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企业集团母子公司文化管控影响因素研究 |
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论文目录 |
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致谢 | 第5-6页 | 摘要 | 第6-7页 | ABSTRACT | 第7页 | 1 引言 | 第11-17页 | 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 | 1.1.1 研究背景与问题的提出 | 第11-12页 | 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 | 1.2 研究内容与框架 | 第13-14页 | 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 | 1.2.2 研究思路与框架 | 第14页 | 1.3 研究方法 | 第14-17页 | 2 相关概念界定与文献综述 | 第17-35页 | 2.1 企业集团与母子公司 | 第17-21页 | 2.1.1 企业集团的概念 | 第17-19页 | 2.1.2 集团公司 | 第19页 | 2.1.3 母子公司的界定 | 第19-21页 | 2.2 企业文化与集团文化 | 第21-25页 | 2.2.1 企业文化的含义 | 第21-24页 | 2.2.2 集团文化概述 | 第24-25页 | 2.3 管理控制与文化管控的相关研究 | 第25-30页 | 2.3.1 管理控制的相关研究 | 第25-27页 | 2.3.2 母子公司管理控制的相关研究 | 第27-28页 | 2.3.3 文化管理控制研究 | 第28-30页 | 2.4 母子公司文化管控程度研究 | 第30页 | 2.5 母子公司文化管控的影响因素研究 | 第30-33页 | 2.5.1 组织控制的影响因素研究 | 第30-31页 | 2.5.2 文化管控的影响因素研究 | 第31-33页 | 2.6 相关研究的评论 | 第33-35页 | 3 模型与假设 | 第35-47页 | 3.1 概念模型的建立 | 第35-36页 | 3.2 研究假设的提出 | 第36-47页 | 3.2.1 集团管控模式与文化管控的关系 | 第36-42页 | 3.2.2 子公司业务相关性与文化管控的关系 | 第42-44页 | 3.2.3 子公司创业精神与文化管控的关系 | 第44页 | 3.2.4 集团公司对文化管控的重视程度与文化管控的关系 | 第44-45页 | 3.2.5 子公司业务相似性与文化管控的关系 | 第45-47页 | 4 研究设计 | 第47-57页 | 4.1 调研设计 | 第47-49页 | 4.1.1 问卷设计 | 第47页 | 4.1.2 样本容量与样本选取 | 第47-48页 | 4.1.3 调研对象 | 第48-49页 | 4.2 量表设计 | 第49-53页 | 4.2.1 变量的选取与定义 | 第49页 | 4.2.2 文化管控程度的度量 | 第49-51页 | 4.2.3 集团管控模式的度量 | 第51-52页 | 4.2.4 子公司业务相关性的度量 | 第52页 | 4.2.5 子公司创业精神的度量 | 第52页 | 4.2.6 集团公司对文化管控重视程度的度量 | 第52页 | 4.2.7 子公司业务相似性的度量 | 第52-53页 | 4.2.8 问卷的构成 | 第53页 | 4.3 问卷的回收 | 第53-57页 | 5 数据处理与分析 | 第57-81页 | 5.1 样本的描述性统计分析 | 第57-58页 | 5.2 正态分布分析 | 第58-60页 | 5.3 问卷的信度与效度分析 | 第60-63页 | 5.3.1 信度检验 | 第60-61页 | 5.3.2 效度检验 | 第61-63页 | 5.4 相关分析 | 第63-64页 | 5.5 母子公司文化管控的影响因素分析 | 第64-78页 | 5.5.1 集团管控模式对文化管控的影响 | 第66-72页 | 5.5.2 子公司业务相关性对文化管控的影响 | 第72-74页 | 5.5.3 子公司创业精神对文化管控的影响 | 第74-76页 | 5.5.4 集团公司重视程度、子公司业务相似性对文化管控的影响 | 第76-78页 | 5.6 研究小结 | 第78-81页 | 6 结论 | 第81-85页 | 6.1 研究结论与分析 | 第81-84页 | 6.2 本文的创新之处 | 第84页 | 6.3 本文研究的局限性与未来研究展望 | 第84-85页 | 参考文献 | 第85-91页 | 附录A | 第91-92页 | 附件B | 第92-93页 | 附件C | 第93-94页 | 附件D | 第94-98页 | 附件E | 第98-103页 | 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第103-107页 | 学位论文数据集 | 第107页 |
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