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JNTR服装有限公司竞争战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | ABSTRACT | 第5页 | | 第一章 绪论 | 第9-16页 | | 1.1 研究背景 | 第9-10页 | | 1.2 研究意义 | 第10页 | | 1.2.1 理论意义 | 第10页 | | 1.2.2 实践意义 | 第10页 | | 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 | | 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 | | 1.3.2 国内文献综述 | 第11-13页 | | 1.4 研究思路和技术路线 | 第13-16页 | | 1.4.1 研究内容 | 第13页 | | 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 | | 1.4.3 技术路线 | 第14-16页 | | 第二章 相关理论基础 | 第16-20页 | | 2.1 企业竞争战略形式 | 第16-18页 | | 2.1.1 低成本战略 | 第16页 | | 2.1.2 产品差异化战略 | 第16-18页 | | 2.1.3 集中优势竞争战略 | 第18页 | | 2.2 企业战略环境分析方法 | 第18-20页 | | 2.2.1 五力竞争模型 | 第18-19页 | | 2.2.2 SWOT分析法 | 第19页 | | 2.2.3 PEST分析法 | 第19-20页 | | 第三章 JNTR服装有限公司竞争战略现状分析 | 第20-28页 | | 3.1 JNTR服装有限公司概况 | 第20-22页 | | 3.1.1 公司发展历程 | 第20-21页 | | 3.1.2 公司组织和人力资源 | 第21-22页 | | 3.1.3 公司经营业绩 | 第22页 | | 3.2 JNTR服装有限公司现行竞争战略 | 第22-25页 | | 3.2.1 公司面对目标市场 | 第22-23页 | | 3.2.2 公司目标市场定位 | 第23页 | | 3.2.3 公司主要竞争对手 | 第23-24页 | | 3.2.4 公司核心竞争力 | 第24-25页 | | 3.3 JNTR服装有限公司遇到竞争瓶颈 | 第25-28页 | | 3.3.1 公司竞争战略不清晰 | 第25-26页 | | 3.3.2 市场开发效率逐步降低 | 第26页 | | 3.3.3 订单交付准确率下降 | 第26-27页 | | 3.3.4 经营成本不断攀升 | 第27-28页 | | 第四章 JNTR服装有限公司战略环境分析 | 第28-39页 | | 4.1 公司外部战略环境分析 | 第28-34页 | | 4.1.1 公司战略机遇分析 | 第28-29页 | | 4.1.2 公司战略威胁分析 | 第29-31页 | | 4.1.3 公司外部战略环境评价 | 第31-34页 | | 4.2 公司内部战略环境分析 | 第34-39页 | | 4.2.1 公司战略优势分析 | 第34-35页 | | 4.2.2 公司战略劣势分析 | 第35-36页 | | 4.2.3 公司内部战略环境评价 | 第36-39页 | | 第五章 JNTR服装有限公司竞争战略制定 | 第39-47页 | | 5.1 公司战略环境的SWOT分析 | 第39-40页 | | 5.1.1 战略环境SWOT矩阵 | 第39-40页 | | 5.1.2 未来发展战略方向 | 第40页 | | 5.2 公司竞争战略指导思想和目标 | 第40-42页 | | 5.2.1 公司竞争战略指导思想 | 第40-41页 | | 5.2.2 公司竞争战略目标 | 第41-42页 | | 5.3 公司竞争战略选择 | 第42-47页 | | 5.3.1 可选择竞争战略分析 | 第42-45页 | | 5.3.2 拟选竞争战略比较分析 | 第45-47页 | | 第六章 JNTR服装有限公司竞争战略保障措施 | 第47-52页 | | 6.1 加快发展规模经济 | 第47-48页 | | 6.2 强化公司订单管理 | 第48页 | | 6.3 完善生产运作管理 | 第48-49页 | | 6.4 健全订单考核体系 | 第49-50页 | | 6.5 加强公司财务管理 | 第50-52页 | | 第七章 结论与展望 | 第52-54页 | | 7.1 结论 | 第52页 | | 7.2 展望 | 第52-54页 | | 参考文献 | 第54-56页 | | 致谢 | 第56页 |
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