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XC房地产公司发展战略研究

论文目录

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-15页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 研究意义	第11-13页
1.3 研究思路	第13-15页
2 战略管理理论综述	第15-19页
2.1 战略的含义	第15页
2.1.1 早期关于战略含义的研究	第15页
2.1.2 现代关于战略含义的研究	第15页
2.2 企业战略管理	第15-17页
2.2.1 企业战略管理过程	第15-16页
2.2.2 战略管理的好处	第16-17页
2.3 研究方法	第17-19页
2.3.1 PEST分析	第17-18页
2.3.2 迈克·波特五力分析模型	第18页
2.3.3 SWOT分析法	第18页
2.3.4 定量战略计划矩阵	第18-19页
3 外部环境分析	第19-36页
3.1 全国及大连房地产开发投资及销售情况	第19-22页
3.1.1 全国房地产投资及销售量情况	第19-20页
3.1.2 大连房地产投资及销售情况	第20-21页
3.1.3 房地产行业发展态势	第21-22页
3.2 宏观环境分析	第22-29页
3.2.1 政策环境分析	第22-25页
3.2.2 经济环境分析	第25-26页
3.2.3 科技环境分析	第26-27页
3.2.4 社会文化分析	第27-29页
3.3 行业竞争环境分析	第29-33页
3.3.1 行业内现有企业的竞争	第29-31页
3.3.2 新进入者的威胁	第31-32页
3.3.3 替代品的威胁	第32页
3.3.4 供应商讨价还价的能力	第32-33页
3.3.5 购买者的议价能力	第33页
3.4 XC公司外部威胁及机会分析	第33-36页
3.4.1 外部因素评价矩阵	第33-35页
3.4.2 XC公司主要外部威胁和机会分析	第35-36页
4 XC公司内部环境分析	第36-47页
4.1 XC公司内部资源分析	第36-40页
4.1.1 有形资源	第36-38页
4.1.2 无形资源	第38页
4.1.3 人力资源	第38-40页
4.2 XC公司开发能力分析	第40-43页
4.2.1 XC公司价值链相关能力分析	第41-42页
4.2.2 XC公司价值链竞争优势分析	第42-43页
4.3 XC公司内部优势及劣势分析	第43-47页
4.3.1 优势分析	第43-44页
4.3.2 劣势分析	第44-45页
4.3.3 内部因素评价矩阵	第45-47页
5 公司发展战略的分析与选择	第47-57页
5.1 XC公司SWOT矩阵分析	第47-49页
5.2 XC公司战略选择	第49-51页
5.2.1 构建XC公司的QSPM矩阵	第49-51页
5.2.2 XC公司战略方案的选择	第51页
5.3 公司战略目标	第51-54页
5.3.1 企业愿景	第51-52页
5.3.2 企业口号	第52页
5.3.3 战略目标	第52-53页
5.3.4 经营方针	第53-54页
5.4 XC公司的竞争战略	第54-57页
5.4.1 区域品牌战略	第55页
5.4.2 专业化经营战略	第55-56页
5.4.3 人才战略	第56-57页
6 XC公司战略实施	第57-62页
6.1 组织结构的调整与完善	第57-58页
6.2 强化企业人力资源管理	第58-59页
6.2.1 形成人力资源规划机制	第58-59页
6.2.2 建立薪酬考核机制	第59页
6.2.3 建立完善的激励体系	第59页
6.3 建立与公司战略相适应的企业文化	第59-60页
6.4 加大企业对研发的投入	第60页
6.5 强化产品售后服务体系	第60-61页
6.6 增强XC品牌影响力	第61-62页
结论	第62-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66-67页

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