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善花如何结出善果？--道德领导对员工道德行为的影响机制研究 |
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| 摘要 | 第2-4页 | | ABSTRCT | 第4-6页 | | 第1章 绪论 | 第11-17页 | | 1.1 选题背景 | 第11-12页 | | 1.2 研究目的 | 第12-13页 | | 1.3 研究方法与框架 | 第13-14页 | | 1.4 技术路线和论文结构安排 | 第14-15页 | | 1.5 创新点 | 第15-17页 | | 第2章 文献综述 | 第17-41页 | | 2.1 道德领导 | 第17-24页 | | 2.1.1 道德领导的内涵 | 第17-18页 | | 2.1.2 道德领导的维度和测量 | 第18-19页 | | 2.1.3 道德领导的相关研究 | 第19-24页 | | 2.1.4 小结 | 第24页 | | 2.2 道德效能 | 第24-29页 | | 2.2.1 自我效能感与道德效能 | 第24-26页 | | 2.2.2 道德效能的测量 | 第26-27页 | | 2.2.3 道德效能的相关研究 | 第27-28页 | | 2.2.4 小结 | 第28-29页 | | 2.3 道德认同 | 第29-34页 | | 2.3.1 道德认同的概念 | 第29-30页 | | 2.3.2 道德认同的结构与测量 | 第30-31页 | | 2.3.3 道德认同的相关研究 | 第31-34页 | | 2.3.4 小结 | 第34页 | | 2.4 对领导者信任 | 第34-38页 | | 2.4.1 信任的概念和结构 | 第34-36页 | | 2.4.2 对领导者信任的相关研究 | 第36-37页 | | 2.4.3 小结 | 第37-38页 | | 2.5 道德行为 | 第38-41页 | | 2.5.1 道德行为的概念 | 第38页 | | 2.5.2 道德行为的维度和测量 | 第38-39页 | | 2.5.3 道德行为的相关研究 | 第39-40页 | | 2.5.4 小结 | 第40-41页 | | 第3章 研究设计 | 第41-47页 | | 3.1 研究假设提出 | 第41-45页 | | 3.1.1 道德领导和道德行为 | 第41页 | | 3.1.2 道德领导和道德效能 | 第41-42页 | | 3.1.3 道德领导和道德认同 | 第42-43页 | | 3.1.4 道德效能的中介作用 | 第43页 | | 3.1.5 道德认同的中介作用 | 第43-44页 | | 3.1.6 对领导者信任的调节作用 | 第44-45页 | | 3.2 研究模型 | 第45-47页 | | 第4章 问卷设计与数据收集 | 第47-51页 | | 4.1 数据收集 | 第47-48页 | | 4.2 变量测量 | 第48-51页 | | 第5章 数据分析与假设验证 | 第51-65页 | | 5.1 信度和效度检验 | 第51-55页 | | 5.1.1 道德领导的信度与效度分析 | 第51页 | | 5.1.2 道德效能的信度与效度分析 | 第51-52页 | | 5.1.3 道德认同的信度与效度分析 | 第52-53页 | | 5.1.4 员工道德行为的信度与效度分析 | 第53-54页 | | 5.1.5 对领导者信任的信度与效度分析 | 第54-55页 | | 5.2 相关分析 | 第55页 | | 5.3 假设检验 | 第55-63页 | | 5.3.1 道德领导对道德行为的影响 | 第56页 | | 5.3.2 道德领导对道德效能的影响 | 第56-57页 | | 5.3.3 道德领导对道德认同的影响 | 第57-58页 | | 5.3.4 道德效能和道德认同的中介效应检验 | 第58-60页 | | 5.3.5 对领导者信任的调节作用检验 | 第60-63页 | | 5.4 实证研究结果 | 第63-65页 | | 第6章 研究结论与局限性 | 第65-70页 | | 6.1 研究结论及讨论 | 第65-67页 | | 6.1.1 研究结论 | 第65页 | | 6.1.2 道德领导和员工道德行为的关系讨论 | 第65-66页 | | 6.1.3 道德效能和道德认同的中介效应讨论 | 第66页 | | 6.1.4 对领导者信任的调节效应讨论 | 第66-67页 | | 6.2 研究启示 | 第67-69页 | | 6.2.1 理论意义 | 第67-68页 | | 6.2.2 现实意义 | 第68-69页 | | 6.3 研究展望 | 第69-70页 | | 参考文献 | 第70-82页 | | 附录 | 第82-85页 | | 后记 | 第85-86页 |
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论文编号BS2482997，这篇论文共86页
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