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当前位置:教育论文中心首页--博士论文--集团公司跨文化管理研究
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集团公司跨文化管理研究
 
     论文目录
 
致谢第1-5页
摘要第5-7页
Abstract第7-13页
1 导论第13-36页
   ·国外跨文化管理研究综述第13-20页
   ·国外跨文化企业管理的分析模式第20-25页
   ·国内跨文化管理研究现状第25-28页
     ·中国现阶段文化分解的新"维"度第26-27页
     ·跨文化管理的共同管理模式第27-28页
   ·问题的提出第28-30页
   ·论文研究的内容第30-33页
   ·论文研究的目的和意义第33-34页
   ·论文研究的方法第34-35页
   ·论文的创新点第35页
   ·本章小结第35-36页
2 跨文化管理的相关概念第36-60页
   ·文化的一般概念第36-38页
   ·文化的特征第38-40页
   ·文化的分类第40-45页
   ·文化的系统第45-46页
   ·跨文化的界定第46-49页
     ·跨文化的内涵第46-47页
     ·跨文化企业管理的定义第47-48页
     ·企业跨文化管理面临的挑战第48-49页
   ·跨文化的基本概念第49-51页
   ·跨文化企业管理比较研究第51-58页
   ·本章小结第58-60页
3 集团公司的跨文化管理的相关问题第60-86页
   ·集团公司跨文化管理的内涵第60-62页
   ·跨文化对集团公司管理的影响第62-65页
   ·集团公司在商务谈判中的跨文化问题第65-70页
     ·不同文化的沟通风格第65-68页
     ·谈判过程中的文化差异第68-69页
     ·不同文化情境中的谈判技巧第69-70页
   ·集团公司在兼并重组中的跨文化整合第70-77页
     ·对企业并购联盟的文化价值判断第72-74页
     ·在兼并重组中可能引发的文化冲突分析第74-76页
     ·在兼并重组后可供选择的文化整合模式第76-77页
   ·集团公司实施"走出去"战略的文化支撑第77-84页
     ·实施"走出去"战略势在必行第78-80页
     ·实施"走出去"战略的理性分析第80-82页
     ·实施"走出去"战略需要进行跨文化管理第82页
     ·中国企业"走出去"的模式选择第82-84页
   ·本章小结第84-86页
4 集团公司跨文化管理的文化差异分析第86-95页
   ·文化差异带来的文化风险第86-87页
   ·文化差异导致的文化冲突第87-89页
   ·文化差异造成的跨文化问题第89-90页
   ·文化差异造成的不良后果第90-91页
   ·分清文化类型是克服文化差异的前提第91-94页
     ·自立型文化第91-92页
     ·主导型文化第92-93页
     ·整合型文化第93-94页
   ·本章小结第94-95页
5 集团公司跨文化管理的模式研究第95-108页
   ·跨文化管理的五条原则第95-97页
   ·跨文化企业融合同化的五个阶段第97-99页
   ·跨文化企业组织结构的五个特征第99-100页
   ·跨文化企业管理的"5I"模式第100-104页
     ·自主化模式(Independent model)——跨文化管理的初始状态第101页
     ·互渗性模式(Infiltration model)——跨文化管理的交汇时期第101-102页
     ·同构体模式(Isomorphism model)——跨文化管理的相交共处第102页
     ·整合式模式(Integration model)——跨文化管理的融合阶段第102-103页
     ·创新型模式(Innovation model)——跨文化管理的高级模式第103-104页
   ·跨文化企业共同文化的聚合能力第104-106页
   ·本章小结第106-108页
6 集团公司跨文化管理的战略选择第108-116页
   ·母子公司的基本关系第108-110页
   ·母子公司的管理关系第110-111页
   ·海外子公司的文化类型第111-113页
   ·文化差异战略的选择第113-114页
   ·本章小结第114-116页
7 集团公司跨文化管理效用评价第116-130页
   ·企业跨文化管理的评价要素第116-119页
     ·异文化的容忍度第116-117页
     ·价值观的认同度第117页
     ·多元文化的融合度第117-118页
     ·母子公司的默契度第118页
     ·共同文化的满意度第118-119页
   ·集团公司跨文化管理效用评价模型第119-121页
     ·选定集团公司跨文化管理效用评价要素集和评判集第119-120页
     ·确定模糊评判矩阵R第120页
     ·求出集团公司跨文化管理综合评判结果B第120-121页
     ·求出跨文化管理效用最终得分值第121页
   ·权数的确定方法第121-125页
     ·专家估测法第122页
     ·层次分析法第122-125页
   ·选择最佳的跨文化企业第125-129页
     ·对指标层的关键指标进行首次评价第125-127页
     ·确定指标层的最优指标集第127页
     ·构建评价矩阵第127-128页
     ·确定指标层各评价指标的权重第128-129页
     ·对准则层进行综合评价并构建准则层的评价矩阵第129页
     ·确定准则层的权重系数并对目标层进行综合评价第129页
   ·本章小结第129-130页
8 集团公司的跨文化管理的实证分析第130-158页
   ·神华集团公司跨文化管理的背景分析第130-135页
   ·神华集团公司跨文化管理的模式选择第135-137页
   ·神华集团公司跨文化管理中共同文化的建设第137-146页
     ·跨文化管理中共同文化建设的要点分析第138-139页
     ·跨文化管理中共同文化的建设第139-146页
   ·神华集团公司共同文化聚合能力的评价第146-147页
   ·神华集团公司跨文化管理效用评价第147-151页
   ·神华集团最佳跨文化企业的选择第151-157页
     ·用五项关键指标对五个候选企业进行首次评价第155页
     ·对准则层的各项指标进行综合评价第155-156页
     ·对目标层进行整体综合评价第156-157页
   ·本章小结第157-158页
9 结论与展望第158-160页
   ·结论第158页
   ·展望第158-160页
参考文献第160-165页
作者简历第165-168页
学位论文数据集第168-169页
查新结论第169页

 
 
论文编号BS582797,这篇论文共169
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