| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 课题研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外大型体育场馆发展现状 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内大型体育场馆发展现状 | 第15-18页 |
| 2 研究对象与方法 | 第18-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第18页 |
| 2.2.3 逻辑分析法 | 第18页 |
| 2.2.4 调查法 | 第18页 |
| 2.2.5 因素分析法 | 第18-19页 |
| 2.3 研究技术路线 | 第19-20页 |
| 3 相关基本概念 | 第20-22页 |
| 3.1 混合所有制的基本概念 | 第20页 |
| 3.2 混合所有制的背景 | 第20页 |
| 3.3 混合所有制的三大类型 | 第20-22页 |
| 4 湖北省大型体育场馆发展现状 | 第22-34页 |
| 4.1 大型体育场馆数量正在逐步增加 | 第22页 |
| 4.2 大型体育场馆多是政府出资建设，事业单位后期运营 | 第22-24页 |
| 4.2.1 洪山体育馆是由湖北省省政府和武汉市市政府共同出资修建 | 第23-24页 |
| 4.2.2 武汉体育中心是由湖北省计委和武汉市计委共同出资修建 | 第24页 |
| 4.2.3 襄樊体育馆是由襄樊市市政府出资修建 | 第24页 |
| 4.2.4 潜江体育馆是由潜江市市政府出资修建 | 第24页 |
| 4.3 大型体育场馆运营管理现状 | 第24-29页 |
| 4.3.1 大型体育场馆场馆利用率不高，效益不好 | 第25-26页 |
| 4.3.2.大型体育场馆的管理模式不够灵活 | 第26页 |
| 4.3.3 湖北省大型体育场馆的收入主要来源于政府财政补贴 | 第26-27页 |
| 4.3.4 湖北省大型体育场馆提供的产品和服务比较单一 | 第27页 |
| 4.3.5 湖北省大型体育场馆运营成本过高 | 第27-28页 |
| 4.3.6 湖北省大型体育场馆设计风格偏向竞技类 | 第28页 |
| 4.3.7 湖北省大型体育场馆的商业化市场行为不够 | 第28-29页 |
| 4.4 大型体育场馆推行混合所有制改革现状 | 第29-34页 |
| 4.4.1 放权让利，从内部激发活力 | 第29-30页 |
| 4.4.2 转机建制，从产权所有制出发，建立现代企业制度 | 第30-34页 |
| 5 湖北省大型体育场馆推行混合所有制改革理论模型 | 第34-36页 |
| 5.1 湖北省大型体育场馆推行混合所有制的意义 | 第34页 |
| 5.2 湖北省大型体育场馆推行混合所有制改革的理论模型 | 第34-36页 |
| 6 湖北省大型体育场馆推行混合所有制改革的难点和风险 | 第36-42页 |
| 6.1 湖北省大型体育场馆推行混合所有制改革的难点 | 第36-39页 |
| 6.1.1 在产权公有制下，其他形式的经济主体难以进入 | 第36-37页 |
| 6.1.2 对于民间资本政策新引力和市场原动力不足 | 第37页 |
| 6.1.3 监查制度和审计制度难以建立和完善 | 第37-38页 |
| 6.1.4 行政性管理体制不适应市场体制 | 第38页 |
| 6.1.5 改革过程中人员岗位与能力难以匹配 | 第38-39页 |
| 6.1.6 对于改革的观念难以达成一致 | 第39页 |
| 6.2 湖北省大型体育场馆推行混合所有制改革的风险 | 第39-42页 |
| 6.2.1 国有资产容易流失 | 第39-40页 |
| 6.2.2 场馆容易过度市场化，公有制经济主体不在主导地位 | 第40页 |
| 6.2.3 人员配备容易断层，出现岗位配备不够合理 | 第40-42页 |
| 7 湖北省大型体育场馆推行混合所有制改革的对策 | 第42-46页 |
| 7.1 做到真正的政企分开 | 第42-43页 |
| 7.2 建立和完善董事会制度，健全公司治理结构 | 第43页 |
| 7.3 改革行政性管理体制，建立职业经理人制度 | 第43-44页 |
| 7.4 建立企业经营业绩考核体系 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附件 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
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