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新生代机务维修员工归属感研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第3-4页 | | Abstract | 第4-5页 | | 第1章 绪论 | 第9-13页 | | 1.1 研究背景 | 第9-10页 | | 1.2 研究意义 | 第10-13页 | | 1.2.1 研究内容 | 第11页 | | 1.2.2 研究思路和方法 | 第11-12页 | | 1.2.3 研究的基本框架 | 第12-13页 | | 第2章 理论基础和文献综述 | 第13-17页 | | 2.1 归属感的理论内涵 | 第13-14页 | | 2.2 归属感的作用 | 第14-15页 | | 2.3 归属感的影响因素 | 第15-17页 | | 第3章 新生代机务维修员工概述 | 第17-23页 | | 3.1 新生代机务维修员工的界定 | 第17页 | | 3.2 新生代员工的成长背景分析 | 第17-19页 | | 3.2.1 宏观成长环境分析 | 第17-18页 | | 3.2.2 新生代员工成长微观背景分析 | 第18-19页 | | 3.3 新生代员工特性分析 | 第19-21页 | | 3.3.1 新生代员工个性特征分析 | 第19-20页 | | 3.3.2 新生代员工工作特征分析 | 第20-21页 | | 3.4 机务维修行业特点与机务维修岗位分析 | 第21-23页 | | 3.4.1 行业特点 | 第21-22页 | | 3.4.2 岗位特点分析 | 第22-23页 | | 第4章 研究设计 | 第23-29页 | | 4.1 访谈研究及网络调查 | 第23-24页 | | 4.2 研究假设 | 第24-26页 | | 4.2.1 归属感与工作回报 | 第24页 | | 4.2.2 组织归属感与组织公平 | 第24-25页 | | 4.2.3 组织归属感与文化认同 | 第25页 | | 4.2.4 组织归属感与人际环境 | 第25-26页 | | 4.2.5 组织归属感与工作本身 | 第26页 | | 4.3 测量工作 | 第26-29页 | | 4.3.1 问卷设计 | 第26-27页 | | 4.3.2 问卷发放及回收 | 第27-28页 | | 4.3.3 数据分析方法 | 第28-29页 | | 第5章 研究实证分析 | 第29-48页 | | 5.1 问卷信度和效度分析 | 第29-37页 | | 5.1.1 问卷信度分析 | 第29-32页 | | 5.1.2 问卷效度分析 | 第32-37页 | | 5.2 新生代机务维修员工归属感现状分析 | 第37-40页 | | 5.2.1 新生代机务维修员工整体归属感现状分析 | 第37-38页 | | 5.2.2 人口统计学特征的归属感差异性分析 | 第38-40页 | | 5.3 归属感及其影响因素的相关分析 | 第40页 | | 5.4 归属感及其影响因素的回归分析 | 第40-42页 | | 5.5 人口统计学特征与归属感及其影响因素 | 第42-46页 | | 5.5.1 不同年龄层回归分析 | 第42-43页 | | 5.5.2 不同工龄回归分析 | 第43-45页 | | 5.5.3 不同学历回归分析 | 第45-46页 | | 5.6 研究假设实证总结 | 第46-48页 | | 5.6.1 新生代机务维修员工组织归属感现状 | 第46页 | | 5.6.2 归属感影响因素与归属感 | 第46-47页 | | 5.6.3 人口统计学特征与归属感影响因素的影响程度 | 第47-48页 | | 第6章 提升新生代机务维修员工的归属感对策研究 | 第48-53页 | | 6.1 基于提升归属感的组织制度建设 | 第48-49页 | | 6.1.1 转变管理理念,建立民主平等的组织关系 | 第48页 | | 6.1.2 建立畅通的沟通机制,构建多元化的沟通渠道 | 第48-49页 | | 6.1.3 重视制度公平,建设的职责相统一企业组织制度 | 第49页 | | 6.1.4 建设人性化的管理制度,重视员工的诉求 | 第49页 | | 6.2 重视提升归属感的文化建设,提高员工文化认同 | 第49-51页 | | 6.2.1 重视人的价值,建设员工与组织共发展的文化 | 第49-50页 | | 6.2.2 重视老员工的价值,形成良好的“师徒文化”传导机制 | 第50页 | | 6.2.3 重视员工的文化培训,让文化植入员工的心中 | 第50-51页 | | 6.3 加强激励机制建设,提高员工工作回报满意度 | 第51-53页 | | 6.3.1 以长期承诺为前提,建立科学合理的薪酬福利结构 | 第51页 | | 6.3.2 着眼员工发展,建立与需求相匹配的福利政策 | 第51-52页 | | 6.3.3 扩宽晋升空间,建立公平公开的职业晋升机制 | 第52页 | | 6.3.4 完善培训机制,建立能力与需求相匹配的培训方式 | 第52页 | | 6.3.5 强化技术创新激励,提升员工工作成就感 | 第52-53页 | | 第7章 结论 | 第53-55页 | | 7.1 研究结论 | 第53页 | | 7.2 本文不足与未来研究方向 | 第53-55页 | | 7.2.1 论文的局限性 | 第53-54页 | | 7.2.2 未来研究方向 | 第54-55页 | | 参考文献 | 第55-57页 | | 致谢 | 第57-59页 | | 附录A 新生代机务维修员工组织归属感访谈提纲 | 第59-61页 | | 附录B 新生代机务维修员工组织归属感问卷 | 第61-67页 | | 个人简历 | 第67页 |
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