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伊利集团员工持股计划研究 |
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| 论文目录 |
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| 致谢 | 第3-4页 | | 摘要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5页 | | 1 绪论 | 第8-14页 | | 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 | | 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 | | 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 | | 1.2.1 关于员工持股计划的理论研究 | 第10页 | | 1.2.2 关于持股计划与人才激励的理论研究 | 第10-11页 | | 1.2.3 关于持股计划与企业效益的理论研究 | 第11-12页 | | 1.3 研究方法与内容 | 第12-14页 | | 1.3.1 研究方法 | 第12页 | | 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 | | 2 相关理论概述 | 第14-19页 | | 2.1 员工持股计划相关概念 | 第14-15页 | | 2.2 研究理论基础 | 第15-17页 | | 2.2.1 委托代理理论 | 第15-16页 | | 2.2.2 双因素激励理论 | 第16-17页 | | 2.3 我国企业员工持股制度的实施历程及问题 | 第17-19页 | | 2.3.1 国企业员工持股制度的实施历程 | 第17-18页 | | 2.3.2 我国员工持股计划实施中的问题 | 第18-19页 | | 3 伊利集团持股计划实施情况 | 第19-26页 | | 3.1 伊利集团公司介绍 | 第19-20页 | | 3.2 伊利集团实施员工持股计划动因分析 | 第20-22页 | | 3.2.1 留住优秀人才 | 第20-21页 | | 3.2.2 提升公司治理水平 | 第21页 | | 3.2.3 响应国家员工持股相关政策 | 第21-22页 | | 3.3 伊利集团员工持股计划内容及分析 | 第22-26页 | | 3.3.1 参与对象 | 第22页 | | 3.3.2 资金来源 | 第22-23页 | | 3.3.3 员工持股比例 | 第23-24页 | | 3.3.4 约束机制及管理模式 | 第24-26页 | | 4 伊利集团员工持股计划影响分析 | 第26-42页 | | 4.1 伊利集团员工持股计划对员工的影响 | 第26-28页 | | 4.1.1 吸引并留住优秀人才 | 第26-27页 | | 4.1.2 为员工创造收益 | 第27页 | | 4.1.3 增强员工的“股东”意识,但员工信心不足 | 第27-28页 | | 4.2 伊利集团员工持股计划对企业财务的影响 | 第28-42页 | | 4.2.1 分析思路 | 第28-32页 | | 4.2.2 对公司经营业绩的影响 | 第32-34页 | | 4.2.3 对公司盈利能力的影响 | 第34-37页 | | 4.2.4 对公司营运能力的影响 | 第37-39页 | | 4.2.5 对公司股价的影响 | 第39-42页 | | 5 对伊利集团员工持股方案的评价及启示 | 第42-46页 | | 5.1 伊利集团持股方案优缺点分析 | 第42-43页 | | 5.1.1 持股资金来源多元 | 第42页 | | 5.1.2 有效的“滚动式”长期持股计划 | 第42页 | | 5.1.3 持股计划占股比例偏低且持续降低 | 第42-43页 | | 5.1.4 持股计划计划信息披露不足,缺乏监督 | 第43页 | | 5.2 关于企业实行持股计划的启示 | 第43-46页 | | 5.2.1 结合外部经验及自身实际,合理制定持股计划方案 | 第43-44页 | | 5.2.2 考虑内外因素,找准持股计划的实行时间 | 第44页 | | 5.2.3 注重持股计划的信息披露 | 第44-46页 | | 6 结论 | 第46-47页 | | 参考文献 | 第47-49页 | | 作者攻读学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
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