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SW公司四川市场竞争战略分析
 
     论文目录
 
摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究的背景及意义第10-11页
   ·研究方法第11页
     ·文献资料法第11页
     ·实地走访和调查法第11页
   ·本文主要结构第11-13页
第2章 SW公司的外部环境分析第13-26页
   ·宏观环境分析(PEST分析)第13-21页
     ·政治法律环境分析第13-14页
     ·社会经济环境分析第14-19页
     ·技术环境分析第19-20页
     ·水泥行业趋势第20-21页
   ·行业竞争结构分析(波特五力模型分析)第21-24页
     ·供应商议价能力第21页
     ·购买者议价能力第21-22页
     ·潜在进入者的威胁第22页
     ·同行业竞争者第22-24页
     ·替代产品第24页
   ·川内水泥市场的特征分析第24-26页
     ·外来大企业将是并购主力第24-25页
     ·大并购时代已经开启第25-26页
第3章 SW公司的内部环境分析第26-32页
   ·SW水泥公司的概况第26页
   ·SW的资源分析第26-27页
   ·管理组织现状分析第27-28页
   ·市场营销分析第28页
   ·公司财务分析第28-30页
   ·SW公司面临的风险与问题第30-32页
     ·行业技术要求高第30页
     ·行业产能过剩第30页
     ·政策导向风险第30页
     ·管理经营分散第30-32页
第4章 SW公司竞争战略分析和选择第32-39页
   ·SWOT分析第32-35页
     ·内部优势分析第32-33页
     ·内部劣势分析第33页
     ·外部机会分析第33-34页
     ·外部威胁分析第34页
     ·竞争战略选择表第34-35页
   ·SW公司竞争战略定位第35-39页
     ·SW公司竞争战略定量评价第35-37页
     ·SW公司竞争战略的定性分析第37-38页
     ·具体战略选择第38-39页
第5章 SW公司竞争战略的实施措施第39-44页
   ·完善以公司制为代表的现代企业制度第39页
   ·企业人力资本管理体系建设第39-40页
   ·加强市场营销网络建设第40页
   ·加强信息系统建设第40-41页
   ·营建以人为本的企业文化第41-44页
     ·以客户为导向的理念的深化第41页
     ·创建一个学习型组织第41页
     ·高品质且稳定的产品和产品创新第41-42页
     ·合理化客户结构第42页
     ·将服务向前延伸第42页
     ·完善销售技术支持岗位的设置第42-43页
     ·建立起有效的市场信息网络和客户终端服务系统第43-44页
结论第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页

 
 
论文编号BS897,这篇论文共48
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