.2 履约中的问题 | 第21-22页 | 3.3.3 管理中的其它问题 | 第22-23页 | 3.4 FH 集团项目合同管理问题成因 | 第23-27页 | 3.4.1 历史根源 | 第23-24页 | 3.4.2 意识根源 | 第24-25页 | 3.4.3 法制根源 | 第25-27页 | 第4章 FH 集团项目合同管理体系的完善 | 第27-33页 | 4.1 建立完整的项目合同管理组织和制度 | 第27-28页 | 4.1.1 建立完备的项目合同管理组织 | 第27页 | 4.1.2 健全完整的项目合同管理制度 | 第27-28页 | 4.2 提高项目合同管理人员素质 | 第28-29页 | 4.3 健全完善项目合同的动态管理体系 | 第29-33页 | 4.3.1 履约过程管理 | 第29-30页 | 4.3.2 纠纷处置管理 | 第30-31页 | 4.3.3 规范文本的推行及更新 | 第31-33页 | 第5章 FH 集团项目合同的合法化管理 | 第33-37页 | 5.1 实现内部经济承包是合法化管理的核心 | 第33-35页 | 5.2 项目印章的严格使用是合法化管理的关键 | 第35-37页 | 第6章 FH 集团项目合同的用工风险管理 | 第37-44页 | 6.1 项目人员的用工风险管理 | 第37-40页 | 6.1.1 项目人员的严格持证上岗管理 | 第37-38页 | 6.1.2 实施多层级的合法授权管理 | 第38-40页 | 6.2 一般劳务用工的风险转移 | 第40-44页 | 6.2.1 通过合法的劳务分包转移基础风险 | 第40-42页 | 6.2.2 完善项目合同中的劳工保险购置 | 第42-44页 | 第7章 结论与展望 | 第44-47页 | 7.1 结论 | 第44-45页 | 7.2 展望 | 第45-47页 | 致谢 | 第47-48页 | 参考文献 | 第48-49页 |
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