|
|
|
XC公司基于平衡记分卡的绩效管理体系设计 |
|
论文目录 |
|
摘要 | 第1-6页 | ABSTRACT | 第6-11页 | 第1章 绪论 | 第11-18页 | ·研究背景 | 第11-12页 | ·研究目的及意义 | 第12-13页 | ·研究目的 | 第12页 | ·研究意义 | 第12-13页 | ·国内外研究现状 | 第13-16页 | ·国外研究现状 | 第13-15页 | ·国内研究现状 | 第15-16页 | ·研究内容、方法及框架 | 第16-18页 | 第2章 相关理论综述 | 第18-26页 | ·平衡计分卡理论概述 | 第18-21页 | ·平衡记分卡的内容 | 第18-20页 | ·平衡计分卡的作用 | 第20-21页 | ·平衡计分卡实施流程 | 第21页 | ·平衡记分卡和绩效管理 | 第21-24页 | ·绩效管理的概念 | 第21-23页 | ·绩效管理的主要方法 | 第23页 | ·平衡记分卡与绩效管理 | 第23-24页 | ·平衡计分卡和战略管理 | 第24-26页 | ·战略与战略管理含义 | 第24页 | ·平衡计分卡与战略管理 | 第24-26页 | 第3章 XC公司绩效管理现状及存在的问题分析 | 第26-35页 | ·XC公司简介 | 第26-28页 | ·XC公司背景简介 | 第26-27页 | ·XC公司组织结构 | 第27-28页 | ·XC公司绩效管理现状 | 第28-29页 | ·XC公司绩效计划制定 | 第28页 | ·XC公司绩效实施 | 第28-29页 | ·XC公司绩效反馈 | 第29页 | ·XC公司绩效管理存在的问题 | 第29-35页 | ·绩效管理人员配备不足 | 第29-30页 | ·考核周期不合理 | 第30页 | ·公司各部门考核方式不当 | 第30-31页 | ·考核指标过多,不能明确公司发展战略 | 第31-32页 | ·考核结果应用单一 | 第32页 | ·绩效沟通反馈不足 | 第32-33页 | ·缺乏市场竞争意识 | 第33页 | ·错误认识绩效管理 | 第33页 | ·管理人员欠缺绩效管理的技能 | 第33-35页 | 第4章 XC公司基于平衡计分卡绩效管理体系设计 | 第35-54页 | ·XC公司引入基于平衡记分卡绩效管理的可行性 | 第35-37页 | ·XC公司引入基于平衡计分卡绩效管理的优势 | 第35-36页 | ·XC公司基于平衡计分卡绩效管理的实施思路 | 第36-37页 | ·XC公司基于平衡记分卡绩效管理体系构建的目标和原则 | 第37-38页 | ·XC公司基于平衡记分卡绩效管理体系构建的目标 | 第37-38页 | ·XC公司基于平衡计分卡绩效管理体系构建的原则 | 第38页 | ·基于平衡计分卡设计XC公司绩效管理体系 | 第38-39页 | ·基于平衡计分卡绩效管理方案设计前期准备 | 第39-40页 | ·组建绩效管理团队 | 第39页 | ·宣传、培训与学习 | 第39-40页 | ·基于平衡计分卡的绩效指标体系设计 | 第40-51页 | ·XC公司战略地图的绘制 | 第40-41页 | ·公司级的平衡记分卡绩效指标设计 | 第41-44页 | ·部门级的平衡计分卡绩效指标设计 | 第44-45页 | ·员工级的平衡计分卡绩效指标设计 | 第45-46页 | ·选矿车间岗位平衡计分卡绩效指标设计 | 第46-51页 | ·绩效考核的组织与实施 | 第51-52页 | ·考核对象 | 第51页 | ·考核周期 | 第51页 | ·考核关系 | 第51页 | ·考核实施分工 | 第51-52页 | ·考核结果分析与控制 | 第52页 | ·绩效反馈的结果和应用 | 第52-54页 | ·绩效考核结果反馈 | 第52-53页 | ·绩效考核结果的应用 | 第53-54页 | 第5章 结束语 | 第54-56页 | ·总结 | 第54页 | ·本文的不足与需进一步解决的问题 | 第54-56页 | 参考文献 | 第56-59页 | 致谢 | 第59页 |
|
|
|
|
论文编号BS1674647,这篇论文共59页 会员购买按0.35元/页下载,共需支付20.65元。 直接购买按0.5元/页下载,共需要支付29.5元 。 |
|
|
我还不是会员,注册会员!
会员下载更优惠!充值送钱! |
我只需要这篇,无需注册!
直接网上支付,方便快捷! |
|
|
|
版权申明:本目录由www.jylw.com网站制作,本站并未收录原文,如果您是作者,需要删除本篇论文目录请通过QQ或其它联系方式告知我们,我们承诺24小时内删除。 |
|
|