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上市公司反收购策略研究--以万科反击宝能收购为例
 
     论文目录
 
摘要第7-9页
abstract第9-10页
1 引言第11-18页
    1.1 研究的背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 关于我国上市公司反收购策略的研究第12-14页
        1.2.2 收购与反收购中少数股东利益的保护研究第14-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究思路及方法第15-16页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 论文基本框架第16-18页
2 上市公司反收购策略的理论概述第18-24页
    2.1 上市公司收购与反收购的相关概念第18-19页
        2.1.1 收购与反收购第18页
        2.1.2 收购与反收购的法律规制第18-19页
    2.2 影响上市公司反收购策略选择的主要因素第19-21页
        2.2.1 反收购所处的时间阶段第19页
        2.2.2 收购人的类型与意图第19-20页
        2.2.3 上市公司的财务状况和行业背景第20-21页
    2.3 上市公司反收购策略第21页
        2.3.1 增发股票第21页
        2.3.2 白衣护卫第21页
        2.3.3 其他手段第21页
    2.4 上市公司反收购的理论基础第21-24页
        2.4.1 公司控制权市场理论第21-22页
        2.4.2 公司社会责任理论第22页
        2.4.3 外部监督理论第22-24页
3 万科集团反收购的案例介绍第24-32页
    3.1 万科集团的基本情况第24-26页
        3.1.1 企业的财务经营情况第24-25页
        3.1.2 企业的股权结构第25-26页
    3.2 宝能举牌万科事件过程第26-29页
        3.2.1 宝能系介绍第26-27页
        3.2.2 宝能系增持万科股票成为最大股东第27-28页
        3.2.3 万科宣布与深圳地铁重组第28-29页
        3.2.4 华润集团的倒戈以及恒大介入第29页
    3.3 万科反收购策略的分析与评价第29-32页
        3.3.1 以增发股票收购深圳地铁第29-30页
        3.3.2 举报宝能系资管计划违规及风险第30-32页
4 万科反收购策略的选择及效果分析第32-42页
    4.1 万科反收购行为的动因第32-34页
        4.1.1 避免损害公司的品牌价值和信用第32页
        4.1.2 宝能系入主可能带来经营风险第32-33页
        4.1.3 宝能系入主可能带来的财务风险第33-34页
    4.2 影响万科反收购策略选择的主要因素第34-37页
        4.2.1 反收购的事后阶段策略与时间限制第34页
        4.2.2 宝能系的收购类型及意图第34-35页
        4.2.3 万科集团的经营状况和企业制度第35-36页
        4.2.4 万科过于分散的股权结构第36-37页
    4.3 万科反收购策略下的经济后果分析第37-42页
        4.3.1 反收购策略下万科的股价变动第37-38页
        4.3.2 万科股权结构变动及股东财富变化第38-39页
        4.3.3 反收购成功下的万科经营状况第39-42页
5 本文的结论及启示第42-48页
    5.1 本案例的结论第42-44页
        5.1.1 多层次策略为反收购的实现带来保证第42页
        5.1.2 反收购策略配合了企业的战略目标第42-43页
        5.1.3 反收购行为有效维护了中小股东的利益第43-44页
    5.2 本案例的启示第44-48页
        5.2.1 建立双层股票结构重新分配投票权有利于巩固公司控制权第44-45页
        5.2.2 上市公司设置反收购条款将有效防范恶意收购第45页
        5.2.3 构建反收购战略体系以实现上市公司的战略目标第45-48页
参考文献第48-52页
致谢第52-53页

 
 
论文编号BS2981947,这篇论文共53
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