一、绪论 | 第1-12页 |
(一) 研究背景 | 第7-8页 |
1、经济全球化 | 第7-8页 |
2、信息技术、网络技术和通讯技术的高速发展 | 第8页 |
3、市场化程度越来越高,市场变化和竞争更加激烈 | 第8页 |
(二) 问题的提出和意义 | 第8-10页 |
1、组织结构是核心竞争力的一大来源 | 第9页 |
2. 合理的组织结构是企业集团生命力延续的保障 | 第9-10页 |
3. 合理的组织结构是企业集团发展战略实现的有力保证 | 第10页 |
(三) 对国内理论界近年来关于组织结构变革研究的回顾 | 第10-12页 |
1、近期国内对组织结构变革的研究 | 第10-11页 |
2、国内理论界对企业集团组织结构的论述 | 第11-12页 |
(四) 本文的研究方法、思路及论文创新点 | 第12页 |
二、企业组织结构及其变革理论 | 第12-24页 |
(一) 企业组织结构理论回顾 | 第12-15页 |
1、古典组织结构理论 | 第13页 |
2、近代组织结构理论 | 第13-14页 |
3、组织结构的系统权变理论 | 第14-15页 |
4、组织结构理论的新近发展 | 第15页 |
(二) 企业组织结构的基本类型 | 第15-17页 |
1、 U型结构 | 第16页 |
2、 H型结构 | 第16页 |
3、 M型结构 | 第16-17页 |
4、 矩阵型结构 | 第17页 |
(三) 企业组织结构的变革 | 第17-22页 |
1、组织结构变革的定义 | 第17-18页 |
2、企业组织结构变革的影响因素 | 第18-20页 |
3、组织结构变革的过程 | 第20-22页 |
(四) 企业集团组织结构变革的原则 | 第22-24页 |
1、系统性原则 | 第22-23页 |
2、组织范围有效性原则 | 第23页 |
3、控制的分权原则 | 第23页 |
4、权变原则 | 第23-24页 |
三、大型国有企业集团组织结构分析 | 第24-37页 |
(一) 我国大型国有企业集团的内涵及其演变 | 第24-26页 |
1、企业集团的定义 | 第24-25页 |
2、我国的大型国有企业集团 | 第25页 |
3、我国大型国有企业集团的发展与演变 | 第25-26页 |
(二) 我国大型企业集团组织结构变革的动阻力分析 | 第26-29页 |
1、我国大型国有企业集团组织结构变革的外部动因 | 第26-27页 |
2、我国大型国有企业集团组织结构变革的内部动因 | 第27-28页 |
3、大型国有企业集团组织结构变革的阻力分析 | 第28-29页 |
(三) 目前我国大型国有企业集团组织结构的特点及存在的问题 | 第29-34页 |
1、作为一般企业集团的组织结构共性特征 | 第30-31页 |
2、我国国有企业集团组织结构的独有特征 | 第31-32页 |
3、我国国有企业集团组织结构中存在的问题 | 第32-34页 |
(四) 大型国有企业集团治理结构对组织结构变革的影响 | 第34-37页 |
1、企业治理结构的涵义 | 第35页 |
2、大型国有企业集团治理结构存在的问题及其对组织结构的影响 | 第35-37页 |
四、我国大型国有企业集团组织结构变革的方向 | 第37-51页 |
(一) 母子公司型结构——推进大型国有企业集团组织结构变革的切入点 | 第37-40页 |
1、当前我国国有企业集团母子公司结构变革的三种趋势 | 第38页 |
2、母子公司结构的基本关系和定位 | 第38-39页 |
3、母子公司结构中母公司的功能定位与企业的集分权管理 | 第39-40页 |
(二) 扁平化——我国大型国有企业集团组织结构变革的方向 | 第40-45页 |
1、扁平化组织的特征 | 第41-42页 |
2、扁平化组织的优点 | 第42-43页 |
3、配合组织结构扁平化而需推行的组织结构创新 | 第43-45页 |
(三) 我国大型国有企业集团组织结构扁平化变革的具体思路 | 第45-48页 |
1、组织结构扁平化的两个层面:各级子公司层面和各级公司内部层面 | 第45-46页 |
2、业务外包(outsoureing)——组织结构虚拟化 | 第46页 |
3、借助信息技术,构建网络化、柔性化的组织结构 | 第46-47页 |
4、集权与分权相结合 | 第47-48页 |
(四) 为结构实现扁平化而应采取的辅助措施 | 第48-51页 |
1、制定合理的公司治理结构 | 第48-49页 |
2、从企业经营角度出发,理顺集团业务结构 | 第49-50页 |
3、转变意识,构建相适应的企业文化 | 第50-51页 |
结束语 | 第51-52页 |
后记 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
中文详细摘要 | 第55-58页 |