| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 问题提出 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.3 小结 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 商业养老地产项目运营模式的相关理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 商业养老地产相关概念 | 第17-21页 |
| 2.1.1 商业养老地产项目概念及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.2 商业商业养老地产运营模式的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 商业养老地产运营模式分类 | 第19-21页 |
| 2.2 商业养老地产项目运营模式的评价方法 | 第21-27页 |
| 2.2.1 财务评价指标 | 第21-24页 |
| 2.2.2 层次分析法对财务评价指标权重的确定 | 第24-27页 |
| 第3章 国内外商业养老地产项目的运营模式 | 第27-32页 |
| 3.1 国外商业养老地产项目的不同运营模式 | 第27-29页 |
| 3.1.1 新加坡商业养老地产项目的出售模式 | 第27页 |
| 3.1.2 日本商业养老地产项目的持有模式 | 第27-28页 |
| 3.1.3 美国商业养老地产项目的“出售+持有”模式 | 第28-29页 |
| 3.2 国内商业商业养老地产项目的不同运营模式 | 第29-30页 |
| 3.2.1 国内商业养老地产项目的出售模式 | 第29页 |
| 3.2.2 国内商业养老地产项目的持有模式 | 第29-30页 |
| 3.2.3 国内商业养老地产项目的“出售+持有”模式 | 第30页 |
| 3.3 小结 | 第30-32页 |
| 第4章 商业养老地产项目运营模式的选择——以“JAKY”项目为例 | 第32-42页 |
| 4.1“JAKY”养老地产项目概况 | 第32-33页 |
| 4.2“JAKY”养老地产项目的三种运营模式的财务数据预测 | 第33-38页 |
| 4.2.1 财务数据计算说明 | 第33-34页 |
| 4.2.2 出售模式的财务数据预测 | 第34-35页 |
| 4.2.3 持有模式的财务数据预测 | 第35-36页 |
| 4.2.4“出售+持有”模式的财务数据预测 | 第36-38页 |
| 4.3 基于层次分析法的财务评价指标的权重确定 | 第38-39页 |
| 4.4 三种运营模式的评价结果及最优模式的确定 | 第39-42页 |
| 4.4.1 财务指标评价结果排序及赋值 | 第39-40页 |
| 4.4.2 评价结果及最优模式的确定 | 第40-42页 |
| 第5章“JAKY”养老地产项目运营模式管理策略研究 | 第42-47页 |
| 5.1“出售+持有”模式顺利运营的管理问题分析 | 第42-43页 |
| 5.1.1 用地成本不低 | 第42页 |
| 5.1.2 资金压力大、缺乏金融支持 | 第42-43页 |
| 5.1.3 养老服务队伍短缺 | 第43页 |
| 5.1.4 没有完整的养老产业链 | 第43页 |
| 5.2“出售+持有”模式运营的管理发展策略 | 第43-47页 |
| 5.2.1 国内外“出售+持有”模式可借鉴的策略 | 第43-44页 |
| 5.2.2“出售+持有”模式商业养老地产项目管理策略建议 | 第44-46页 |
| 5.2.3 小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
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