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K公司绩效管理方案研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
图表目录第10-11页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 研究综述第14-15页
    1.3 研究内容及方法第15页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 研究内容第15-17页
第2章 绩效管理的基础理论第17-23页
    2.1 绩效管理的基础理论第17-20页
        2.1.1 绩效管理的概念第17页
        2.1.2 绩效管理的特点第17-18页
        2.1.3 绩效管理的流程第18-20页
    2.2 绩效管理的主要方法第20-23页
        2.2.1 关键业绩指标法第20页
        2.2.2 平衡记分卡法第20-21页
        2.2.3 绩效棱镜法第21页
        2.2.4 目标管理法第21-23页
第3章 K 公司绩效管理现状及存在问题第23-32页
    3.1 K 公司概况第23-25页
        3.1.1 K 公司的发展过程回顾第23-25页
        3.1.2 K 公司组织结构第25页
    3.2 K 公司目前绩效管理第25-30页
        3.2.1 绩效管理的组织机构第25-27页
        3.2.2 绩效管理项目和方式第27-29页
        3.2.3 绩效管理的流程及结果应用第29-30页
    3.3 K 公司目前绩效管理体系存在问题分析第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 K 公司绩效管理方案设计第32-62页
    4.1 绩效管理方案设计的思路第32-38页
        4.1.1 K 公司经营发展战略第32-33页
        4.1.2 方案设计的总体要求第33-34页
        4.1.3 方案设计的原则第34-37页
        4.1.4 方案设计的流程第37-38页
    4.2 绩效管理组织设计第38-41页
        4.2.1 确定各层组织要完成的工作内容第40-41页
        4.2.2 确定各个部门之间的联系方式第41页
        4.2.3 确定各部门之间的组合方法第41页
    4.3 绩效管理指标设计第41-52页
        4.3.1 绩效指标设计原则第42-43页
        4.3.2 绩效指标的来源第43-44页
        4.3.3 绩效指标分类第44-46页
        4.3.4 绩效指标考核标准第46-48页
        4.3.5 KPI 体系建立第48-52页
    4.4 绩效管理流程设计第52-59页
        4.4.1 绩效计划流程第52页
        4.4.2 绩效监控流程第52-53页
        4.4.3 绩效考核流程第53-58页
        4.4.4 绩效申诉反馈流程第58-59页
    4.5 绩效考核结果设计第59-61页
        4.5.1 薪酬调整第59-60页
        4.5.2 岗位调整第60页
        4.5.3 职业发展第60-61页
    4.6 本章小结第61-62页
第5章 K 公司绩效管理方案的实施第62-69页
    5.1 绩效管理方案的实施步骤第62-64页
        5.1.1 前期准备第62页
        5.1.2 目标培训第62-63页
        5.1.3 方案设计第63-64页
    5.2 实施方案的保障措施第64-68页
        5.2.1 明确绩效管理目标第64-65页
        5.2.2 建立组织保障体系第65-66页
        5.2.3 建立制度保障体系第66-67页
        5.2.4 建立技术保障体系第67-68页
    5.3 本章小结第68-69页
结论第69-70页
参考文献第70-72页
个人简介第72-73页
致谢第73-74页
详细摘要第74-81页

 
 
论文编号BS3705496,这篇论文共81
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